¡®Iceman¡¯ Mao: ¡°No debemos dejarnos llevar por las emociones¡±

¡°Serenidad¡± es la primera palabra que emplea Mao Ye Wu en su entrevista con el CEU (Centro de Estudios Universitarios), que charla con ¨¦l como alumno que fue de uno de sus m¨¢sters, centrado en la administraci¨®n econ¨®mica, justo el a?o en que est¨¢ cursando otro postgrado en un centro distinto. Una serenidad que contrasta con el tsunami que supone la controvertida gesti¨®n del CEO del Espanyol, a la sombra de Chen Yansheng y el conglomerado Rastar Group.

Preguntado sobre la imprevisibilidad del f¨²tbol, especialmente en un Espanyol que acumula dos descensos (y sus posteriores ascensos) en los ¨²ltimos cinco a?os, afirma Mao: ¡°Debemos tener previsto lo m¨¢ximo posible, tener preparados todos los escenarios, todas las medidas que se deben tomar para poder reaccionar lo m¨¢s r¨¢pido posible. Lo que hemos vivido hace dos temporadas, un descenso, supone bajar la facturaci¨®n en un 50 por ciento¡±.

Pero, m¨¢s all¨¢ de los datos, destaca la frialdad con la que el CEO perico se refiere a la administraci¨®n de una entidad de f¨²tbol. ¡°Debemos planificar el club con una visi¨®n a largo plazo y no dejarnos llevar por altibajos de cada resultado de un partido en concreto¡±, observa el ejecutivo, de origen chino aunque criado desde los diez a?os en Espa?a.

Oriental vs mediterr¨¢neo

Y explica, m¨¢s adelante, que ¡°en la visi¨®n oriental son m¨¢s pausados, m¨¢s reflexivos. La cultura mediterr¨¢nea es m¨¢s emocional y expresiva¡±. Para abundar que ¡°en el f¨²tbol vivimos altibajos emocionales e intentamos aislar esa parte de la pura gesti¨®n empresarial. No debemos dejarnos llevar por las emociones, porque las decisiones que tomamos tienen un impacto a medio-largo plazo y han de ser meditadas y reflexionadas¡±.

En una entrevista donde no se menciona la posibilidad de una venta del club, s¨ª esboza vagamente Mao las l¨ªneas maestras del futuro. ¡°Lo primero de todo es trabajar con una sostenibilidad econ¨®mica para seguir alimentando la competitividad deportiva, que es la base de este sector como negocio¡±, afirma. ¡°Despu¨¦s, tenemos que seguir dotando de recursos de crecimiento, sobre todo a nivel digital, porque hoy en d¨ªa un club de f¨²tbol no solo tiene un impacto local-regional¡±, a?ade.

El principal valor del Espanyol

En ese sentido, cuestionado por el principal valor del Espanyol, asegura que ¡°son sus 125 a?os de historia, la afici¨®n que tiene, la idiosincrasia, los valores locales, que lo valora mucho la afici¨®n internacional. Sin este valor local no tendr¨ªa esa proyecci¨®n internacional. El valor real que tenemos que proyectar internacionalmente es el arraigo que tiene el Espanyol en Barcelona y Catalunya¡±, zanja.

Hace Mao ¨¦nfasis en la cantera (¡°somos un club formador de personas, no solo de futbolistas¡±), profundiza en el reto que supone luchar contra otros sectores de entretenimiento como pel¨ªculas o series (¡°debemos potenciar la experiencia en el estadio¡±, subraya) y, finalmente, repasa sus tres a?os como CEO del Espanyol.

¡°He vivido experiencias varias, descensos, ascensos¡­ Han sido grandes retos a nivel profesional para poder afrontar problemas. Debemos ser ¨¢giles, tener esa flexibilidad de adaptarnos a las situaciones que nos sobrevienen en cada momento. Y, personal y profesionalmente, me llevo una experiencia muy enriquecedora que te prepara para poder afrontar retos mayores¡±, concluye.

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