M¨¢laga, para¨ªso de la revoluci¨®n tecnol¨®gica en el deporte
World F¨²tbol Summit y la Junta de Andaluc¨ªa han organizado una serie de ponencias sobre la importancia de la tecnolog¨ªa, el dato y la Inteligencia Artificial en el mundo del f¨²tbol.
La sede de Turismo y Deporte de M¨¢laga ha sido el marco incomparable en la serie de ponencias donde la revoluci¨®n tecnol¨®gica en la industria del deporte, la Inteligencia Artificial y la importancia del dato han sido las grandes estrellas en medio de una gran expectaci¨®n y bajo el paraguas de World F¨²tbol Summit (WFS) y la Junta de Andaluc¨ªa.
Mari¨¢n Otamendi, directora de WFS abri¨® el evento aludiendo a un lema: ¡°El f¨²tbol que queremos, el f¨²tbol que necesitamos¡±. Tras agradecer el apoyo de la Junta de Andaluc¨ªa desarroll¨®: ¡°El Sportstech lo hemos perge?ado porque M¨¢laga es la capital andaluza de la innovaci¨®n. Apuesta por la innovaci¨®n y la industria del deporte, que est¨¢ creciendo por encima de la media y es una generadora de empleo. Agradecer al Grupo Prisa por consolidar a ese gran desconocido que es la industria del f¨²tbol. Apoyamos que el f¨²tbol es una ventana para la sociedad¡±. A rengl¨®n seguido dio paso a un espectacular v¨ªdeo de Andalusian Crush para promocionar las bondades de esta comunidad.
Despu¨¦s tom¨® la palabra Jos¨¦ Mar¨ªa Arrabal, secretario para el Deporte de la Junta de Andaluc¨ªa, para inaugurar el evento: ¡°Es un placer poder hablar de la industria del deporte en todas sus facetas. No vamos a descubrir la pujanza deportiva de nuestro pa¨ªs. Fen¨®menos como el Cl¨¢sico son comparables al del Boston Celtics de los 80. Multiplica la Super Bowl diez veces al a?o. El deporte es tractor de valores, educaci¨®n, econom¨ªa, medioambiente¡ el Mundial de 2030 es una oportunidad para que esos Iniestas o Gasoles tengan su sello en la gesti¨®n. Rompo una lanza por WFS por hacerse un hueco en los grandes hitos de esta industria. Hab¨¦is conseguido un equilibrio que es complicado. Andaluc¨ªa quiere acompa?aros en el camino, Queremos que un futuro presidente de la FIFA o el CEO de la F¨®rmula 1 sea un andaluz. Trabajamos para Espa?a desde Andaluc¨ªa¡±.
Capitulo 1. Deporte y Turismo
Tras la inauguraci¨®n empezaron las ponencias. ¡®Deporte y turismo para impulsar Andaluc¨ªa¡¯. Moderado por Carlos Canto de SPGS Consulting, que destac¨® la importancia del turismo deportivo y las especificades. ¡°Surf en la Costa del Sol o esqu¨ª en Sierra Nevada, por poner dos ejemplos. Los eventos amateurs generan flujo. Equipos deportivos que generan flujo con los visitantes a sus ciudades. Visitas de museos, estadios o Halle of Fame¡±. Los ponentes, Lisardo Mor¨¢n Urdiales (Junta de Andaluc¨ªa), Michelle Pitta ONU Turismo) y Berni Rodr¨ªguez (Embassy).
Retos del turismo deportivo. Lisardo. ¡°La marca la podemos hacer como pa¨ªs a trav¨¦s del deporte. Apoyarse en marcas deportivas andaluzas que rompen fronteras colocan la marca Andaluc¨ªa en unos espacios donde no estaba¡±. Michelle considera: ¡°Uno de los retos m¨¢s importantes es la cooperaci¨®n p¨²blica y privada. La conexi¨®n entre turismo y deporte une a muchos actores a trav¨¦s del ecosistema. Sostenibilidad es otro reto que debemos abordar. Reducir el impacto del CO2, etc. Y la importancia de que los destinos se especialicen en ciertos tipos de deporte. Turistas que viajan por practicar actividad deportiva¡±.
