Ancelotti: el Tintoretto del liderazgo neomoderno
El liderazgo de Carlo Ancelotti no debe encorsetarse dentro del postulado de la ¨¦pica heroica de los westerns de John Ford, en el sentido de aquel que aparenta ser un hombre tranquilo ante situaciones de vida o muerte.
El liderazgo de Carlo Ancelotti no debe encorsetarse dentro del postulado de la ¨¦pica heroica de los westerns de John Ford, en el sentido de aquel que aparenta ser un hombre tranquilo ante situaciones de vida o muerte. Su reconocido quiet leadership va m¨¢s all¨¢. Su emblema (s¨ªmbolo de su legado) tendr¨ªa que acoger el espacio tridimensional que maneja un hermen¨¦utico de las din¨¢micas del cambio frente al miedo. Sin lugar a duda, Ancelotti es un astuto gestor del miedo a perder y del irrefrenable deseo de ganar. Su modo de ser entrenador coincide con el proceso del pintor veneciano del Renacimiento al que m¨¢s admiro, el maestro Jacopo Tintoretto (1518-1594). Ambos comparten la misma ambig¨¹edad y precisi¨®n a la hora de conjugar el ¨¦xtasis con la angustia, los dos polos de la condici¨®n humana. El hilo que les une no es simple ni lineal, sino que es un ovillo de afinidades que se van entrecruzando, complement¨¢ndose unas veces y anul¨¢ndose otras, para crear una bella trama m¨ªtica que al final del cuento nos aproxima a lo que he calificado como liderazgo neomoderno.
Familiarizarse con la dificultad. Todo m¨¦rito es un esfuerzo
¡°La luz entra por las grietas¡± poetizaba Leonard Cohen para expresar como de los errores, las contradicciones y los miedos siempre van a desprenderse oportunidades de crecimiento con las que llegar a comprender mejor el funcionamiento de las cosas. Lo mismo sucede con el enigma de la vida, con la complejidad psicol¨®gica de las personas para que cooperen sin dobleces y, claro est¨¢, con discernir la esencia del f¨²tbol.
Las diferencias existenciales vienen marcadas por la voluntad y el temperamento. Ambos son rasgos determinantes del liderazgo con el que cada cual se mueve por el mundo. De manera que podr¨ªamos generalizar entre una clase de individuos audaces e inconformistas, que se atreven a tomar como v¨ªa de aprendizaje los aludidos recovecos, tan grises y cortantes que brillan ¨²nicamente cuando sobrevienen las adversidades, y la de aquellos que se afanan tanto en salvar lo que tienen que terminan en la paralizaci¨®n absoluta, inhibiendo sus impulsos y aferr¨¢ndose a lo primero que tienen a mano cuando la tormenta arrecia.
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Para reconocer a una u otra tipolog¨ªa en la realidad cotidiana nos bastar¨ªa con observar, por ejemplo, si, cuando a uno las cosas se le ponen mal, el pensamiento le dirige a que ceda al est¨ªmulo de que la depresi¨®n puede ser el final o la respuesta al problema, como si tras caer en ella, por el simple hecho de reconocer que se est¨¢ bajo sus efectos, se fuera a abrir la jaula que le aprisiona. Pero nunca sucede porque tal cosa no es ni suficiente ni real. Por contra, cuando una persona adquiere como principio existencial que la negaci¨®n de la depresi¨®n es lo que impulsa a cualquier sujeto a desviarse del catastrofismo para, acto seguido, habituarse a la condici¨®n que es propia del optimista, se estar¨ªa preparado para tomar conciencia de que a la mente humana no hay nada que le guste m¨¢s que mantenerse llena de fantas¨ªas, sin importar que nublen el buen juicio y, por extensi¨®n, que lo usual consista en que la calma, como t¨¦cnica para influir y tener impacto en el entorno, sea despreciada por decreto, asemej¨¢ndola a un jarabe agrio y funcionalmente obsoleto a pesar de haber demostrado que siempre cura los efectos destructivos provocados por la precipitaci¨®n y la arrogancia. En efecto, poseer la conciencia de qui¨¦n es cada uno, de lo que te hace vulnerable y falible, es la mayor certeza a la que se puede aspirar.
