Gil Mar¨ªn, contra la Superliga: ¡°UEFA s¨ª busca equilibrio...¡±

Miguel ?ngel Gil Mar¨ªn es nuevo miembro del Comit¨¦ Ejecutivo de la UEFA. Sustituye a Karl-Heinz Rummenigge. Junto a Nasser Al-Khelaifi (PSG) representa a los clubes europeos. Este semana se encuentra en Estados Unidos expandiendo la marca Atl¨¦tico de Madrid. En una conversaci¨®n con EFE, defiende con determinaci¨®n la hoja de ruta de UEFA, que seg¨²n ¨¦l, ¡°busca el equilibrio entre pa¨ªses grandes, medianos y peque?os¡± y no apoya el proyecto de la Superliga porque ¡°las Ligas cerradas har¨ªan que la pir¨¢mide en la que se cimenta el sue?o de miles de chicos y chicas se destruyera¡±.

CEO del Atl¨¦tico de Madrid, Vicepresidente Primero de LaLiga, miembro del comit¨¦ ejecutivo de la ECA, y ahora en la UEFA, Gil Mar¨ªn apunta que los clubes votan a Javier Tebas en LaLiga ¡°porque es eficaz¡± y subraya que ¡°ojal¨¢ el nuevo presidente que resulte elegido en la RFEF sea capaz de traer unidad y concordia al f¨²tbol espa?ol, si bien es cierto que en la actualidad el ambiente est¨¢ m¨¢s relajado con la Gestora de la Federaci¨®n actual¡±.

- ?C¨®mo cree que va a resolverse el juicio de la Superliga?

M¨¢s all¨¢ de la resoluci¨®n, creo necesario que entendamos lo que representa el f¨²tbol para la sociedad europea. El f¨²tbol no es un contrato legal, es un contrato social. ?Qu¨¦ quiere decir esto? Que m¨¢s all¨¢ de estatutos, acuerdos y legislaciones, los que trabajamos en este sector debemos comprender que lo hacemos por y para el aficionado, y que en Europa el aficionado siente, como parte de su cultura, un modelo de deporte. En este modelo existe una pir¨¢mide donde la base es el f¨²tbol amateur, practicado por cientos de miles de chicos y chicas que lo sienten como parte de su educaci¨®n, y en el v¨¦rtice est¨¢ el f¨²tbol profesional. Educarse en los valores del deporte te hace mejor persona. Aprender a competir, a compartir, a ganar y a perder, a levantarse tras caer, a esforzarse, a respetar, a aceptar reglas a todo, es parte de una educaci¨®n y todos, todos sin excepci¨®n, sue?an al principio, con llegar a lo m¨¢s alto.

- ?Qu¨¦ implicar¨ªa un fallo a favor de la Superliga para el f¨²tbol europeo?

Hacer ligas cerradas, o garantizar la presencia en las m¨¢ximas competiciones solo a unos pocos, har¨ªa que la pir¨¢mide en la que se cimenta el sue?o de miles de chicos y chicas se destruyera. S¨®lo tendr¨ªan acceso a la ¨¦lite aquellos chicos que estuvieran vinculados a los clubes privilegiados, se romper¨ªa la tradici¨®n de premiar el m¨¦rito deportivo. Es necesario proteger el equilibrio y la evoluci¨®n en la pir¨¢mide del f¨²tbol amateur y el profesional, es parte de nuestra cultura y tradici¨®n. Al contrario de lo que propugna la Superliga, UEFA busca el equilibrio entre pa¨ªses grandes, peque?os y medianos; entre clubes, grandes, peque?os y medianos. Hoy somos 55 pa¨ªses, y de ellos, cada a?o compiten en competiciones europeas m¨¢s de 35. UEFA cre¨® las tres competiciones actuales, Champions League, Europa League y Conference League, para dar cabida a m¨¢s clubes y proteger el m¨¦rito deportivo. Los campeones de cada competici¨®n ascienden a la superior en cada temporada, y el acceso a cada competici¨®n europea se logra a trav¨¦s de la clasificaci¨®n en las ligas dom¨¦sticas, con lo cual las protege. Para cambiar esa imagen de organismo que decide de forma unilateral, la UEFA ha creado una sociedad, una ¡®joint venture¡¯, con los clubes, a trav¨¦s de la Asociaci¨®n de Clubes Europeos (ECA), para la comercializaci¨®n de los derechos de televisi¨®n y de patrocinio, donde las decisiones, la gesti¨®n y la distribuci¨®n del dinero se consens¨²an. Para el pr¨®ximo ciclo 2024-2027 esta sociedad conjunta ha conseguido incrementar los ingresos por esos conceptos desde los 3.500 millones de euros actuales a una cifra cercana a los 5.000 millones de euros.

