El Monchi 2.0
El Sevilla cuenta con un software que le convierte en la envida del resto de clubes europeos. Mezcla el saber hacer y conocimiento de su director deportivo con la mejor informaci¨®n y an¨¢lisis de datos para fichar a los jugadores id¨®neos.
El Sevilla tom¨® una decisi¨®n en 2018 que este verano va a cobrar una gran importancia: hay que aprender a vivir sin Monchi. Cuando naci¨® esa idea, el gaditano estaba en la Roma y el club hispalense quer¨ªa asegurarse que cualquier director deportivo que fichase fuera igual de eficiente y mantuviera la filosof¨ªa y el nivel. Para ello, se decidi¨® crear un software con todo el conocimiento de Monchi y con el que anticiparse en el mercado para fichar a los jugadores id¨®neos.
En la temporada 2018-19, el Sevilla se encontr¨® con la situaci¨®n de no disponer de Monchi y de ver que el resto de los equipos en Europa hab¨ªan copiado la receta con la que el club estaba teniendo un gran ¨¦xito en el mercado. Por ello, en Nervi¨®n se apost¨® por una nueva f¨®rmula para ser m¨¢s competitivos con unos recursos econ¨®micos m¨¢s limitados a los que tienen Real Madrid, Barcelona, Bayern, United, City¡ De esa idea naci¨® el proyecto Ai Football, el Monchi 2.0 y con el que el Sevilla se ha convertido en un referente tecnol¨®gico a nivel europeo.
El programa Ai Football naci¨® con la intenci¨®n de identificar a jugadores potencialmente incorporables para el Sevilla. Para ello se tienen en cuenta m¨¢s de mil variables y 500 dimensiones entre las que se buscan las cualidades que den el perfil id¨®neo para el club. No consiste solo en tener datos, sino en contextualizarlos muy bien. Saber d¨®nde y c¨®mo se dan esos datos y ver si es adaptable al estilo del Sevilla.
Este software no par¨® ni con el regreso de Monchi en 2019. El club sab¨ªa que no pod¨ªan depender de una persona y entonces decidieron mantener la apuesta y que el director deportivo ayudase a potenciarlo. Para ello, puso varias premisas sobre la mesa. Una de ellas fundamental para tener ¨¦xito en el mercado y que existiera sinergias entre todos los departamentos del club (desde la direcci¨®n deportiva hasta el ¨¢rea de datos y de I+D+i): ¡°No voy a fichar a nadie solo por los datos, pero tampoco lo voy a fichar sin tener en cuenta el dato¡±. A lo que hay que a?adir otro concepto clave: ¡°No hay jugadores buenos o malos, sino buenos y malos rendimientos¡±.
Estos dos conceptos llevaron al ¨¢rea de I+D+i del club a estudiar y trabajar muy bien el perfil de los entrenadores. El motivo es claro: se ven a muchos futbolistas que juegan a un gran nivel en un club, pero al cambiar de equipo su rendimiento baja notablemente. Es decir, el software busca a los jugadores id¨®neos para cada entrenador, sistema y contexto. ¡°Si entendemos muy bien al entrenador podremos pasar de fichar buenos jugadores sino fichar a futbolistas que van a rendir muy bien para nosotros. Esto nos da una ventaja competitiva que otros clubes en Europa no tienen¡±, apuntan. Incluso ponen un ejemplo: ¡°Podr¨ªamos decir si al Real Madrid le convendr¨ªa fichar a Haaland o Mbapp¨¦ en funci¨®n del contexto que tenga el club¡±.
Esta herramienta ayuda al Sevilla a esa filosof¨ªa de fichar a jugadores j¨®venes o hacer explotar a jugadores diferentes que luego acaban saliendo por un valor muy superior al que llegan. Se hacen con ¡®gangas¡¯ en el mercado, que ayudan al equipo a lograr grandes ¨¦xitos y que, en caso de salir, dejan una gran aportaci¨®n a las arcas del club. Y es que esta herramienta tiene una gran ventaja: es capaz de decir si el precio de un jugador est¨¢ hinchado o se pide menos de lo que realmente vale por todas sus cualidades. Como la del nivel que tiene respecto a jugadores del mismo perfil. Por ejemplo, el software del Sevilla apunta a que Haaland es el doble de bueno que el 10% de los mejores jugadores de la Premier.
Entre uno de los logros de esta herramienta en el ¨²ltimo mercado de fichajes est¨¢ la incorporaci¨®n de Bad¨¦: llevaba varios meses sin jugar en la Premier y los datos y la direcci¨®n deportiva pensaban que ser¨ªa un fichaje excelente. Un ejemplo de sinergia entre todos los departamentos del Sevilla. Ya que tienen una visi¨®n 360? de cada futbolista. Hay algunos jugadores que la herramienta no recomienda renovar porque no cumplen con las expectativas de los datos, pero hay otros elementos que s¨ª garantizan su continuidad. Como puede ser que no cobre mucho, su presencia haga mejor a otros futbolistas, ayuda el vestuario, etc. Incluso Mendilibar, que tiene un perfil de no ser amigo de la tecnolog¨ªa, est¨¢ entre los entrenadores que mejor est¨¢n haciendo uso de este software.
La herramienta es un ¨¦xito y el Sevilla presume de ella con orgullo, porque mezcla el saber hacer de su todav¨ªa director deportivo con la mejor informaci¨®n y an¨¢lisis de datos. Es una tecnolog¨ªa creada por ellos y para ellos. El otro Monchi garantiza al Sevilla seguir triunfando en los a?os venideros.