El Betis promete crecimiento en una Junta de caos econ¨®mico

El Betis vivi¨® una Junta General de Accionistas marcada por el buen hacer deportivo del equipo verdiblanco y por la importante crisis econ¨®mica que atraviesa la entidad. Suelen ser dos par¨¢metros que andan cogidos de la mano, pero no es el caso. El club cierra el a?o con unas p¨¦rdidas de 38,23 millones de euros, una situaci¨®n que unido al curso anterior llevar¨ªa al Betis a causa de disoluci¨®n si no fuera porque a¨²n debe estar cumpliendo con su concurso de acreedores. Las cifras de negocio aumentan en 35 millones y las alas del optimismo las extiende el buen hacer del cuadro b¨¦tico sobre el c¨¦sped, con un t¨ªtulo de Copa del Rey como gran elemento diferencial dentro de un contexto de cierta estabilidad y crecimiento con miras al futuro inmediato. No hubo problemas a la hora de aprobar las cuentas con m¨¢s de 77.000 acciones representadas pese a las debilidades reflejadas. El presupuesto de la presente campa?a asciende a 156 millones de euros. Haro dej¨® clara una realidad en este contexto de extremos: ¡°No podemos reducir el gasto en plantilla, cuadrar las cuentas y quedar cuartos¡±.

No dudaron los principales mandatarios, el presidente ?ngel Haro y el vicepresidente Jos¨¦ Miguel L¨®pez Catal¨¢n, en expresar su optimismo de cara a que la entidad salga de esa crisis econ¨®mica apoyada por los buenos resultados y los grandes atractivos que aparecen en el devenir cercano. El Plan Pricoa dejar¨¢ un pr¨¦stamo de 65 millones de euros para un plazo de siete a?os. Es sin duda uno de los pilares que present¨® la entidad para tratar de esquivar m¨¢s da?o en su actual panorama econ¨®mico.

?ngel Haro, presidente del Betis, present¨® su an¨¢lisis del a?o: ¡°Cumplimos el sue?o de abrir una Junta como campeones de esta Copa del Rey. Esos recuerdos est¨¢n a¨²n frescos. Lo m¨¢s importante es que no se trata de un ¨¦xito deportivo aislado, todo ello con un gran entrenador al mando y un gran director deportivo. Sigue el estado de felicidad en el Villamar¨ªn. Pedimos la aprobaci¨®n de unas cuentas calificadas de malas, es nuestra responsabilidad buscar soluciones. Se han producido dos a?os de fuertes p¨¦rdidas, pero hay que tener en cuenta los factores externos como el Covid y factores internos como la decisi¨®n de no vender en verano. No podemos distanciar la situaci¨®n econ¨®mica de la deportiva. Si hubi¨¦semos vendido jugadores, en lo econ¨®mico estar¨ªamos mejor pero no habr¨ªamos logrado estos ¨¦xitos en lo deportivo y estar¨ªamos de nuevo en la pelea por el descenso. Queremos ser competitivos en lo deportivo. Trabajamos el presente, pero proyectando el futuro. Queremos alcanzar los objetivos marcados. Todos los ut¨®picos objetivos se consiguieron, ahora nos volvemos a comprometer. Est¨¢ el Plan Impulso que nos permitir¨¢ recuperar lo perdido sin menoscabar lo deportivo. Los derechos de televisi¨®n, europeos, de imagen... est¨¢n creciendo. Y llegan proyectos como la ciudad deportiva y el estadio, eso nos ayudar¨¢. Las p¨¦rdidas en los clubes de f¨²tbol son habituales tras la pandemia; ahora necesitamos tiempo y por pedimos el apoyo de todos los b¨¦ticos¡±.

¡°No podemos estar contentos con estas cuentas¡±, asever¨® el consejero Jos¨¦ Mar¨ªa Pagola, que sin embargo pidi¨® cautela: ¡°Debemos estar tranquilos, aunque hayamos tenido un par de a?os malos. Hay soluciones, algunas de ellas est¨¢n en marcha. No habr¨¢ ning¨²n problema¡±. El club trat¨® de exponer la situaci¨®n existente en lo econ¨®mico con esas p¨¦rdidas de 38 millones: ¡°Hay una situaci¨®n financiera apretada. La deuda neta es de 106 millones de euros, esa es la cifra que debe analizarse en el tema del endeudamiento del club¡±.

La Operaci¨®n Pricoa dar¨¢ un pr¨¦stamo de 65 millones de euros para un plazo de siete a?os. ¡°Esto nos ayudar¨¢ a refinanciar la deuda, cancelaremos los dos pr¨¦stamos que tenemos ahora, la deuda ser¨¢ m¨¢s amable y m¨¢s f¨¢cil de cancelar. Una parte importante del pr¨¦stamo se cancela en el final¡±. Pagola tambi¨¦n insisti¨® en la importancia del Covid y de no haber dado salida a futbolistas por los que los ofrecimientos fueron insuficientes. ¡°Los anexos de los contratos de jugadores y las primas tambi¨¦n condicionaron nuestros planes¡±, insisti¨®. Posteriormente analiz¨® los 125 millones de ingresos ordinarios, resultando una cifra r¨¦cord si se consideran sin plusval¨ªas de ventas de futbolistas.

Haro present¨® tambi¨¦n las l¨ªneas del plan estrat¨¦gico dise?ado para los pr¨®ximos cuatro a?os. ¡°Si queremos ser competitivos, hay que digerir estas p¨¦rdidas¡±, insisti¨® el mandatario. Competir por Europa, consolidar a profesionales de primer nivel, lanzar la cantera y el sue?o de la Champions son las premisas marcadas por ?ngel Haro. Conf¨ªa en alcanzar un negocio recurrente de 150 millones para competir con los grandes clubes y en buscar recursos extraordinarios. Cree que el 20% del primer equipo debe proceder del Betis Deportivo e impulsa el reto de tener a alg¨²n canterano en cada escalaf¨®n de la selecci¨®n nacional. Una de las grandes apuestas para sumar ingresos ser¨¢ el nuevo estadio: La financiaci¨®n ser¨¢ en parte con el fondo CVC, con objetivos de inicio de obra para junio del 2024 y una previsi¨®n de crecimiento de ganancias en 18 millones.