Ancelotti: ¡°El peor error de mi carrera fue exigir m¨¢s salario al Madrid en 2014¡å

Carlo Ancelotti, galardonado con el premio Johan Cruyff al mejor entrenador de la pasada temporada, repasa su carrera en una entrevista con France Football que la revista francesa publica este s¨¢bado en su especial del Bal¨®n de Oro.

Su t¨ªtulo m¨¢s especial: ¡°Lo primero que pienso es en mi primera Champions, que gan¨¦ con el Milan en 2003. Pienso entonces en la D¨¦cima en 2014 y en la 14 en 2022. Todo el mundo pensaba entonces que mi carrera estaba en declive tras mis etapas en el Everton y el N¨¢poles, pero ganamos y fue magn¨ªfico, muy especial¡±.

Su mejor equipo: ¡°No es f¨¢cil... Los mejores clubes, puedo responder: el Milan y el Madrid. El mejor equipo, dif¨ªcil de decir. He tenido el honor de dirigir jugadores y equipos fant¨¢sticos. Ni siquiera puedo enumerar los mejores jugadores que he entrenado. Mi mejor once no existe, es imposible hacerlo. Ser¨ªa casi una falta de respeto hacerlo. S¨®lo para los porteros tuve a Courtois, Casillas, Neuer, Cech, Buffon, Peruzzi, Van der Sar, Sirigu... Qu¨¦ jugadores tan incre¨ªbles. ?C¨®mo quieres elegir?¡±.

Qu¨¦ cambiar¨ªa de su carrera: ¡°Es imposible tomar s¨®lo buenas decisiones en treinta a?os. Por ejemplo, yo pas¨¦ uno malo aqu¨ª en Madrid, despu¨¦s de mi primer a?o [se refiere a la temporada 2014-2015]. Estuve muy cerca de ampliar mi contrato, el club quer¨ªa retenerme, pero presion¨¦ demasiado en relaci¨®n a mi salario y pararon [fue despedido al final de la campa?a]. Fue un error, el peor que pude haber cometido. Pero me permiti¨® aprender¡±.

?Se ve como el mejor entrenador de los ¨²ltimos 30 a?os?: ¡°No, no lo creo. Gan¨¦ mucho, pero otros entrenadores incluso m¨¢s que yo. Ferguson, Guardiola o Lobanovski. Y, aunque pensara que soy el mejor entrenador de los ¨²ltimos treinta a?os, ?qu¨¦ pasar¨ªa? ?Me har¨ªan una estatua? No, no¡±.

Forma de ser: ¡°El entrenador no hace al jugador. El talento es gen¨¦tico. No puedo fabricar el talento de Vinicius, por ejemplo. Puedo proteger su talento, darle informaci¨®n para que muestre sus cualidades, ayudarlo, para que sea profesional, serio, humilde. Mi trabajo es gestionar el talento. Cuando hablo con un jugador es el profesional el que habla. Pero si me dirijo a la persona, entonces es el hombre con su car¨¢cter el que habla. No soy obsesivo. No soy sargento. Estoy bastante tranquilo. Pero tengo reglas. La primera es el respeto. Quiero que me respeten mientras trato de respetarlos. Intento construir una buena relaci¨®n con la persona. No hablo s¨®lo de f¨²tbol con el jugador. Y creo que es por eso que me encanta estar aqu¨ª d¨ªa tras d¨ªa. Hablamos de todo y de nada, familia, amigos, comida, pol¨ªtica... Entonces, quiz¨¢s sea eso... Considero al hombre antes que al jugador. Desde el punto de vista profesional puedo presionarlos, exigirles que den el 100% de s¨ª mismos, porque tengo mucho poder. Tengo mucho poder. Pero te digo, con una relaci¨®n personalizada puedes conseguir un poco m¨¢s¡±.

?Le molesta que le llamen ¡®gestor de vestuarios¡¯?: ¡°No, no me molesta. Veo la idea de decir que soy muy bueno generando un ambiente adecuado. Pero despu¨¦s de eso, ah¨ª est¨¢ el c¨¦sped, que es el juez, el que dice si eres bueno o no. Mi opini¨®n personal sobre esto es que soy un muy buen t¨¢ctico. Realmente bueno. Creo que no el mejor, pero s¨ª un muy buen t¨¢ctico. Por ejemplo, Guardiola trajo un nuevo estilo. Klopp y los t¨¦cnicos alemanes tambi¨¦n aportaron lo suyo. Yo no. No he puesto nada que pueda recordarse. Entonces no hay un estilo Ancelotti porque no quiero un estilo espec¨ªfico¡±.

Relaci¨®n con sus jugadores: ¡°Soy amigo de mis jugadores. ?Y quiero serlo! Pueden hablar conmigo de cualquier cosa. Les digo: ¡®Quiero construir una buena relaci¨®n contigo. Recuerda, no estoy por encima de ti. Pero tampoco estoy por debajo de ti¡¯. La relaci¨®n debe encajar dentro de este marco. A veces los jugadores cometen esta confusi¨®n, entre el momento en que no soy su entrenador y el momento en que los entreno. Pongo a uno en el banquillo y puede decirse: ¡®Carlo me releg¨® a suplente¡¯. No, Carlo no puso a Eduardo en el banquillo. El t¨¦cnico Ancelotti envi¨® al banquillo al jugador Camavinga. A veces esto requiere explicaci¨®n. Se requiere paciencia. Los jugadores pueden olvidar que tenemos una buena relaci¨®n como personas, y que es el entrenador quien manda al jugador al banquillo. Y ah¨ª mi decisi¨®n profesional incide en nuestra relaci¨®n personal. Y eso no es bueno. Intento explicarlo: ¡®Puedo poner a un jugador en tu lugar en el campo y mandarte al banquillo, pero prefiero compartir una comida contigo que con el que puse titular¡¯. No siempre es f¨¢cil de entender. Pero estoy seguro de que tener buenas relaciones con los jugadores te ayuda a ganar¡±.

