Los accionistas del Eibar aprueban p¨¦rdidas de 8,3M€ en el curso anterior
En la Junta General encabezada por Amaia Gorostiza, el consejo tambi¨¦n ha presentado los presupuestos para la campa?a vigente con un equilibrio mayor entre gastos e ingresos.
En una de las ¨¦pocas m¨¢s dif¨ªciles desde que tomara las riendas del club, Amaia Gorostiza ha recibido el apoyo total de los accionistas armeros para sacar adelante los presupuestos. De manera un¨¢nime, la junta que ha tenido lugar en el teatro Coliseo del municipio eibarr¨¦s ha aprobado el d¨¦ficit de 8,3M€ de la campa?a anterior con un %99,45 de los votos a su favor. A su vez, el consejo ha presentado los fondos estimados para el curso presente, con una cantidad que se acerca a los 18,69M€ y que tendr¨¢ un 72¡ä3% menos de p¨¦rdidas que en el pasado. Pese al desajuste, el club continuar¨¢ atesorando un patrimonio de 50M€, una vez prevista la planificaci¨®n estrat¨¦gica del mismo.
Entre muchos de los presentes y otros que lo han seguido de manera telem¨¢tica (870 accionistas en conjunto), la junta ha estado formada por 16.588 acciones, lo que supone una participaci¨®n del 35,91% de la masa accionarial. Adem¨¢s de la aprobaci¨®n de los presupuestos, la asamblea ha servido para que la m¨¢xima mandataria eibarresa haga balance de la situaci¨®n actual del club. Los tres ascensos fallidos, la competencia con clubes de propiedad internacional o la obra de la nueva ciudad deportiva. Acompa?ada por su consejo, aunque con la ausencia de su inseparable Jon Ander Ulacia por motivos ¡°personales y de fuerza mayor¡±, la presidenta ha recibido el apoyo mayoritario de los all¨ª presentes: ¡°Ahora, nos enfrentamos a un nuevo reto: ajustar progresivamente el presupuesto hasta alcanzar un resultado equilibrado¡±.
Despu¨¦s de la eliminaci¨®n del playoff a cargo del Oviedo, la presidenta ha admitido padecer un sentimiento de ¡°desilusi¨®n, tristeza y honor¡± por el golpe, pero el ¡°esfuerzo¡± del equipo le mantendr¨¢ viva la esperanza por seguir luchando. Asimismo, Gorostiza ha remarcado el valor de que un club como el Eibar pueda proseguir haciendo frente a grandes entidades internacionales: ¡°En un f¨²tbol donde cada vez se ve m¨¢s afectado por el cambio de propiedad, a mano de grandes inversores particulares y fondos de inversi¨®n internacionales, el Eibar contin¨²a siendo un ejemplo de c¨®mo una gesti¨®n, comprometida, equilibrada y orientada a largo plazo puede ser competitiva como cualquier otra¡±.
En busca de contextualizar dicha tendencia, la cabeza principal de los azulgranas ha desgranado el modelo de gesti¨®n del f¨²tbol espa?ol: ¡°De los 42 clubes del f¨²tbol profesional, solo seis de ellos tienen una estructura social o atomizada. 5 en Primera y nosotros en Segunda¡±. Aun as¨ª, conf¨ªa en poder competir con los peces grandes. ¡°Todos somos conscientes de que inyectar ingentes sumas de dinero no necesariamente implica llegar a tener ¨¦xito deportivo¡±, ha lanzado la empresaria. No obstante, luchar¨¢ por aumentar los recursos econ¨®micos: ¡°Debemos ser conscientes del entorno en el que competimos. Esto implica explorar nuevas formas de generar ingresos, optimizar recursos y buscar alianzas que fortalezcan nuestra posici¨®n en el mercado¡±.
En el ¨¢mbito estrictamente deportivo, Javier Gurrutxaga ha puesto en valor la trayectoria de la campa?a pasada: ¡°Nuestro sue?o de regresar a Primera se esfum¨®, fue un varapalo an¨ªmico enorme, pero creo que debemos recordar el m¨¦rito que tiene luchar por el sue?o del ascenso por tercer a?o consecutivo¡±. Fruto del buen trabajo realizado, el t¨¦cnico elgoibartarra y su grupo de trabajo fue renovado ¡°independientemente de la categor¨ªa en la que se militara¡± hasta 2025. ¡°Creemos y seguimos creyendo en la labor de la direcci¨®n deportiva y su equipo, como en la de Joseba Etxeberria y todo su equipo de trabajo¡±, ha subrayado el que fuera jugador armero, con el objetivo de respaldar al grupo deportivo.
Joseba Unamuno, por su parte, ha sido el encargado de interpretar las cuentas del ejercicio pasado y presente. Para hacer frente a la bajada de los derechos televisivos, el Eibar centra sus esfuerzos en aumentar los ingresos propios. ¡°Durante las tres ¨²ltimas temporadas, los derechos televisivos han tenido una temporada de decrecimiento (-7%). Mientras los ingresos por publicidad y patrocinios se han duplicado. En este apartado se incluyen los ingresos provenientes de patrocinios y retransmisiones de la Liga F¡±, ha desarrollado el consejero.
Ciudad deportiva
En palabras de la dirigente guipuzcoana, la ciudad deportiva representar¨¢ un ¡°antes y despu¨¦s¡± dentro de la entidad: ¡°Hoy la ciudad deportiva ya es una realidad. Unas instalaciones que nos van a permitir convivir toda la estructura como club y en la que los equipos menores van a ver y tocar la ilusi¨®n de poder, quiz¨¢s, alg¨²n d¨ªa parecerse a los mayores. Debe ser el epicentro de nuestro desarrollo futuro¡±. Pese a que no quiera poner un plazo fijo a la inauguraci¨®n oficial, la presidenta estima que las obras de Areitio finalizar¨¢n cerca del verano pr¨®ximo.
Dicho recinto deportivo ser¨¢ exprimido a fondo por el rebautizado Eibar B, tras 12 a?os de inexistencia. ¡°Finalmente, se ha terminado de revertir una decisi¨®n que fue obligada en su momento por la situaci¨®n econ¨®mica que atravesaba el club y que contribuye al crecimiento de nuestra cantera y cercan¨ªa al f¨²tbol profesional¡±, ha explicado la m¨¢xima mandataria. Gorostiza tampoco ha querido perder la ocasi¨®n para agradecer la labor del CD Vitoria, as¨ª como de su junta directiva: ¡°Les deseo toda la suerte del mundo al club en su nueva etapa¡±.
Plan Impulso
Dentro del informe de sostenibilidad ofrecido por el club, Ainhoa Otaegi ha analizado de primera mano el impacto del Plan Impulso fomentado por el ¨®rgano que compone la Primera y Segunda Divisi¨®n. ¡°Es una iniciativa solidaria lanzada por LaLiga para modernizar y potenciar a los clubes que la conforman. En cuanto a las instalaciones, la digitalizaci¨®n o en la expansi¨®n internacional. De todas las iniciativas propuestas, el Eibar ha cumplido un 68%¡±, ha reconocido satisfecha la gerente. De la misma manera que lo ha hecho Gorostiza: ¡°Se ha adaptado de forma natural a nuestro plan estrat¨¦gico, ya que muchos de los objetivos que ten¨ªamos en nuestra hoja de ruta se recog¨ªan tambi¨¦n en el Plan Impulso¡±.
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