Turno para Berni Rodr¨ªguez. ¡°Tener instalaciones espec¨ªficas concretas e innovadoras es importante. Muy espec¨ªfica de baloncesto para saber lo que necesitan los deportistas y los turistas para captar talento y tenerlo en M¨¢laga¡±.
Andaluc¨ªa acoge eventos deportivos como Solheim Cup o Copa del Rey de baloncesto. Lisardo: ¡°El mundo del ocio est¨¢ cambiando y se organiza a trav¨¦s de estos eventos que van a tener m¨¢s calado. Importancia de la colaboraci¨®n p¨²blico-privada. Incrementar las sinergias. La sostenibilidad es importante y el gran reto de los modelos de ¨¦xito. Promotores que vengan con ideas interesantes y crear una marca a trav¨¦s de un espacio para conseguir un efecto-reclamo¡±. Berni saca a colaci¨®n el 3x3 de baloncesto. ¡°en espacios muy visuales¡±.
Michelle. ¡°Sabemos que los pa¨ªses m¨¢s exitosos en deportes son lo que unen al deporte en un mismo ministerio¡±. Berni habla sobre sus proyectos con visi¨®n social. ¡°El proyecto 675 quiere juntar lo social, formativo, cultural y deportivo. Vivir el deporte de manera muy transversal. El siguiente paso es El Oasis (una futura instalaci¨®n de 20.00 metros cuadrados) donde fomentaremos valores sociales y se podr¨¢n hacer grandes eventos. Haremos un equipo de academias para jugar en septiembre en Estados Unidos¡±. ¡°Cuando viene un equipo extranjero hay un impacto por sus aficionados que vienen¡± dice Lisardo. Consistencia y robustez en la marca tur¨ªstica porque se compite con otros destinos. ¡°Para 2030 el crecimiento ser¨¢ del 16% en turismo global deportivo. Actualmente es un 10%. 609.000.000 de d¨®lares en 2023¡å comenta Michelle.
Sabemos que los pa¨ªses m¨¢s exitosos en deportes son lo que unen al deporte en un mismo ministerio¡±
Berni es embajador del Unicaja y destaca el giro que ha dado el equipo con la llegada a la presidencia de Antonio Jes¨²s L¨®pez Nieto. ¡°Para que el Unicaja, con patrocinador que har¨¢ 50 a?os dentro de tres, sea el equipo de toda Andaluc¨ªa¡±. ¡°¡®Robinsons¡¯, una empresa de aguas lleva 100 a?os patrocinando Wimbledon¡± comenta Canto.
El turismo deportivo en 2030. ?Qu¨¦ se puede hacer? ¡°Ser atrevidos, innovadores y acudir a toda la tecnolog¨ªa que se aplicar¨¢ a toda a industria del deporte. Y que los destinos quieran ser anfitriones para los eventos deportivos. El sporsteam viene para quedarse¡±.
Cap¨ªtulo 2. Los fans
Pasamos al segundo bloque. ¡®Fan engahhement, optimizando la experiencia del aficionado¡¯. Moderado por Arantxa Mandiola de WFS. Aqu¨ª se habla sobre c¨®mo llegar a los aficionados. Datos, an¨¢lisis con innovaci¨®n y tecnolog¨ªa. Los ponentes, Enrique Salvatierra de Besoccer con m¨¢s de 30 millones de usuarios. Pablo Benavente del equipo espa?ol de SailGP la F¨®rmula 1 de la vela. Son 13 ciudades con participaci¨®n de equipo de 10 pa¨ªses. El SailGP es tercero. El evento m¨¢s importante es el de C¨¢diz por el impacto que genera¡±. Tambi¨¦n, Francisco Ramos, de la empresa ¡®Camaleonic Analitys¡¯ con un modelo para dar informaci¨®n y datos al cliente y poder medir el comportamiento del fan que es protagonista.
Sobre la pantalla ves los l¨ªmites del campo de regatas, si se van a cruzar y puedes seguir las carreras. Es un formato superatractivo¡±
Benavente. ¡°Sobre la pantalla ves los l¨ªmites del campo de regatas, si se van a cruzar y puedes seguir las carreras. Es un formato superatractivo¡±. Salvatierra. ¡°Parte de datos y lo que quieren los proveedores. Existe en los estadios el problema de la conectividad. Hay empresas que trabajan para que al aficionado le llegue informaci¨®n sobre la peligrosidad de una jugada¡±.