Emociones: ¡°Lloro a menudo. Eso es algo bueno. Puedo llorar con un jugador. Y no tengo ning¨²n problema con eso. El ¨²ltimo momento muy dif¨ªcil emocionalmente para m¨ª fue la marcha de Toni Kroos. Y antes que ¨¦l, el de Casemiro... Fue duro. Intent¨¦ convencerlo para que se quedara, pero estaba motivado para probar una nueva experiencia¡±.

?Se siente c¨®modo con los j¨®venes?: ¡°No demasiado. Es un estilo diferente, una forma diferente de ver la vida. Para ellos es mucho m¨¢s dif¨ªcil. Tienen mucha m¨¢s responsabilidad, juegan mucho m¨¢s. La presi¨®n que tienen no es comparable a la de antes. Yo no ten¨ªa ninguna presi¨®n cuando comenc¨¦. No me obligaron a jugar para mi familia. Mi madre ni siquiera quer¨ªa que jugara. Ten¨ªa miedo de que pudiera lastimarme. Para las nuevas generaciones, la presi¨®n es muy fuerte. Y hay otra enfermedad, la adicci¨®n a sus tel¨¦fonos. Tengo que luchar contra esto. Un d¨ªa, en broma, les dije: ¡®Estoy cansado de ver vuestros m¨®viles en el vestuario. A partir de ahora ya no habr¨¢ m¨¢s. Cuando ven¨ªs a entrenar, lo dej¨¢is¡¯. Los jugadores me dijeron: ¡®?Est¨¢s bromeando?¡¯ ¡®No, lo digo muy en serio. A partir de ma?ana ser¨¢ as¨ª¡¯. Y me fui. Despu¨¦s del entrenamiento, el capit¨¢n vino a mi oficina: ¡®No puedes hacer esto. ?Esto es una locura, esto no puede suceder!¡¯. Imaginad...¡±

?Qu¨¦ jugadores le han impactado m¨¢s?: ¡°Paolo Maldini. Fue un jugador especial para m¨ª. Hab¨ªa sido mi compa?ero de equipo, se convirti¨® en mi capit¨¢n. Y me ayud¨® mucho en Mil¨¢n. Realmente ten¨ªamos una relaci¨®n fuerte, fant¨¢stica. Ibrahimovic, por supuesto, con su car¨¢cter fuerte, su gran personalidad. Generalmente, los jugadores m¨¢s importantes son los m¨¢s f¨¢ciles de tratar. Puede que tengan un gran ego, pero esa puede ser su motivaci¨®n. No es un problema tener un gran ego si lo demuestras en el campo y te comportas bien. Los compa?eros de equipo lo seguir¨¢n y ayudar¨¢n. El equipo de la temporada pasada fue el m¨¢s f¨¢cil de entrenar porque los egos estaban bajos en el vestuario. Los veteranos Modric, Kroos, Carvajal, Nacho, no tienen ego. Sirvieron de ejemplo a todos los que los vieron. Desde el punto de vista relacional, fue genial. Ning¨²n jugador se quej¨® por no jugar. Fue un sue?o¡±.

?Tiene ego Mbapp¨¦?: ¡°No. En absoluto. Lleg¨® aqu¨ª e inmediatamente se integr¨® bien en el equipo, con sus compa?eros, estableciendo buenas relaciones con ellos. Lleg¨® con perfecto esp¨ªritu¡±.

?Qu¨¦ le falta por hacer?: ¡°Antes de parar, me gustar¨ªa ganar una nueva Champions. Y luego otra. (Se r¨ªe.) Todo entrenador quiere llegar a la cima. Pero entrenar al Madrid es realmente... Este club es especial, es el mejor del mundo, por su historia, su ambiente, su afici¨®n. Y entonces, el objetivo era alg¨²n d¨ªa estar en ese lugar. Y luego est¨¢ el Milan, el mejor club para estudiar f¨²tbol. Tuve la oportunidad de entrenarlos a ambos¡±.

?Se imagina su retirada?: ¡°Me la imagino, s¨ª. Empec¨¦ en el f¨²tbol hace 48 a?os. Entonces, empiezo a pensar en el d¨ªa en que esto podr¨ªa terminar. ?Qu¨¦ podr¨ªa hacerme decir parar? Dir¨ªa que parar¨ªa si el Madrid me despidiera. (r¨ªe). No s¨¦ qu¨¦ me har¨ªa parar. ?Mi familia? No. Mi esposa quiere que contin¨²e. (r¨ªe de nuevo.) Lo que estoy seguro es que el d¨ªa que me jubile ser¨¢ un d¨ªa fant¨¢stico. Tengo muchas cosas que hacer y ver. Me gustar¨ªa ir a Argentina, Maldivas, Australia, por ejemplo, quiero viajar. Tengo cinco hijos, mi hijo (Davide, su asistente) aqu¨ª. Quiz¨¢s podr¨ªa entrenar a un equipo. Lo seguir¨¦ y lo presionar¨¦: ¡®?Qu¨¦ est¨¢s haciendo?¡¯ (risas) El d¨ªa que deje de hacerlo no ser¨¢ triste¡±.

?Celebrar¨¢ este premio con gafas de sol y un puro?: ¡°No, mejor voy a beber un buen vino franc¨¦s. Ser¨¢ mi forma de agradecer a France Football y al Bal¨®n de Oro. La verdad es que no fumo puros, es s¨®lo para la foto. Y, sin embargo, tengo muchos puros en casa (risas)¡±.

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