¡°Da gusto ver jugar al Atl¨¦tico, c¨®mo compite, con qu¨¦ humildad, solidaridad, eficacia...¡±

Miguel ?ngel Gil Mar¨ªn hace balance del a?o del Atl¨¦tico en los medios del club. El consejero delegado, a trav¨¦s de una entrevista, habla del buen momento deportivo del equipo y de Simeone, pero tambi¨¦n de LaLiga, la Federaci¨®n, la UEFA, la Superliga... Sin olvidar ¡°el proyecto m¨¢s ambicioso de la historia del club¡±, la Ciudad del Deporte.

¡ªNo se puede llegar en mejor momento a unas fechas tan se?aladas como ¨¦stas. ?C¨®mo ve al equipo?

¡ªLa verdad es que no puede ser m¨¢s ilusionante, da gusto ver jugar al equipo, c¨®mo compite, con qu¨¦ humildad, solidaridad, eficacia. Estoy seguro de que todos nuestros aficionados est¨¢n orgullosos viendo competir a su equipo. Sin embargo, tenemos que ser conscientes de que el f¨²tbol es hoy, ni ayer ni ma?ana. Y como siempre nuestra filosof¨ªa pasa por pensar en el pr¨®ximo partido de Copa ante el Marbella.

¡ªLos partidos est¨¢n resultando esta temporada muy emocionantes. El ¨²ltimo ante el Barcelona, con el gol de Sorloth en el minuto 96, coloc¨® l¨ªder al equipo. ?A qu¨¦ achaca esta gran cantidad de goles en el descuento?

¡ªUno puede ser casualidad. Dos, tambi¨¦n. Pero trece goles en lo que llevamos de temporada, no. Es una tendencia emocional. Existe la convicci¨®n de que se puede lograr porque se ha conseguido en partidos anteriores y, con ese pensamiento, nuestro equipo sigue buscando el gol y acaba encontr¨¢ndolo. Tenemos una plantilla muy competitiva, en la que todos tienen claro que no hay titulares, ni jugadores de banquillo. Todos saben que es tan importante jugar 60 minutos como 35. Muchos de esos goles decisivos los han logrado futbolistas que han entrado en la segunda parte, pero que salen convencidos de que cualquier resultado se puede remontar y terminan decidiendo los partidos a nuestro favor. Tenemos una plantilla de un enorme nivel y lo est¨¢ demostrando sobre el c¨¦sped.

¡ª?Considera que esta situaci¨®n es fruto de la gran inversi¨®n realizada en el mercado de verano?

¡ªSab¨ªamos que deb¨ªamos llevar a cabo cambios relevantes en la plantilla y contratar a varios jugadores importantes en puestos clave. Y eso supon¨ªa un fuerte desembolso porque se trataba de futbolistas de gran nivel internacional. Pero est¨¢bamos convencidos de la necesidad de invertir en potenciar al equipo y asumimos riesgos para hacerlo mediante una ampliaci¨®n de capital de 70 millones de euros y la venta de algunos jugadores. Estoy convencido de que, pese a los riesgos que tienen estas inversiones, hemos acertado con nuestra apuesta para mejorar la plantilla y, despu¨¦s de un l¨®gico periodo de adaptaci¨®n, el rendimiento del equipo est¨¢ notando de manera notable la aportaci¨®n de estas incorporaciones.

¡ªAl frente del equipo sigue Diego Simeone, ?c¨®mo valora su trabajo?

¡ªNo s¨¦ si la gente es capaz de valorar lo complicad¨ªsimo que es estar 13 a?os en un mismo club en la ¨¦lite del f¨²tbol. Con Diego en el banquillo llevamos 12 a?os seguidos clasific¨¢ndonos para la Liga de Campeones, algo que s¨®lo han conseguido otros cinco clubes en Europa. Es un dato impresionante. Para poder estar tanto tiempo al frente de un equipo es necesario cambiar discursos, mensajes, estrategias, con el objetivo de no caer en la monoton¨ªa y seguir motivando al jugador. Lo que m¨¢s me llama la atenci¨®n de Diego es que mantiene la misma pasi¨®n, ilusi¨®n y entusiasmo del primer d¨ªa. Ha batido todos los r¨¦cords posibles en nuestro club y s¨®lo le importa c¨®mo ganar el siguiente partido. Es incre¨ªble.