Inversi¨®n econ¨®mica. ¡°LaLiga aporta para mejora de infraestructuras y ofrecer activaciones a trav¨¦s de patrocinadores¡± opina Salvatierra. Seg¨²n Ramos: ¡°Invertir en comodidades en un recinto deportivo para que mi fan llegue antes y hasta hable bien en sus redes sociales¡±. Benavente destaca. ¡°Es importante la colaboraci¨®n p¨²blico-privada. Sin ella ser¨ªa imposible hacer lo de C¨¢diz¡±.
Interesante an¨¢lisis del fan como generador de contenidos. Salvatierra. ¡°Muchos clubes tienen controlados a algunos de sus aficionados, pero no a todos y buscan f¨®rmulas para atraer a todos. Hay clubes que utilizan nuestros usuarios para encontrar fans en otros pa¨ªses. LaLiga aglutina a gente en el extranjero a los que puede monetizar¡±. Ramos. ¡°Podemos monetizar aspectos de merchanding sobre prendas que han comprado con motivo de un evento deportivo. Ejemplo, gafas de sol. Es una radiograf¨ªa del fan¡±. Benavente. ¡°El uso de la tecnolog¨ªa para rentabilizar la competici¨®n es vital. Tenemos acceso a toda la informaci¨®n nuestra y de todos los equipos. Hace que a la gente le gusten m¨¢s nuestras carreras¡±.
Futuro del fan. ¡°Vivir experiencias a la carta para atraer m¨¢s aficionados. Participaci¨®n de los aficionados. El Atl¨¦tico ha metido dos aficionados en la foto oficial. El trabajo es seguir construyendo eventos y momentos deseables. El Gran Premio de Jerez re¨²ne a130.000 personas¡± reflexiona Ramos en la recta final de este segundo apasionante tramo.
Cap¨ªtulo 3. Inteligencia Artificial
El tercer acto trat¨® sobre ¡®Inteligencia artificial¡¯, la revoluci¨®n deportiva¡¯. Moderado con Marc Menchen de 2Playbook. David L¨®pez Carrascal (Sevilla) abre el fuego ¡°Creamos una herramienta EA Trak para monitorizar los traspasos de jugadores. Gracias a ese proyecto metimos dinero en caja y pudimos exportarlo a otros clubes. Lo hablamos con LaLiga. Alejandro Cabestro, por parte del Betis. ¡°Tenemos data deportiva y negocio, aplicaciones, desarrollo y sistemas. Vemos c¨®mo se puede desarrollar. No hay un producto que sirva a los 42 clubes y trabajamos en la personalizaci¨®n¡±. Daniel Arag¨®n, por parte del C¨¢diz. ¡°La primera acci¨®n que puse en marcha cuando llegu¨¦ fue capacitar a todos los empleados del C¨¢diz para comprender la alianza con herramientas de la Inteligencia artificial. Hemos mejorado la eficiencia. El C¨¢diz quiere trascender m¨¢s all¨¢ de lo deportivo. Esto es una realidad parecida a cuando lleg¨® internet. O te subes o quedas apeado de la jugada¡±.