Carlo, el entrenador, no fue el hijo de un tintorero de telas de Venecia, como fue el caso de Jacopo, sino de un agricultor de Reggiolo, cerca de Parma, llamado Giuseppe. Sin embargo, el azar les emparenta por el n¨²cleo de sus afinidades. El pintor de los puntos de vista contorsionados y de los ejes zigzagueantes, hubiera tenido una hoja de ruta clara y sencilla para su vida de no ser por su obsesi¨®n por dibujar como Miguel ?ngel. De no tener esa inquietud vital, una de las que no se pueden fabricar en ning¨²n tubo de ensayo ni delinear por los sistemas avanzados de inteligencia artificial, se hubiera circunscrito a heredar la destreza de micer Battista, su padre, a la hora de te?ir con pericia todo tipo de tejidos con colores importados de Oriente por la flota de la Rep¨²blica, pero su destino le deparaba una empresa colosal, la que ¨¦l deseaba en sus sue?os diurnos y por la que luchar¨ªa toda su vida con tanta fuerza como capacidad para alimentarse de los rechazos que suelen recibir aquellos valientes que empiezan en una profesi¨®n elitista sin tener ni padrinos ni la estela de un saga familiar que te abra las puertas. Por ello, Tintoretto tuvo que ganarse el pan clandestinamente, copiando y vendiendo falsificaciones de obras de Pordenone, Salviati, Veronese y Tiziano, el gigante de su ¨¦poca. Luego, lograr¨ªa entrar como aprendiz en el taller de este ¨²ltimo, pero no por mucho tiempo porque su deseo de superarle era algo insoportable para el Conde (como apodaron sus contemp¨¦ranos a Tiziano), puesto que este jam¨¢s acept¨® ni que una hoja le hiciera sombra. As¨ª que Jacopo aprendi¨® observando a cierta distancia de los grandes maestros, con la disciplina y el br¨ªo que aporta el deseo plebeyo del que necesita destacar y hacerse alabar, pero desde la humildad del que sabe que nada ser¨ªa si los que le precedieron no hubieran estado ah¨ª para inspirarle, am¨¢ndolo y odi¨¢ndolo a partes iguales.
Ancelotti, obra y milagros
El Parma, principio de todo
Carlo Ancelotti naci¨® en Reggiolo el 10 de junio de 1959. Se inici¨® en las categor¨ªas juveniles del equipo de su ciudad natal antes de ingresar en el Parma. Ser¨ªa en 1976, cuando con 17 a?os reci¨¦n cumplidos hiciera su debut en el primer equipo parmesano. All¨ª, Cesare Maldini, observando sus cualidades, le ubicar¨ªa como mediapunta. Se convertir¨ªa en la estrella del Parma y en su pieza m¨¢s codiciada. Marcar¨ªa un gol decisivo para que el equipo parmesano ascendiera de categor¨ªa...
Con Liedholm, su primer mentor
Ser¨ªa tres a?os m¨¢s tarde, en 1979, cuando Ancelotti dio el segundo salto profesional de su carrera. Fich¨® por el Roma. All¨ª estar¨ªa hasta jug¨® junto a futbolistas como Falcao, Pruzzo, Conti o Di Bartolomei. Tuvo como entrenador a Nils Liedholm, que a la postre ser¨ªa uno de sus grandes mentores junto a Arrigo Sacchi. Tras el entrenador sueco, lleg¨® un compatriota de ¨¦ste, un joven llamado Sven-Goran Eriksson, que por entonces era t¨¦cnico innovador y moderno.
