Lluvia de millones en el deporte femenino
En el ¨²ltimo a?o, en Espa?a se invirtieron m¨¢s de 65M€ en patrocinios. Deloitte refleja que en 2025 los ingresos alcanzar¨¢n los 2.2M€. El subid¨®n del Madrid ya amenaza al baloncesto.
El deporte femenino ha pasado de ser una apuesta a convertirse en una mina de oro en expansi¨®n. Cada vez son m¨¢s las empresas que se han percatado de esta tendencia y han decidido invertir en las deportistas, dejando atr¨¢s sus negocios con los clubes masculinos. Motivos para hacerlo no les faltan: menor saturaci¨®n publicitaria, mayor flexibilidad en la activaci¨®n y mejor retorno de inversi¨®n en comparaci¨®n con el deporte masculino. Un fen¨®meno que ha sido analizado en la ¨²ltima edici¨®n del Atlas del Patrocinio, elaborado por Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
En 2024, el patrocinio en el deporte femenino en Espa?a super¨® los 65 millones de euros. Aunque esta inversi¨®n est¨¢ altamente concentrada en los dos grandes clubes: el FC Barcelona y el Real Madrid, que juntos captan aproximadamente el 30% del total. De hecho, en el club blanco, su informe econ¨®mico correspondiente al segundo semestre de 2024 refleja que los ingresos en marketing en la secci¨®n de f¨²tbol femenino cada vez se acercan m¨¢s a la de baloncesto masculino. As¨ª, mientras el equipo femenino gener¨® 5,17 millones de euros en ese per¨ªodo, el equipo de baloncesto alcanz¨® los 6,28 millones.
A pesar de contar con una menor masa social y menor afluencia a los partidos, el equipo femenino sigue recortando diferencias. En ingresos por partido y derechos televisivos, el baloncesto sigue ganando con creces. Pero en competiciones internacionales y amistosos, el Real Madrid femenino super¨® a la secci¨®n de baloncesto, con 752.000 euros generados frente a los 266.000 euros del equipo de Chus Mateo.
Gran parte de estos ingresos provienen de la Champions League femenina, donde el club obtuvo cuatro victorias en fase de grupos y avanz¨® a cuartos de final, benefici¨¢ndose de los premios econ¨®micos de la UEFA. Con todo, el deporte femenino a¨²n carece de estructuras similares que equilibren la concentraci¨®n de recursos, pues en el sector masculino, existen otras entidades de gran peso como MotoGP o LaLiga.
Compa?¨ªas que pasan al lado femenino: Oysho, Visa, Vueling...
Una de las pr¨¢cticas m¨¢s extendidas entre los clubes de f¨²tbol es compartir patrocinadores entre sus diferentes secciones. Sin embargo, en los ¨²ltimos a?os ha crecido el n¨²mero de acuerdos exclusivos para equipos femeninos. A pesar de ello, alrededor del 38% de los 4.400 contratos activos siguen vinculados a ambas secciones.
Antes, con una apuesta econ¨®mica similiar a la actual ten¨ªas presencia en las equipaciones
Bego?a Cano, responsable de comunicaci¨®n de Teika, inversora en deporte femenino, en '2Playbook'.
Teika es una de las compa?¨ªas que ha apostado desde el principio por el patrocinio exclusivo del deporte femenino. Bego?a Cano, responsable de comunicaci¨®n y patrocinio deportivo de la empresa, destac¨® en 2Playbook el notable crecimiento de los acuerdos desde que Teika empez¨® a invertir: ¡°Antes con una apuesta econ¨®mica similar a la actual ten¨ªas presencia en las equipaciones de los clubes. Lo vemos como algo positivo, porque creemos que hemos ayudado mucho a que otras marcas se interesen por esos equipos y a contribuir a que el deporte femenino sea m¨¢s atractivo¡±.
Seg¨²n el Atlas del Patrocinio de 2024, las principales razones por las que las marcas invierten en el deporte femenino son:
- Valores compartidos, que refuerzan la identidad corporativa de las empresas.
- Mayor flexibilidad en la activaci¨®n, permitiendo estrategias m¨¢s creativas y diferenciadas.
- Vinculaci¨®n con programas de responsabilidad social corporativa (RSC).
- Percepci¨®n del patrocinio como un impulso a la profesionalizaci¨®n del sector.
Expertos como Teresa de Lemus, socia de OnStrategy Espa?a, corrobor¨® en 2Playbook que el deporte femenino ¡°ofrece un entorno con menor saturaci¨®n publicitaria y permite conectar con audiencias espec¨ªficas que buscan experiencias aut¨¦nticas¡±. Es por esto que entidades internacionales como Visa y Google han aprovechado esta oportunidad, creando redes de embajadoras y estrategias de marca en torno a competiciones y atletas femeninas.