Esto supone m¨¢s ingresos para los 108 clubes participantes, m¨¢s dinero para los que disputen las rondas previas, m¨¢s dinero para los que no participen (unos 350 millones), para la Youth League, para el f¨²tbol femenino, que va a cambiar tambi¨¦n de formato. Todo ello, con independencia de otras aportaciones, como el 100% del beneficio de la Eurocopa a las federaciones. En los ¨²ltimos a?os han financiado con m¨¢s de 3.000 millones de euros la construcci¨®n de instalaciones deportivas en diferentes pa¨ªses. Asimismo, m¨¢s de 500 millones han sido aportados por la Fundaci¨®n UEFA a diferentes programas relacionados con la inclusi¨®n y la protecci¨®n de los ni?os y ni?as.

- ?Qu¨¦ responsabilidad supone representar a los clubes en el Comit¨¦ Ejecutivo de UEFA?

Para m¨ª es una gran responsabilidad, pero a la vez un enorme orgullo representar a los clubes europeos y trabajar de la mano de UEFA por el bien de nuestro deporte. Lo hago como miembro de ECA, que es la patronal de los clubes a nivel europeo, como lo es LaLiga a nivel nacional. Es una asociaci¨®n que empez¨® representando tan solo a los 14 clubes m¨¢s importantes de Europa, el llamado G-14, y que a d¨ªa de hoy representa a casi 500 clubes de las 55 asociaciones que existen en Europa. Tiene una estructura organizativa que ha permitido alcanzar hitos tan importantes como la firma de asociaciones con UEFA y FIFA para la toma de decisiones relevantes conjuntas sobre el futuro del f¨²tbol y nuestros clubes: calendario internacional, control econ¨®mico, formatos de competiciones europeas, reglamento de agentes a¨²n pendiente de consensuar, compensaciones por la puesta a disposici¨®n de jugadores con sus elecciones nacionales, seguros en caso de lesiones de jugadores. La labor de su presidente, Nasser Al- Kheilaifi, ha sido esencial para ser la ¨²nica asociaci¨®n de clubes europeos reconocida y aceptada por UEFA y FIFA, as¨ª como para la firma de los acuerdos de asociaci¨®n con estos organismos, logrando formar parte de la toma decisiones sobre el futuro del sector. Nasser genera concordia en momentos dif¨ªciles para el f¨²tbol.

- ?Qu¨¦ perfil cree que debe tener el nuevo presidente de la Federaci¨®n?

Ojal¨¢ el nuevo presidente que resulte elegido sea capaz de traer unidad y concordia al f¨²tbol espa?ol, si bien es cierto que en la actualidad el ambiente est¨¢ m¨¢s relajado con la Gestora de la Federaci¨®n actual. Creo sinceramente que la Federaci¨®n y LaLiga se necesitan y que son complementarias, no creo que deban competir entre ellas. La clave, m¨¢s all¨¢ del talante de las personas, es respetar las competencias de una y otra. LaLiga nace como Liga de F¨²tbol Profesional, y con su denominaci¨®n deber¨ªan estar claras sus competencias. LaLiga debe gestionar todo lo relacionado con los 42 clubes profesionales que la componemos. Por su parte, la Federaci¨®n debe gestionar sus competiciones, Copa y Supercopa, as¨ª como las del resto de la pir¨¢mide del f¨²tbol amateur, a trav¨¦s de las Federaciones Territoriales. Y, por supuesto, las selecciones nacionales, masculinas y femeninas en todas sus categor¨ªas. Y tutelar los comit¨¦s disciplinarios.

- ?Qu¨¦ estructura deber¨ªa tener el arbitraje?

Creo que lo ¨®ptimo ser¨ªa una estructura diferente a la actual, donde Federaci¨®n, LaLiga y jugadores sean parte de una entidad donde los ¨¢rbitros tengan m¨¢s independencia de la actual y m¨¢s capacidad para decidir sobre ascensos, descensos, internacionalidades y qui¨¦n debe representarles.

- ?C¨®mo valora la labor que realiza Javier Tebas al frente de LaLiga?

