Las palancas no bastan
Un informe del Colegio de Economistas de Catalunya sostiene que las finanzas del Bar?a, a pesar de las palancas, presentan un patrimonio neto negativo de 353 millones.
El Barcelona va l¨ªder en LaLiga y ha mejorado sus n¨²meros, pero todav¨ªa le queda un duro camino por recorrer para estabilizar el club. Esta ser¨ªa la conclusi¨®n del del informe ¡®Las finanzas de las cinco grandes Ligas del f¨²tbol europeo 2020-21¡ä, presentado la semana pasada en el Col.legi d¡¯Economistes de Catalunya por los economistas Mart¨ª Garcia Pons y Josep Sanfeliu.
¡°No tiene l¨®gica que para poder subsistir de un a?o a otro vendas tu patrimonio¡±, solvent¨® el economista Mart¨ª Garc¨ªa Pons que a?adi¨® que ¡°la comparativa con el Madrid duele en el alma a los barcelonistas¡±.
¡°Las palancas han funcionado¡±, afirm¨® Garc¨ªa Pons, a pesar de sus muchas comillas, ya que a pesar de esta venta de activos el Barcelona manten¨ªa el pasado 30 de junio un patrimonio neto negativo de 353 millones de euros, frente al patrimonio positivo del club blanco, de 546 millones. ¡°El Bar?a provoc¨® 307 millones entre ventas de jugadores y sobre todo la venta del 10% los derechos televisivos el ¨²ltimo d¨ªa del ejercicio, precisamente para que el resultado fuera positivo. Las famosas palancas seguir¨¢n apareciendo la siguiente temporada, a cambio de sacrificar ingresos futuros¡±. apunt¨® Sanfeliu, quien asimismo advirti¨®: ¡°El Madrid ha vendido una parte de los derechos de explotaci¨®n de su estadio por 320 millones de euros a la misma empresa a la que el Bar?a tambi¨¦n ha vendido activos¡±.
No creen los economistas que la deriva de las finanzas azulgrana terminen convirtiendo el club en una Sociedad An¨®nima Deportiva, y destacan que ¡°se ha abierto una nueva palanca¡±, en alusi¨®n a la retirada de Gerard Piqu¨¦. ¡°Si es verdad que lo hace sin cobrar nada, eso arreglar¨¢ ciertas cosas¡±, a?adi¨® Sanfeliu, quien consider¨® que ¡°el ¨¦xito de un club es la gesti¨®n de su personal. La evoluci¨®n de la plantilla del Real Madrid se mantiene estable, mientras que el Bar?a ha tenido que hacer un esfuerzo important¨ªsimo para rebajar una masa salarial desproporcionada¡±. No en vano, los 519 millones que costaba la plantilla blanca la pasada temporada, 2021-22, eran menos que lo que el Bar?a ya destinaba tres campa?as atr¨¢s.
En quiebra t¨¦cnica
En cuanto al objeto del estudio, acotado a la temporada 2020-21 y que recoge el legado del a?orado profesor Jos¨¦ Mar¨ªa Gay de Li¨¦bana, resumi¨® Garc¨ªa Pons que, en ese periodo de plena pandemia, ¡°las cinco grandes Ligas estaban muy endeudadas, con clubes t¨¦cnicamente en quiebra. En el caso de LaLiga, es flagrante. El Barcelona ten¨ªa un patrimonio negativo de 451 millones, en clara quiebra t¨¦cnica¡±.
A 5.213 millones se elevaba la deuda entre todos los clubes de LaLiga, repartida especialmente entre 1.458 del Bar?a, 1.051 del Real Madrid y los 998 del Atl¨¦tico de Madrid, club que a pesar de proclamarse campe¨®n liguero esa temporada cerr¨® una cuenta de resultados de -111 millones. ¡°En LaLiga, a diferencia del resto de campeonatos, los que est¨¢n mal son los clubes de arriba¡±. subray¨® Sanfeliu.
El City, rey de los ingresos
A pesar de no contar con p¨²blico por la pandemia, el denominado ¡®matchday¡¯, las cinco principales Ligas aumentaron sus ingresos en un 3%, gracias al incremento de los derechos televisivos. LaLiga se llev¨® 2.948 millones, en pugna con la Bundesliga y lejos de los 5.492 de la Premier League. No en vano, el Manchester City fue el rey de los ingresos, 644 millones, seguido de Real Madrid (640), Bayern de M¨²nich (611) y el Barcelona (582). El club blanco perdi¨® la temporada 2020-21 el 10,4% de sus ingresos, por hasta un 18,6% tambi¨¦n negativo de los azulgrana, en contraposici¨®n con el 17,4% que mejor¨® el City, al que no afect¨® tanto la COVID.
Un apunte curioso del informe es que se detiene tambi¨¦n en los seguidores que cada club tiene en redes sociales, un volumen que no se traduce en monetizaci¨®n, ya que entre Real Madrid, Barcelona, City y Paris Saint Germain se reparten la mitad de los seguidores de las cinco grandes Ligas.
Los intereses de una Superliga
De soslayo se pas¨® por la posibilidad futura de una Superliga, vocablo que pronunci¨® Carles Murillo, vicepresidente de la comisi¨®n de econom¨ªa y finanzas del deporte del Col.legi d¡¯Economistes: ¡°Al margen de la pandemia, que ha representado un antes y un despu¨¦s, los grupos de inter¨¦s alrededor de las competiciones de primera l¨ªnea han crecido: desde las Liga estatales a la Superliga o los clubes estado, entre todos conforman un gran ecosistema¡±. Cont¨® el acto tambi¨¦n con la participaci¨®n de la presidenta de esta misma comisi¨®n, Mari Paz Corominas.