Al Valencia le urge reanudar la obra del estadio
Las cuentas dibujan la necesidad y explican la voluntad del club de poner en marcha el Nuevo Mestalla. Su deuda es de 335 millones.
El Valencia ha puesto a disposici¨®n de sus accionistas las cuentas del ejercicio 2022/23 as¨ª como el presupuesto para la 2023/24, que son las que presentar¨¢ en su pr¨®xima Junta de Accionistas del 14 de diciembre. Las cuentas dibujan la necesidad y explican la voluntad del Valencia de reanudar cuanto antes las obras del Nuevo Estadio, dado que le urge aumentar sus ingresos (121 millones en el ejercicio pasado) y a su vez reducir sus gastos financieros (28 millones m¨¢s intereses al a?o), que sum¨¢ndolos a otras obligaciones dan una deuda a corto de 134 millones (hasta un total de 335 millones a largo plazo).
El Valencia, que cerr¨® el ejercicio pasado con unas p¨¦rdidas de 1,2 millones antes de impuestos (6,9 millones en total, alcanzando ¡°pr¨¢cticamente el punto de equilibrio¡±, como ha apuntado en su aviso a los accionistas de que tienen a disposici¨®n las cuentas), augura todav¨ªa dos o tres a?os complicados en t¨¦rminos econ¨®micos. Y ese plazo ser¨¢ ¡®solo¡¯ de dos o tres a?os siempre y cuando se reanude el estadio. El Valencia, seg¨²n la fotograf¨ªa de su balance, est¨¢ en una situaci¨®n de bloqueo, porque tiene una deuda a corto plazo que necesita reducir y reestructurar, aunque se encuentra maniatada en las negociaciones con las entidades financieras al tener un estadio por construir y otro que no puede vender hasta terminar el otro.
Calcula que necesita para acabar el estadio entre 160 y 170 millones
El Valencia calcula que, para acabar el estadio, en el que lleva ya invertidos 173 millones, le faltar¨ªan entre 160 y 170 millones (incluyendo el coste del pabell¨®n municipal que tiene que sufragar). El club tiene hoy en d¨ªa bloqueados en una cuenta 50 millones del acuerdo de CVC con LaLiga, a los que sumar¨¢ otros 30 millones el pr¨®ximo 30 de junio. La entidad tiene previsto completar el gasto del estadio con la venta del terciario del Nuevo Estadio y otros activos como las oficinasl del club (tiene un principio de acuerdo con la sociedad Atilan por unos 30 millones) y con la solicitud de nuevas l¨ªneas de cr¨¦dito. La reanudaci¨®n de las obras, seg¨²n se apunta desde el club, le permitir¨ªa reducir (con la venta de la parcela de Mestalla, de la que resta pagar 90 millones de hipoteca) y renegociar la deuda a corto y largo plazo.
Tal como apunt¨® AS, el Valencia estima que sus ingresos ordinarios vinculados a la explotaci¨®n comercial y venta de entradas y abonos se duplicar¨¢ con el traslado al Nuevo Estadio. El ejercicio pasado, el Valencia aument¨® sus ingresos ordinarios con respecto al ejercicio anterior un 10% (de 110 a 121 millones), incrementando los ingresos por abonados y socios (de 11 a 15) y los comerciales (de 21 a 23), aunque vio reducidos sus ingresos por televisi¨®n (de 71 a 68) por el pago del acuerdo de CVC, sus audiencias y su posici¨®n en la tabla clasificatoria.
El Valencia, en sus estimaciones financieras, no contempla o reh¨²ye de incluir en sus planteamientos a corto plazo un aumento de los ingresos por competiciones (volver a Europa). Principalmente, porque en su hoja de ruta en los pr¨®ximos dos o tres a?os mantiene su tendencia a reducir gastos o cuanto menos mantenerse en lo que a coste de personal se refiere (salarios m¨¢s amortizaciones). Es decir, se ajustar¨¢ la plantilla a las posibilidades econ¨®micas del club, si bien, el equilibrio presupuestario que se ha alcanzado este ejercicio (1,2 millones de p¨¦rdidas, cuando el curso anterior se cerr¨® con 44 millones).
Invirti¨® en gastos de personal: 84 millones
El Valencia alcanz¨® ese ¡®equilibrio¡¯ gracias a su aumento de ingresos y su reducci¨®n de gastos en el ejercicio 2022/23 un 19% (de 165 a 134). Esta disminuci¨®n de gasto atiende principalmente a un reajuste en el coste de plantilla (el gasto en personal deportivo y no deportivo pas¨® de 94 a 84 millones) y tambi¨¦n a una reducci¨®n en las amortizaciones de 41 a 18 (por las ventas de activos como Guedes o Maxi G¨®mez y la escasa incorporaci¨®n de futbolistas v¨ªa traspaso). Esa tendencia, m¨¢s all¨¢ del margen de Fair Play Financiero que le permite LaLiga (mayor a lo que se gasta el club en su plantilla), se mantendr¨¢ en los pr¨®ximos a?os.
Reducci¨®n de la deuda: de 375 a 335 millones
El Valencia, en el ¨²ltimo a?o, ha reducido su deuda total en 40 millones, de 375 a 335, aunque le sigue asfixiando su deuda a corto plazo y su incapacidad por los factores comentados de poder reestructurar sus pr¨¦stamos hasta que se resuelva el entuerto del nuevo estadio y las entidades financieras vean m¨¢s cercana la venta de la parcela de Mestalla. La deuda a corto plazo del Valencia, la que tiene que pagar en 12 meses cada vez que sube la persiana el 1 de julio de cada ejercicio, asciende a 134 millones, aunque ah¨ª est¨¢n incluidos los pr¨¦stamos que concede Peter Lim, cuya devoluci¨®n hasta la fecha prolonga o capitaliza, y las n¨®minas a pagar a los futbolistas. As¨ª, como deudas anuales que lastran al club: 28 millones de devoluci¨®n de pr¨¦stamos, 40 millones por compra de futbolistas, 4 millones por el pago de la permuta al Ayuntamiento y 12 millones en intereses. Solo esas cuatro partidas suponen un 70% de la cifra de negocio (121 millones), a pesar de que todas ellas se han reducido en el pasado ejercicio (de 92 a 84 millones).
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