Aterriza en el Milan
En 1987, y tras previa petici¨®n de Arrigo Sacchi a Silvio Berlusconi, presidente del club rossonero, Ancelotti recala en el AC Milan. Se convierte en la mano derecha del entrenador en el terreno de juego, as¨ª como su mejor int¨¦rprete y el perfecto intermediario entre entrenador y equipo. Formar¨ªa parte de uno de los mejores equipos de la historia del f¨²tbol italiano y mundial, convirti¨¦ndose en imprescindible en el centro del campo jugando junto a Donadoni, Gullit y Rijkaard, y alcanzando el mejor nivel futbol¨ªstico de su carrera.
Campe¨®n intercontinental
De izquierda a derecha, Daniele Massaro, Franco Baresi, Carlo Ancelotti y Stefano Carobbi celebran la victoria con el trofeo despu¨¦s de ganar el partido de la Copa Intercontinental de 1989 entre el AC Milan y el Atletico Nacional en el Stadio Nazionale, el 17 de diciembre de 1989 en Tokio, Jap¨®n. Los italianos se impusieron en el ¨²ltimo minuto de la pr¨®rroga gracias a un gol de Alberigo Evani.
Bicampe¨®n europeo
Carlo Ancelotti se convirti¨® en bicampe¨®n de Europa al ganar con el Milan la Copa de Europa ante el Steaua de Bucarest en el Nou Camp de Barcelona. La exhibici¨®n del conjunto italiano fue espectacular, desde el principio hasta el final, rematada por goles de Gullit (dos) y Van Basten (los otros dos). En la imagen, el actual entrenador italiano levanta 'La Orejona'.
Con la Squadra Azzurra
Carlo Ancelotti tambi¨¦n visti¨® la camiseta de la selecci¨®n italiana. Con la Squadra Azzurra fue internacional 26 veces, entre 1981 y 1991. Debut¨® con gol ante Holanda, y particip¨® en la Eurocopa de 1988 (en la imagen ante los alemanes Lothar Matthaus y Thomas Berthold) y el Mundial de Italia.
Debut como entrenador
Tras retirarse en 1992 debido a las numerosas lesiones que sufr¨ªa, se convirti¨® en ayudante de Arrigo Sacchi en la selecci¨®n italiana, con la que ir¨ªa en el cuerpo t¨¦cnico al Mundial de EE UU-1994. Posteriormente debutar¨ªa como primer entrenador en el a?o 1995 con el AC Reggiana, logrando su ascenso a la Serie A.
En el banquillo del Parma...
En 1996 se convirti¨® en entrenador del Parma , el club que lo hab¨ªa lanzado como futbolista. Queriendo practicar solo el 4-4-2 de Sacchi mont¨® una campa?a de fichajes en base a su forma de juego: se deshizo de jugadores como Stoitchkov o Asprilla y fich¨® jugadores que se complementaban en sus labores.
Su mala etapa en la Juventus
En febrero de 1999, Ancelotti reemplaz¨® a Marcello Lippi al frente de la Juventus. All¨ª estar¨ªa hasta 2001, pero su mala relaci¨®n con la afici¨®n juventina debido a que hab¨ªa sido jugador de dos de los mayores rivales de los juventinos (Roma y Milan), hizo que en noviembre de 2001 fuese cesado de sus funciones.
Milan, sus primeros ¨¦xitos
Carlo Ancelotti fue nombrado entrenador del Milan en 2001. All¨ª estar¨ªa hasta 2009. Con el club rossonero, donde hab¨ªa jugado en las d¨¦cadas de los 80 y 90 alcanzar¨ªa sus mejores registros al ganar la Copa de Europa en las ediciones de 2003 (precisamente a la Juventus en la tanda de penaltis) y en 2007 al Liverpool (2-1). Adem¨¢s de ganar un Scudetto, una Coppa y una Supercoppa.