Yo escucho de todo sobre nuestro presidente, Javier Tebas, y tengo una cosa clara: sin ¨¦l,nuestros clubes y nuestro f¨²tbol profesional no estar¨ªan donde est¨¢n. Los clubes no votamos a Javier porque sea m¨¢s o menos simp¨¢tico, le votamos porque es eficaz. El control econ¨®mico, la venta centralizada de derechos de televisi¨®n, la persecuci¨®n de los ama?os, la inversi¨®n en estadios para mejorar la experiencia y seguridad de los aficionados, la expansi¨®n de la marca ¡®club de LaLiga¡¯? Todo en su conjunto ha conseguido que los clubes sean solventes, que reduzcan a cero las deudas con la Administraci¨®n, que los estadios sean seguros y que seamos competitivos en Europa m¨¢s all¨¢ de los dos o tres clubes grandes que hist¨®ricamente lo hicieron. Solo un dato que acredita que existe una estrategia y que ¨¦sta no es equivocada: Espa?a, siendo el cuarto pa¨ªs en poblaci¨®n de la Uni¨®n Europea, es el primero en ingresos audiovisuales. El reglamento audiovisual, la apertura de oficinas de LaLiga en diferentes pa¨ªses del mundo, las activaciones de numerosos partidos relevantes en diferentes pa¨ªses, poner a competir a distintos operadores en mismos mercados? Todo, en su conjunto, ha conllevado ese dif¨ªcil hito de ser la liga con m¨¢s ingresos audiovisuales de la Uni¨®n Europea.

- ?Le ha sorprendido la decisi¨®n del Ceferin de no optar a la reelecci¨®n en 2027?

No. Me consta que es una decisi¨®n meditada y basada en buscar un equilibrio entre su libertad personal y la ¡®esclavitud¡¯ que conlleva presidir un organismo como UEFA: llena de viajes, compromisos, servidumbres y sin apenas vida personal. Creo que est¨¢ haciendo un gran trabajo al frente del f¨²tbol europeo y a¨²n tiene casi 4 a?os por delante para seguir haci¨¦ndolo.

- Acumula usted en la actualidad cargos ejecutivos en LaLiga, ECA, UEFA, asamblea de socios en el f¨²tbol mexicano y la Liga canadiense. ?C¨®mo se organiza para compatibilizar la direcci¨®n ejecutiva del Atl¨¦tico de Madrid?

S¨®lo hay una manera de conseguirlo: crear un equipo de trabajo en el club dirigido por un grupo de directores donde todos, sin excepci¨®n, saben m¨¢s que yo en su ¨¢rea de trabajo. Participo en las estrategias para alcanzar los objetivos que fijamos en cada ¨¢rea de gesti¨®n del club, pero son los directores los que las ejecutan. Yo ya llevo tiempo limit¨¢ndome a coordinar las tareas de los directores, aunque s¨ª mantengo una conexi¨®n diaria con la gesti¨®n del primer equipo y el proyecto de la nueva ciudad de ocio y deporte, que estamos desarrollando alrededor del estadio.

Su opini¨®n sobre la postura del Gobierno con la Superliga

Miguel Angel Gil Mar¨ªn defendi¨® este mi¨¦rcoles la hoja de ruta de UEFA liderada por Aleksander Ceferin ante el proyecto de la Superliga, y en relaci¨®n con la postura del Gobierno espa?ol de no firmar la declaraci¨®n sobre el modelo europeo del deporte, dijo que se imagina ¡°se ha tomado esta postura por respetar y apoyar la decisi¨®n de los dos clubes espa?oles que defienden un cambio en el sistema, son los dos ¨²nicos que lo defienden en Europa de manera clara. Si fuera as¨ª, creo que el Gobierno deber¨ªa concluir que apoyar a estos dos clubes en su estrategia es no hacerlo con los otros 40 clubes de LaLiga y con los miles de clubes amateurs de la pir¨¢mide. La pir¨¢mide actual, y los organismos que la representan, protegen los valores del deporte, fomentan la inclusi¨®n y la diversidad, hacen evolucionar el f¨²tbol femenino¡±, a?adi¨® el CEO del Atl¨¦tico de Madrid. ¡°Casos en Espa?a como la Liga Genuine y la Liga Promises son ejemplos claros, as¨ª como el compromiso con el desarrollo y apoyo a Liga Femenina¡±, indic¨®.

Fuentes del CSD confirmaron a Efe el pasado 8 de febrero que el Gobierno de Espa?a decidi¨® renunciar a la firma de una declaraci¨®n informal relativa al deporte europeo, propuesta por Francia, en el marco de la Uni¨®n Europea, por ¡°estar sub iudice el caso Superliga¡±. Y las mismas fuentes a?adieron que Espa?a ha propuesto la celebraci¨®n de una reuni¨®n formal sobre el modelo del deporte europeo una vez se conozca la sentencia sobre el caso Superliga. El 14 de marzo est¨¢ previsto que se celebre la vista oral en el Juzgado de lo Mercantil n¨²mero 17 de Madrid y ¡°el Gobierno de Espa?a quiere evitar cualquier interpretaci¨®n que pueda interferir en el procedimiento judicial que se est¨¢ desarrollando en nuestro pa¨ªs¡±.

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