¡ªLos dos forman un gran equipo de trabajo. ?D¨®nde est¨¢ la clave del ¨¦xito?

¡ªNuestra relaci¨®n est¨¢ basada en el respeto, y en que cada uno ofrece lo mejor de s¨ª en su ¨¢rea de trabajo. Nos conocemos desde hace much¨ªsimos a?os y ya sabemos lo que el otro va a pensar sobre un tema sin ni siquiera hablarlo. Su trabajo, actitud y las herramientas que pone a su disposici¨®n el club son la clave del ¨¦xito. Acabamos de cumplir 13 a?os de trabajo conjunto y una relaci¨®n tan duradera habr¨ªa sido imposible sin el respeto y la confianza que nos tenemos.

¡ªHablaba de los 12 a?os consecutivos entrando en Champions, pero, adem¨¢s esta temporada, el equipo disputar¨¢ el primer Mundial de Clubes. ?C¨®mo ve la presencia del Atl¨¦tico en esta competici¨®n?

¡ªSe trata de un hito hist¨®rico. Es un motivo de orgullo representar al f¨²tbol espa?ol en el primer Mundial de Clubes de la FIFA con este formato. Conseguir una plaza para esta competici¨®n ha sido muy complicado, ya que s¨®lo participaremos dos clubes espa?oles. Y lo hemos conseguido gracias al coeficiente acumulado por resultados deportivos en competiciones europeas, superando al Barcelona, que nos duplica en presupuesto. Es para estar muy satisfechos con el rendimiento del equipo en todas estas temporadas. Afrontaremos el Mundial con mucha ilusi¨®n, es un reto muy bonito para el equipo y para su afici¨®n.

¡ªHay voces que critican la saturaci¨®n del calendario. ?Qu¨¦ opina sobre ello?

¡ªEvidentemente, esta es una temporada especialmente saturada de partidos para algunos clubes. El calendario internacional afecta m¨¢s a unos clubes que a otros. En Europa hay 55 ligas profesionales, cerca de mil clubes, y esta saturaci¨®n s¨®lo la sufren menos de un 5%. ECA trabaja con UEFA, FIFA y FIFPRO para buscar equilibrios, pero todas las instituciones que organizan competiciones quieren m¨¢s partidos. En mi opini¨®n la soluci¨®n deber¨ªa pasar por limitar el n¨²mero de partidos que cada jugador puede disputar a lo largo de una temporada, tanto con su club como con su selecci¨®n nacional. Nuestra obligaci¨®n es proteger a los jugadores.

¡ªComo miembro del Comit¨¦ Ejecutivo de ECA, ?qu¨¦ nos puede decir sobre el papel clave de esta asociaci¨®n en el f¨²tbol actual?

¡ªDurante muchos a?os los clubes no ten¨ªamos una asociaci¨®n que nos representara ante los organismos internacionales. Esa funci¨®n la hizo en su momento el G-14, pero era un grupo elitista que s¨®lo pensaba en su propio inter¨¦s. Hoy la Asociaci¨®n de Clubes Europeos representa a casi 800 clubes y todos tienen voz y la opci¨®n de estar en los ¨®rganos de gobierno. ECA es la ¨²nica asociaci¨®n de clubes reconocida por los organismos internacionales, UEFA y FIFA, con los que tiene acuerdos suscritos que protegen a los clubes y permiten que ¨¦stos puedan participar en la toma de decisiones que afectan a las competiciones que organizan. Antes, los clubes nos enter¨¢bamos a posteriori de los acuerdos de UEFA con operadores de televisi¨®n y patrocinadores, as¨ª como de su modelo de reparto. Hoy, los clubes somos parte de cualquier toma de decisi¨®n, y Nasser Al-Khelaifi, su presidente, est¨¢ consiguiendo integrar a la gran mayor¨ªa de los clubes, independientemente de su tama?o, en una misma estrategia, y al mismo tiempo conseguir el respeto de UEFA y FIFA.