Segunda Champions desde el banquillo
Carlo Ancelotti, el vicepresidente del Milan Adriano Galliani, y el capit¨¢n Paolo Maldini muestran la Champions tras llegar al aeropuerto de Malpensa, en Mil¨¢n, el 24 de mayo de 2007 despu¨¦s de ganar el t¨ªtulo de la Liga de Campeones contra el Liverpool en una final disputada en Atenas. De esa manera, el equipo rossonero se sacaba la espina de 2005, cuando el equipo ingl¨¦s le igual¨® un resultado de 3-0 para imponerse finalmente en los penaltis. Para Ancelotti era su cuatro trofeo, trs los dos ganados como jugador y otras dos como entrenador...
Su etapa en el Chelsea
El 1 de junio de 2009 el Chelsea formaliz¨® la contrataci¨®n de Carlo Ancelotti como nuevo entrenador del equipo 'blue'. El nuevo t¨¦cnico del Chelsea no ser¨ªa presentado hasta el 6 de julio de 2009 (en la imagen posa con una camiseta del club durante la rueda de prensa en Stamford Bridge en Londres ese d¨ªa). Apenas un mes despu¨¦s ganar¨ªa su primer t¨ªtulo, la Community Shield ante el Manchester United en la tanda de penaltis...
Una Premier en el palmar¨¦s
El 9 de mayo de 2010, gan¨® su primera Premier League, gracias a una contundente victoria por 8-0 ante el Wigan en Stamford Bridge. Adem¨¢s, el Chelsea tambi¨¦n estableci¨® el r¨¦cord de goles de la temporada en la Premier League (103) y el propio Ancelotti, tras convertirse en el primer entrenador italiano en ganar el campeonato ingl¨¦s, es el segundo extranjero en ganar la primera temporada en Inglaterra, despu¨¦s del portugu¨¦s Jos¨¦ Mourinho... Pero en mayo de 2011 tras haber quedado eliminado en la Champions y segundo en la Premier fue despedido...
Experiencia en el PSG
El 30 de diciembre de 2011, el Paris Saint-Germain comunica su fichaje como nuevo t¨¦cnico parisino. Desde su cese como entrenador del Chelsea hab¨ªa sido comentarista de los partidos de Champions para Sky Italia. En Par¨ªs estuvo hasta 2013, ganando una Liga, pero perdiendo otra cuando marchaba l¨ªder a manos del Montpellier. Tampoco ganar¨ªa la Champions ni la Copa...
Valorado en Francia
Pese a sus resultados, Carlo Ancelotti recibi¨® el trofeo de mejor entrenador de L1 durante el programa de televisi¨®n "Canal Football Club" el 19 de mayo de 2013 en Par¨ªs, como parte de la 21? edici¨®n de la ceremonia de entrega de trofeos de la UNFP...
Llegada al Madrid
El Real Madrid hizo oficial el 25 de junio de 2013, el fichaje de Ancelotti como nuevo t¨¦cnico del primer equipo. Sustitu¨ªa a Jos¨¦ Mourinho, que hab¨ªa dirigido a los blancos las tres temporadas anteriores. Era el segundo entrenador italiano que se hac¨ªa cargo del banquillo blanco tras Fabio Capello, al que tuvo como entrenador en el Milan...
En su primer a?o (que acumula dos campa?as: la 2013-14 y la 2014-15) logr¨® cuatro t¨ªtulos, siendo el mejor a?o de la historia del Club en n¨²meros. Una Copa del Rey ante el Barcelona; la ansiada D¨¦cima Copa de Europa contra el Atl¨¦tico de Madrid; la Supercopa de Europa frente al Sevilla y el Mundial de Club logrado en Marruecos...
Viaje a Alemania
La no conquista de la LIga y el caer eliminado en semifinales en la Champions a cargo de la Juventus, hizo que la directiva madridista no le renovase el contrato. Tras cinco meses sin trabajo, el 20 de diciembre de 2015, el Bayern de M¨²nich lo anunci¨® como su nuevo entrenador para las futuras tres temporadas, sustituyendo a Pep Guardiola a partir de junio de 2016... Con el equipo b¨¢varo ganar¨ªa una Liga y dos Supercopas.