En Espa?a, esta estrategia ha encontrado eco en compa?¨ªas como Oysho, que ha diversificado su presencia apoyando distintas disciplinas y consolidando su v¨ªnculo con el deporte femenino. A su vez, firmas como Mondo han apostado por la igualdad, respaldando circuitos como Premier Padel o Cupra FIP Tour. Este ¨¦xito ha generado un aut¨¦ntico efecto domin¨®: marcas como Puig, Vueling, que tiene un acuerdo con el FC Barcelona, Skoda y Rexona han redoblado su inversi¨®n en el ¨²ltimo a?o.
Mientras tanto, en Estados Unidos, las grandes ligas femeninas como la WNBA, la NWSL y Unrivaled se est¨¢n convirtiendo en nuevos escenarios para la inversi¨®n, con estrategias digitales innovadoras que buscan atraer a p¨²blicos hasta ahora inexplorados.
Un negocio millonario en 2025
Seg¨²n un informe de Deloitte, los ingresos globales del deporte de ¨¦lite femenino alcanzar¨¢n al menos 2.166M€ en 2025, tras superar las previsiones iniciales en 2024 y situarse en 1.733M€ . Este crecimiento supone un incremento del 240% en cuatro a?os, desde los 637M€ registrados en 2022.
Las estimaciones de Deloitte se basan en tres fuentes principales de ingresos: venta de entradas, derechos de retransmisi¨®n y publicidad. En 2024, los ingresos comerciales, que incluyen patrocinios, colaboraciones, merchandising y giras de pretemporada, superaron por primera vez los 1.000 millones de d¨®lares (922,07M€) representando el 55% del total. Para 2025, se prev¨¦ que esta categor¨ªa contin¨²e liderando con 1.161M€ (54%), mientras que los ingresos por retransmisiones llegar¨¢n a 544 millones (25%) y los de d¨ªas de partido, a 461 millones (21%).
Seg¨²n dicho estudio, el f¨²tbol y el baloncesto continuar¨¢n siendo los deportes con mayores ingresos. As¨ª, se espera que el baloncesto genere 949 millones de euros en 2025 (44% del total). El f¨²tbol, por su parte, pasar¨¢ de 682M€ en 2024 a 756M€ este a?o (35%).
En cuanto a las zonas donde m¨¢s se genera, Am¨¦rica del Norte y Europa seguir¨¢n liderando el mercado, con ingresos estimados en 1.28 M€ y 387M€ respectivamente. No obstante, Deloitte prev¨¦ un aumento de la inversi¨®n y la profesionalizaci¨®n en nuevos mercados en los pr¨®ximos a?os.
Grandes eventos como impulsores de crecimiento
Los grandes eventos internacionales se han convertido en aut¨¦nticos motores de crecimiento para el deporte femenino, impulsando su visibilidad y atrayendo a nuevas audiencias. Un claro ejemplo de este fen¨®meno fue el Mundial Femenino de F¨²tbol de 2023 en Australia y Nueva Zelanda, que bati¨® r¨¦cords de asistencia y audiencia televisiva, consolidando el inter¨¦s global en la disciplina.
Siguiendo esta tendencia, el Mundial Femenino de Rugby 2025 en el Reino Unido ya ha registrado cifras hist¨®ricas en la venta de entradas, mientras que el Mundial de f¨²tbol de 2027 en Brasil aspira a consolidar el f¨²tbol femenino en mercados emergentes de Am¨¦rica Latina.
Sin embargo, el verdadero desaf¨ªo no radica solo en la organizaci¨®n de estos torneos, sino en lo que sucede despu¨¦s. Jennifer Haskel, responsable de conocimiento y perspectivas del Grupo de Negocios Deportivos de Deloitte, destaca en dicho informe que el impacto de estas competiciones debe trascender m¨¢s all¨¢ del ¨²ltimo partido, convirti¨¦ndose en un trampol¨ªn para fortalecer las ligas nacionales y profesionalizar las estructuras deportivas. Para ello, considera fundamental dise?ar estrategias post-evento que canalicen la emoci¨®n y el inter¨¦s generado hacia inversiones s¨®lidas y planes de desarrollo a largo plazo.
No es la primera vez que jugadoras espa?olas como Mariona Caldentey se quejan de que esto no sucedi¨® en Espa?a despu¨¦s de conquistar el Mundial de 2023. ¡°Nosotras ganamos el Mundial y no cambi¨® nada¡±, dijo la ex del Bar?a en la BBC cuando fich¨® por el Arsenal. Y es que solo a trav¨¦s de los grandes eventos y sus estrategias de fidelizaci¨®n posterior se podr¨¢ construir un ecosistema sostenible que garantice un futuro brillante para el deporte femenino a nivel global.
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