¡ªTambi¨¦n forma parte del Comit¨¦ Ejecutivo de UEFA. ?C¨®mo valora la gesti¨®n de este organismo?

¡ªUEFA es clave para mantener el equilibrio del f¨²tbol europeo. Su presidente, Aleksander ?eferin, ha entendido perfectamente la dimensi¨®n del organismo que preside, la de los clubes participantes y la legislaci¨®n aplicable en la Uni¨®n Europea. Trabaja permanentemente buscando un dif¨ªcil equilibrio entre los intereses de clubes y federaciones. Desde su posici¨®n es imprescindible escuchar las distintas sensibilidades, pero al mismo tiempo tener la determinaci¨®n para fijar un criterio y aplicarlo.

¡ªEn los ¨²ltimos d¨ªas se ha vuelto a hablar de la Superliga. ?Cu¨¢l es su opini¨®n sobre este proyecto?

¡ªEn su momento fue un proyecto basado en una liga cerrada que proteg¨ªa a unos pocos y pon¨ªa en peligro la pir¨¢mide del f¨²tbol europeo. Ahora se ha quedado en la reivindicaci¨®n de un solo club empe?ado en luchar contra el sistema. Creo sinceramente que la mejor manera de cambiar aquello con lo que no est¨¢s de acuerdo es hacerlo desde dentro. Desde fuera, y por grande que sea un club, lo ¨²nico que se consigue es crear incertidumbres a operadores de televisi¨®n y patrocinadores, y con ello ralentizar el crecimiento de las competiciones con los formatos actuales. UEFA y ECA, que representan al sistema, han adaptado sus competiciones con el fin de permitir participar a clubes de m¨¢s pa¨ªses, gracias a las tres competiciones europeas: Liga de Campeones, Europa League y Conference League. Y al mismo tiempo tambi¨¦n han conseguido que los grandes clubes ingresen m¨¢s dinero.

¡ªUsted es vicepresidente de LaLiga. Se escuchan cr¨ªticas respecto a la ralentizaci¨®n del crecimiento en derechos de TV y sobre el acuerdo con CVC.

¡ªNo es f¨¢cil sintetizar en una respuesta todo el trabajo y la estrategia de LaLiga. Javier Tebas lleva a?os trabajando con una hoja de ruta, basada principalmente en que los clubes sean solventes, que la competici¨®n sea limpia, sin opciones de ama?os en los finales de temporada, en luchar contra los actos de violencia y racismo en los estadios, en incrementar las cifras de negocio de los clubes y en hacer una Liga competitiva. El valor de los derechos crecer¨ªa m¨¢s r¨¢pido si consigui¨¦ramos dos cosas: erradicar la pirater¨ªa y disipar cualquier duda respecto a la creaci¨®n de otras competiciones, pues los operadores de TV invierten a largo plazo. Respecto al acuerdo con CVC, basta con ver la evoluci¨®n de los ingresos por la explotaci¨®n de los estadios antes y despu¨¦s de la inversi¨®n en ellos. LaLiga exige invertir el 70% del dinero de CVC en infraestructuras y tecnolog¨ªa, con el objetivo de mejorar los servicios y experiencias para los aficionados. Todo ello ha contribuido a cambiar la imagen de los estadios y de nuestro f¨²tbol.

¡ªRecientemente la Federaci¨®n Espa?ola ha elegido a su nuevo presidente. ?C¨®mo cree que ser¨¢ la relaci¨®n entre el ente federativo y LaLiga a partir de ahora?

¡ªPara proteger el f¨²tbol espa?ol debemos ir de la mano, es esencial la coordinaci¨®n y la colaboraci¨®n entre ambos. LaLiga debe gestionar, de acuerdo con sus competencias, el f¨²tbol profesional. Y la Federaci¨®n, el f¨²tbol amateur y las diferentes selecciones nacionales. El nuevo presidente de la RFEF, Rafael Louz¨¢n, tiene ante s¨ª retos importantes como conseguir mantener el nivel competitivo de las distintas selecciones, volver a tener representaci¨®n en los organismos que dirigen nuestro f¨²tbol, como UEFA y FIFA, y conseguir que todos, clubes, jugadores y aficionados, tengamos claro el criterio que aplica el VAR en determinadas jugadas. El nuevo presidente est¨¢ ante una gran oportunidad y conf¨ªo en que va a trabajar para aprovecharla.