Escaso tiempo en el N¨¢poles
El 23 de mayo de 2018 se hizo oficial como nuevo t¨¦cnico del Napoli en sustituci¨®n de Maurizio Sarri. Regresaba as¨ª al Calcio, algo que no hac¨ªa desde su salida del Milan. Hab¨ªan transcurrido nueve a?os. Pero en las filas del cuadro partenopeo las cosas no salieron tan bien c¨®mo esperaba. Entre las tensiones del presidente Di Laurentiis, la afici¨®n, los jugadores... acab¨® saliendo en diciembre de 2019.
Estancia en Liverpool
El 21 de diciembre de 2019, el Everton comunic¨® que hab¨ªa llegado a un acuerdo con Ancelotti para ocupar su banquillo durante los pr¨®ximos cuatro a?os y medio. Con el cuadro 'toffee' lleg¨® a ser l¨ªder de la Premier, incluso se impuso en el 'Derbi del Merseyside' en Anfield despu¨¦s de una espera de 20 a?os, pero...
Una llamada clave
Carlo Ancelotti se puso en contacto con el equipo blanco para solicitar refuerzos para el Everton. Durante la conversaci¨®n se interes¨® por qui¨¦n iba a ser el entrenador del Madrid, y se ofreci¨® para volver. De esa manera, se desvincul¨® el 1 de junio de 2021 del Everton para fichar por segunda vez con el Real Madrid para las tres pr¨®ximas temporadas, hasta 2024.
Triplete con el Madrid
El 28 de mayo de 2022, se convierte en el primer t¨¦cnico de la historia en ganar cuatro veces la Liga de Campeones de Europa: dos con el Milan y otras dos con el club blanco. Adem¨¢s, con la entidad de Chamart¨ªn suma una nueva Liga: la primera con el Madrid y se convierte tambi¨¦n en el primer entrenador en ganar un campeonato de las cinco grandes Ligas: Espa?a, Inglaterra, Francia, Alemania e Italia. Tambi¨¦n suma una Supercopa de Espa?a.
Por su lado, el pragm¨¢tico y elegante centrocampista en el que se convirti¨® Ancelotti jugando primero en el Parma y en el Mil¨¢n despu¨¦s, logr¨® que definitivamente quedase culminado el sue?o de su estirpe, la del populusque: un chico del campo que llega a ser un campe¨®n de Europa, primero como jugador y m¨¢s tarde como l¨ªder de vestuarios, tomando como referentes a Arrigo Sacchi, Fabio Capello y Marcello Lippi, pero nunca para mimetizarse con ellos, sino que los vivi¨® y estudi¨® para superarlos a su manera. As¨ª, la hoja de ruta de Carlo tambi¨¦n se convirti¨® en un r¨ªo desbocado que iba alcanzando cimas que aumentaban de altitud sin que nadie hubiera profetizado a lo que estaba predestinado. Sucedi¨® con Tintoretto que no logr¨® la dignitas que le corresponde a un creador universal hasta que cumpli¨® los 57 a?os, cuando La Scuola Grande de San Rocco le contrat¨® para que pintara cada palmo de pared y techo de sus majestuosas estancias. M¨¢s tarde, con 65, le vendr¨ªa el encargo de Felipe II para dejar una versi¨®n de La Natividad en El Escorial, y al fin, con 70 a?os, le lleg¨® el encargo definitivo con El Para¨ªso, que quedar¨ªa como testigo de la eternidad en la Sala Mayor del Consejo del Palacio Ducal de Venecia, una pintura colosal en dimensiones y energ¨ªa libidinal. No ha sido muy distinto el devenir de Ancelotti, con 65 a?os, treinta de ellos como entrenador y cinco Champions ganadas, pues no ha sido hasta su trayectoria en esta ¨²ltima d¨¦cada y bajo la bandera del Real Madrid que se le est¨¢ otorgando el reconocimiento que merece como uno de los mejores entrenadores de la historia.
