Presupuesto r¨¦cord del Athletic: 155 millones
La entidad marca unos n¨²meros muy positivos, sin uso de provisiones por primera vez desde hace cinco a?os. Cierra el ejercicio 2023-24 sin p¨¦rdidas.
El buen momento deportivo que vive el Athletic coincide, como suele ocurrir en estos casos, con una gran bonanza econ¨®mica, sobre todo por la clasificaci¨®n europea tras seis a?os de vac¨ªo. La directiva que preside Uriarte se reuni¨® el pasado martes para perfilar la Asamblea General Ordinaria que tendr¨¢ lugar en algo m¨¢s de un mes, el 29 de octubre, en la cual se someter¨¢n a aprobaci¨®n, entre otros asuntos, los resultados correspondientes a la temporada 2023-24 y el presupuesto del ejercicio econ¨®mico 2024-25. Los presagios son muy optimistas, que sacar¨¢n los puntos, al menos los importantes, con enorme autoridad.
La temporada 2023-24 ha sido hist¨®rica, ya que se ha cerrado 40 a?os de sequ¨ªa de grandes t¨ªtulos, con la conquista de la Copa del Rey. Se renov¨® a 15 jugadores de la primera plantilla que finalizaban contrato en 2024 y en 2025, entre ellos Nico Williams, y se reforz¨® las ¨¢reas ejecutivas y operativas del club. La junta saca el pecho, ya que se alcanz¨® el r¨¦cord de asistencia en San Mam¨¦s (con un incremento del 7 por ciento en cifras medias) a trav¨¦s de ticketing, eventos y San Mames VIP Area. Lo mismo pas¨® con las tiendas y el museo. El resultado neto antes de la aplicaci¨®n de provisiones del club de la temporada 2023-24 mejora respecto al cierre de la temporada 2022-23 en 7,3 millones de euros. La utilizaci¨®n dela famosa hucha ha sido 2,5 millones de euros menor a lo previsto, se ha dispuesto de 14,1. El patrimonio neto del club asciende a 30 de junio pasado a 105,7 millones de euros, un 55,5 por ciento sobre el total de activo del club.
El club tiene l¨ªneas de cr¨¦dito autorizadas por entidades financieras y sin utilizar por importe de 23M€. Esto configura una liquidez disponible de 60 millones de euros. Los ingresos de explotaci¨®n del pasado curso ascienden a 134,9 millones de euros frente a los 119,1 del ejercicio anterior (+15,8 millones de euros). Este incremento se debe principalmente a los 11,5 adicionales a los obtenidos en la temporada 2022-23 en los cap¨ªtulos de ingresos por ticketing, patrocinios, San Mam¨¦s VIP Area, museo y eventos.
Los gastos de explotaci¨®n han alcanzado la cifra de 141,5 millones de euros frente a los 123,9 millones de euros del ejercicio anterior, lo que supone un incremento de 17,6 millones de euros respecto a la temporada precedente, y 7,9 millones m¨¢s de los presupuestados. Las retribuciones variables por contrato y las primas por los resultados deportivos conseguidos junto con el mayor volumen de operaciones (partidos, desplazamientos, eventos, etc.) justifican esta variaci¨®n. Por ¨²ltimo, las amortizaciones en el cierre del ejercicio pasado se reducen en 9,8 millones de euros respecto a la temporada 2022/23.
El presupuesto para la actual campa?a se va al r¨¦cord de 155 millones, teniendo en cuenta lo que se va a ingresar por las cuatro competiciones en los que va a participar., Liga, Copa, Supercopa y Europa League. Tambi¨¦n crece el valor de los derechos audiovisuales dom¨¦sticos. Las amortizaciones crecen hasta los 11.6 millones de euros, 4,5 millones m¨¢s que en el ejercicio 2023.24, como consecuencia b¨¢sicamente de la inversi¨®n en talento deportivo y en el desarrollo de las inversiones necesarias para desarrollar el Plan AC Aurrera.
El tesorero rojiblanco, Guillermo Ruiz-Longarte, explica que ¡°para saber a d¨®nde vamos es muy importante saber de d¨®nde venimos. Y yo voy a dar dos datos muy concretos: en la 21-22, el Athletic se mov¨ªa en un entorno de ingresos cercano a los 100 millones, exactamente 109. Y vamos a presentar un presupuesto para aprobaci¨®n en la asamblea de 155. Es un salto cualitativo y cuantitativo muy importante a nivel de lo que es la estructura de club. En esa misma temporada, la 21-22, el Athletic perd¨ªa 37 millones de euros, y lo que esperamos la 24-25, si cumplimos presupuesto, es que el club no pierda dinero¡±.
Por ¨²ltimo, en el apartado de las conclusiones, Ruiz-Longarte ha recordado que est¨¢n todav¨ªa a la mitad del camino. ¡°Si no mantenemos este equilibrio entre ingresos y gastos, sabemos el importe tan grande de gastos de personal que tenemos en el club. Sabemos que, para sostener todo ese gasto de personal en plantilla deportiva y en estructura, tenemos que aspirar a un nivel de ingresos que sea superior a lo que estamos consiguiendo actualmente. Y si no lo hacemos, como he dicho antes, nos equivocaremos¡±.
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