¡ªTras los incidentes por el lanzamiento de diversos objetos en el ¨²ltimo derbi, el club recibi¨® varias sanciones econ¨®micas y el cierre de una zona del estadio en el partido ante el Legan¨¦s. ?C¨®mo valora esta situaci¨®n?

¡ªEs un asunto muy sensible para nosotros. Llevamos a?os trabajando para erradicar cualquier acto de violencia o xenofobia en nuestro estadio. Presumimos, y yo as¨ª lo creo, de tener la mejor afici¨®n del mundo, por su v¨ªnculo y lealtad con el club, y precisamente por eso no podemos permitir que en un fondo de casi 5.000 personas haya 60 o 70 que hagan tanto da?o al club y a sus aficionados. M¨¢s all¨¢ de que el club deba pagar mucho dinero cada temporada en concepto de sanciones por las actitudes de muy pocos, sufre adem¨¢s un da?o reputacional enorme. Estamos expulsando uno a uno a todos aqu¨¦llos que cometen actos que perjudican la reputaci¨®n del club, la convivencia con otros aficionados o incumplen las normas y prohibiciones que marca la Ley del Deporte. Para hacerlo de manera m¨¢s eficaz, necesitar¨ªamos cambios legislativos que permitan la utilizaci¨®n de datos biom¨¦tricos, huella digital o reconocimiento facial, en el control de accesos.

¡ªSe va a cumplir un a?o de la reorganizaci¨®n del organigrama del club para afrontar los nuevos retos que el club tiene por delante. ?Qu¨¦ balance hace?

¡ªHace casi un a?o creamos dos grandes direcciones generales para que nos ayudasen a seguir creciendo y creo que el balance de esta nueva etapa es muy positivo. Nuestro director general de F¨²tbol, Carlos Bucero, coordina las diferentes direcciones deportivas del club. M¨¢s all¨¢ de los primeros equipos, masculino y femenino, es tambi¨¦n el m¨¢ximo responsable del ¨¢rea de Pre¨¦lite, de la Academia, y de la coordinaci¨®n con nuestros clubes hermanos, el Atl¨¦tico de San Luis y el Atl¨¦tico Ottawa. ?scar Mayo, como director general de Ingresos y Operaciones, adem¨¢s de las direcciones que integran su ¨¢rea y que ofrecen distintos servicios a nuestros aficionados y patrocinadores, lidera tambi¨¦n el proyecto de la Ciudad del Deporte. Ambas incorporaciones son muy importantes para nosotros, porque adem¨¢s de impulsar la organizaci¨®n, me han permitido poder dedicar el tiempo necesario para representar al club en distintos organismos nacionales e internacionales y dedicar todos mis esfuerzos a la definici¨®n y desarrollo del proyecto de deporte y ocio alrededor del estadio.

¡ªPrecisamente en julio se colocaba la primera piedra de la Ciudad del Deporte, en colaboraci¨®n con el Ayuntamiento de Madrid.

¡ªEstamos dedicando much¨ªsimos esfuerzos al que sin duda es el proyecto m¨¢s ambicioso de la historia del club. No vamos a hacer una ciudad deportiva, como han hecho muchos otros clubes. Queremos construir un proyecto ¨²nico que se convierta en un destino en s¨ª mismo. Habr¨¢ una gran oferta de ocio, entretenimiento y la posibilidad de practicar distintos deportes tan diferentes como la escalada o el surf. Tendremos un centro de alto rendimiento, pero tambi¨¦n instalaciones municipales para los vecinos del barrio. Ser¨¢ un espacio con numerosas instalaciones abiertas para todos. En los primeros meses del a?o estar¨¢n concluidas todas las obras de acceso y durante 2025 podremos comprobar la evoluci¨®n de las obras con el fin de inaugurarlas en la temporada 2026-27, cuando nuestros equipos empezar¨¢n a entrenar en las nuevas instalaciones.

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