Carlo tambi¨¦n se refleja en Jacopo en lo que se refiere a que nunca ha perdido de vista sus ra¨ªces. Humildad deriva del lat¨ªn humilitas, que a su vez deriva de humus, tierra. Como el te¨®logo Anselm Gr¨¹n se?ala, la humildad no es otra cosa que mantenerse fiel a la condici¨®n terrenal de la que uno procede o, dicho con otras palabras, estar siempre con los pies en el suelo. De su origen campesino podemos elucidar que la familia Ancelotti creci¨® al sol de la sabidur¨ªa popular del que trabaja la tierra y crea con precisi¨®n matem¨¢tica los surcos para proteger las semillas y que estas den frutos a su debido tiempo. No es casualidad que el significado literal de quien vive dominado por delirios de grandeza sea el que camina ¡°fuera del surco terrestre¡± (de-lirare: salir del surco al labrar la tierra).
Los rasgos de la humilitas y de la calma (que procede de caumus: lo que est¨¢ quemando; as¨ª surge el ascetismo del que mantiene la calma a pesar de la incomodidad, del riesgo y de tener que soportar una presi¨®n sofocante) representan las ra¨ªces que tiene Carlo para entender el trabajo en el mundo y la forma con la que hay que enfrentarse al miedo. Tintoretto no fue calmado. Al contrario, su temperamento impaciente lo utiliz¨® como arma para intimidar a sus enemigos, quiz¨¢ porque era de peque?a estatura incluso para su ¨¦poca. Por ello, tuvo que imitar un semblante duro y arisco, pero que mudaba en la intimidad familiar, donde fue tan generoso como desapegado de conductas avariciosas. Su anhelo no fue la fama ni el dinero, sino el de reducir la imperfecci¨®n de su arte y templar su insatisfacci¨®n cr¨®nica por la que dese¨® la mejora continua de sus habilidades hasta sus ¨²ltimos d¨ªas.
La gesti¨®n del talento como espacio tridimensional de las pasiones
Por todos es sabido que Venecia surgi¨® del miedo. El milagro de esta ciudad surgi¨® de la desesperaci¨®n, pero tambi¨¦n del ingenio de un pueblo que no se resign¨® a ser aniquilado por las hordas de b¨¢rbaros que asolaban los valles de Italia y saqueaban Roma. El mar que entra en sus lagunas les protegi¨®, y gracias a la adversidad se materializ¨® una haza?a sin parag¨®n de la civilitas europea que todav¨ªa hoy nos desconcierta y embelesa. La huella de la Venecia republicana nos teletransporta a una idea abstracta que solo puede cobrar vida a trav¨¦s de una gesti¨®n singular del espacio y de los ecosistemas para generar una ventaja social para los que viven dentro de ellos: la vigilancia y la libertad. Ser vigilante es mantenerse despierto para que nadie te embauque con cantos de sirena, es mantenerse fiel a uno mismo porque sabes qui¨¦n eres, y es en ese instante cuando te sientes libre para recibir la alegr¨ªa de vivir.