De la eficiencia al negocio. Carrascal. ¡°Nos ayuda a hacer las cosas ¨®ptimas. Y eso se traduce en negocio. Es determinante la velocidad con las que hagas las cosas¡± apunta Arag¨®n¡±. Normalizar el dato para sacarle valor y conocer al fan para saber lo que quiere de nosotros¡± valora Cabestro. Carrascal ¡°La IA nos ayuda a segmentar de forma r¨¢pida los grupos de usuarios diferentes¡±. ¡°En el caso del C¨¢diz el departamento que m¨¢s est¨¢ creciendo es la tecnolog¨ªa. Ahora nos obsesiona el dato y captar el pensamiento de los fieles seguidores de todo el mundo. Generar ingresos con miles de personas que no van al estadio, pero tienen sentimiento cadista¡± Esa escucha social es la que te hace ver el coraz¨®n del aficionado¡± afirma Cabestro. ¡°Hemos pasado de arreglar los ordenadores cuando se averiaban a dar datos¡±. ¡°La IA no le va a quitar el trabajo a nadie, sino al que no le sepa utilizar¡±
La primera acci¨®n que puse en marcha cuando llegu¨¦ fue capacitar a todos los empleados del C¨¢diz para comprender la alianza con herramientas de la Inteligencia artificial¡±
Carrascal plantea un tema de inter¨¦s. ¡°Se nos obligaba a abrir el estadio dos horas antes de un partido. Hicimos un estudio con Seguridad y vimos que 70 minutos antes no iba casi nadie. Se plante¨® el estudio. Abrir una hora antes nos hemos ahorrado 200.000 euros. Ese estudio lo aplicamos al nuevo estadio que proyectamos de aqu¨ª a tres a?os¡± comenta Cabestro. ¡°La verdadera revoluci¨®n es la datificaci¨®n¡± dice Carrascal. La palabra clave de este tramo est¨¢ clara: dato.
Cap¨ªtulo 4. La internacionalizaci¨®n
La recta final trat¨® sobre ¡®El futuro de las entidades deportivas: creaci¨®n, expansi¨®n, internacionalizaci¨®n¡±. El moderador fue Enrique Aparicio de Cadena Ser en M¨¢laga. Octavi Anoro, del departamento internacional de LaLiga. ¡°Hay que salir fuera. Tenemos un proyecto con 90 a?os de historia en el f¨²tbol espa?ol. Las oportunidades est¨¢n fuera. Por ahora pasa el mercado por la internacionalizaci¨®n. La importancia de conocer e interpretar el dato. Estamos ayudando en Irak a profesionalizar su f¨²tbol. Es el tercer pa¨ªs con m¨¢s descargas en uso de la app¡±.
Juan Cruzado Candau de Andaluc¨ªa Trade. ¡°Se habla de la importancia del dato y del conocimiento propio de lo que es la empresa. El dato aporta velocidad. Antes del dato hay que tener muy claro cu¨¢l es el relato que queremos transmitir para llegar al mercado¡±.
Estamos ayudando en Irak a profesionalizar su f¨²tbol. Es el tercer pa¨ªs con m¨¢s descargas en uso de la app¡±
Miguel Palencia Yllera de UAX Rafa Nadal. ¡°Se ha aprobado nuestra llegada a M¨¢laga como universidad para crear talento¡±. Esta es la faceta deportiva.
Y volvemos a la importancia del dato. ¡°En 10 a?os saldr¨¢n formas de tecnolog¨ªa para tratar el dato que ni nos imaginamos. En LaLiga empezamos con el dato en 2017. Experimentamos en la interactividad en una retransmisi¨®n deportiva. Trabajamos en una industria donde la pasi¨®n lo mueve todo¡±.
Cruzado. ¡°El dato ha transformado el mundo de la empresa. Esto presenta muchas oportunidades. A una empresa le damos un dato muy preciso de lo que se vende en su mundo¡±.
Miguel Palencia razona sobre la inmediatez. ¡°Todos quieren llegar arriba. En la escuela tenemos unos retos. Les pedimos a los alumnos que se saquen el fan de dentro. Hay ejemplos como el del Manchester United, que lleva 15 a?os sin ganar, y lo que monetiza¡±.
Octavi. ¡°El relato es como te posiciones ante tu audiencia y en el mundo¡±. Cruzado intercede. ¡°A la hora de una estrategia de expansi¨®n hay que crear alianzas. Eso te permite ir con fuerza a un mercado¡±. Miguel. ¡°La inteligencia artificial es ahora un tema tremendo. La educaci¨®n y el deporte tienen mucha transversalidad. El dato es el futuRo de la industria¡±.
El ejemplo de la MLS donde el p¨²blico se va cuando Messi es sustituido. ¡°Cuando entras en un mercado tienes que entender su realidad. Buscamos alianzas fuera del f¨²tbol¡± dice Octavi para concluir una jornada de vibrante inter¨¦s y utilidad.
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