Para Ancelotti, su alegr¨ªa ser¨ªa la de estar donde verdaderamente quiere estar: mejorando su arte todo el tiempo que le sea posible. El talento, tal y como lo explica en sus libros, no es un factor ¡°X¡±, sino un encadenamiento de actitudes y habilidades, de emociones irracionales y actos responsables que se equilibran entre s¨ª. Cuando un jugador joven llega al vestuario de Carlo, su primera pregunta se centra en algo tan simple como ¡°?t¨² qui¨¦n eres?¡±. El futbolista promedio casi siempre responde exponiendo sus caracter¨ªsticas t¨¦cnicas, sus estad¨ªsticas y su conocimiento t¨¢ctico del juego. Entonces, con la curiosidad de un ni?o, Ancelotti le repregunta lo mismo, porque lo que le interesa descubrir es el ¡°todo¡± del ser humano que tiene plantado ante ¨¦l, es decir, la superficie y lo profundo. Como sucede en las organizaciones modernas, no es suficiente con gestionar las competencias t¨¦cnicas. La clave es formar una cultura que sea la responsable de sincronizar lo peque?o con lo grande, la part¨ªcula del individuo atomizado con el comportamiento colectivo de todos los que forman los equipos. La meta es crear espacios coherentes de interacci¨®n para que cristalicen todos los impulsos y las pasiones en la direcci¨®n adecuada.
En la t¨¦cnica de Tintoretto, su m¨¦todo para lograr el ¨¦xito y destacar entre los numerosos y talentosos competidores que se disputaban el aprecio de la aristocracia veneciana y de los reyes y emperadores, fue la de sintetizar un renovado decorum (hallar la manera de comunicar la tradici¨®n de un modo radicalmente diferente para as¨ª abandonar lo rancio, el exceso falsamente dram¨¢tico, el aburrimiento de la repetici¨®n para, finalmente, conectarse con la realidad social y pol¨ªtica del pueblo) y armonizarlo con la mediocritas (la moderaci¨®n, para no caer en una revoluci¨®n estil¨ªstica inteligible para la mayor¨ªa). En esa zona gris, t¨ªpicamente manierista, Jacopo fue el mayor genio de su ¨¦poca. Ancelotti es otro genio a la hora de ir transaccionando el legado con la innovaci¨®n, avivando el sacrificio en aras del colectivo, pero sin despreciar las altas capacidades de los jugadores que est¨¢n tocados por la varita m¨¢gica de los elegidos. Un juego de espacios vitales para hacer convivir lo compartido con lo singular de cada talento individual. Pintor y entrenador comparten la inteligencia estrat¨¦gica del que sabe c¨®mo negociar a m¨²ltiples bandas con un talante tan afable y diplom¨¢tico como astuto, dotados ambos para fusionar la vanguardia aspiracional de las ¨¦lites intelectuales y comerciales de sus campos de acci¨®n respectivos, con el gusto fresco y din¨¢mico de las masas: un equilibrio entre la eficacia y la belleza.
El liderazgo neomoderno de Carlo como modelo ¨¦tico
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La competencia de Carlo y Jacopo para moverse con agilidad entre la angustia y el ¨¦xtasis no pasa desapercibida. En esta din¨¢mica es donde su proceso de trabajo se demuestra como un hito inimitable. Estudios en neurolog¨ªa y psiquiatr¨ªa han demostrado como el cerebro humano es capaz de pivotar desde el p¨¢nico al placer, o desde la maravilla al horror, en un instante, funcionando como un mecanismo de supervivencia con el que aminorar la tensi¨®n ps¨ªquica. La clave para desencadenarlo estar¨ªa localizada en el funcionamiento de las creencias. La angustia es una expectativa negativa que nos sugiere que lo perderemos todo, que seremos heridos, despreciados, abandonados, traicionados, despedidos u olvidados, o que nuestro coraz¨®n se detendr¨¢, o que no podremos articular palabra en el momento culmen. Es una expectativa que el cerebro recrea en nuestra imaginaci¨®n como si se tratara de una certeza, cuando en realidad no solo no ha sucedido, sino que no hay una ley infalible que dicte que tenga que ser de ese modo tr¨¢gico. Pero creemos a ciegas en nuestros miedos como si fueran rocosas monta?as que nos bloquean el paso. En el extremo contrario, el ¨¦xtasis se concibe como una sensaci¨®n f¨ªsica que hace que una persona se sienta fuera de s¨ª misma, transportada fuera del cuerpo, como flotando tras un orgasmo sublime. Se podr¨ªa afirmar que es la verdadera radicalidad del amor porque su percepci¨®n colinda con la sensaci¨®n de que te mueres pues sientes que el alma se te sale del pecho. Como vemos, son emociones extremas que responden a creencias pensadas como aut¨¦nticas, claras e irrefutables, aunque cambien. Es sabido que Tintoretto se pasaba noches enteras pintando sus lienzos en la penumbra, con apenas unas pocas velas de acompa?amiento, hasta que las apagaba, y en plena oscuridad o con los ojos cerrados, le daba igual, continuaba autom¨¢ticamente, plasmando con lucidez lo que ard¨ªa en su mente. En esas ocasiones, su Yo se hab¨ªa salido del cuerpo. Carlo trabaja de otro modo, pero tambi¨¦n juega con la fascinaci¨®n de las emociones contrapuestas. La creencia en la gloria de la remontada, en las haza?as y la victoria extrema que calan en el recuerdo, son verdades dentro del ecosistema del Real Madrid. Su entrenador lo sabe bien y las hace valer. Conoce que la estructura psicol¨®gica de las creencias tiene una doble ra¨ªz. La primera proviene de admitir como verdad lo que no se puede ver ni comprender pero que puede transmutarse en algo tangible por la ¨²nica raz¨®n de que se siente, tal y como ocurre con la fe. La segunda ra¨ªz tiene que ver con que las creencias son el motor del deseo, aunque el deseo sea proclive a la ambig¨¹edad. As¨ª, demasiado sufrimiento puede llevar al ¨¦xtasis, y en direcci¨®n contraria, una gran felicidad puede transformase en una pesada carga que agobia y colapsa el ¨¢nimo. La motivaci¨®n de los equipos campeones tiene que combinarse alqu¨ªmicamente para que la felicidad no sea triste (lo que sucede cuando sobreviene el cansancio de haberlo logrado todo) y para que el dolor no lleve al miedo, la huida o a la depresi¨®n en vez de conducir al hambre de superaci¨®n.
Sostengo que el liderazgo que aplica Ancelotti es neomoderno porque no es un estilo complicado ni denso sino ¨²til y flexible, no es dogm¨¢tico ni autoritario, sino que siembra el apego con todos los que le rodean. No lidera una revoluci¨®n cultural pero nunca se apoltrona en la zona de confort. Se trata de un estilo camale¨®nico que unas veces emerge a trav¨¦s de valores como la sobriedad, la funcionalidad y la efectividad, pero que en otras ocasiones abraza la multiculturalidad y su trazo se vuelve rebelde y nervioso, de modo que, tras su apariencia de inmutabilidad, su esp¨ªritu se abre al cambio, al debate y a la innovaci¨®n. El estilo de Carlo es una b¨²squeda por una identidad que no sea dogm¨¢tica por el poder que ostenta, sino que encuentre la justa medida. Por consiguiente, se configura como un l¨ªder que practica con el ejemplo la objetividad, la audacia y el sentido de la responsabilidad en el modo de gestionar personas y variados grupos de inter¨¦s. Con este trio de virtudes acierta en el centro de la diana, pues son una garant¨ªa de mantenerse en la senda de la integridad: un compromiso existencial para dejar de empe?arse en ser lo que uno no es. Ancelotti sabr¨ªa contestar a la pregunta de ?qu¨¦ es m¨¢s ventajoso: ser o parecer? Tintoretto quiz¨¢ le hubiera respondido que sentirse c¨®modo con las manos sucias cuando est¨¢s trabajando y so?ar con lo que recuerdas son todo lo que un artista necesita para crear. ?Qu¨¦ m¨¢s se puede pedir? Gracias al maestro y al entrenador.
Alberto Gonz¨¢lez Pascual es profesor asociado de la URJC, ESADE y la Escuela de Organizaci¨®n Industrial. Es director de cultura, desarrollo y gesti¨®n del talento en PRISA MEDIA.