Ibarra: ¡°La direcci¨®n de Riquelme es soberbia y cerrada¡±

El 2023 echar¨¢ su cierre con las elecciones a la presidencia de Boca Juniors, donde los socios votar¨¢n por el presidente que estar¨¢ al frente del club por los pr¨®ximos cuatro a?os. Todav¨ªa falta por confirmar la fecha exacta, aunque se realizar¨¢n despu¨¦s de las Elecciones presidenciales de Argentina de 2023, que tiene lugar el 22 de octubre. El canditado Andr¨¦s Ibarra atiende al Diario AS a su paso por Espa?a para hablarnos de su proyecto ¡°Pasi¨®n y Gesti¨®n¡±, de la construcci¨®n del nuevo estadio, de Juan Rom¨¢n Riquelme, entre otros temas m¨¢s.

Ibarra fue exvicejefe de Gabinete y exministro de Modernizaci¨®n de la Rep¨²blica Argentina durante el gobierno de Mauricio Macri. Tambi¨¦n fue Gerente General de Boca durante el mandato de Macri. Ahora quiere volver para llevar al club a lo m¨¢s alto del continene Sudamericano y Europeo. Para ello, el candidato estuvo en M¨¢nchester visitando al t¨¦cnico Pep Guardiola y al Directo Ejercutivo Ferr¨¢n Soriano. ¡°Fue una muy buena reuni¨®n. Hablamos del futuro de Boca. Ferr¨¢n (Soriano) es una persona muy importante dentro del Manchester City y Pep (Guardiola) es el mejor entrenador del mundo. Tuvimos la suerte de presenciar un entrenamiento del primer equipo y despu¨¦s conversamos un buen rato. Fue un lujo¡±, dijo Ibarr¨¢.

?Su viaje por Europa es para fomentar la marca Boca?

Estamos impulsando un proyecto importante para sostener y dar contenido relevante a la marca. Boca es una marca importante, pero debemos proporcionarle contenido y protegerla. Es esencial construir un v¨ªnculo con clubes de primer nivel internacional. Esto permite dialogar sobre temas como la administraci¨®n de un club, el desarrollo de los juveniles y jugadores que nos puedan interesar. Argentina es un gran cantera, yo quiero agregar formaci¨®n.

?Qu¨¦ ha cambiado en Boca desde su marcha a la actual?

Se ha perdido muchos cambios en varios aspectos. El club ha evolucionado en infraestructuras, como el predio de Ezeiza, donde juegan y entrenan los jugadores. Nosotros lo vamos a desarrollar m¨¢s. Tambi¨¦n buscaremos una pol¨ªtica de estado, es decir, ciertos temas tienen que estar por encima, ser pol¨ªtica del club para seguir mejorando. Personalmente, puedo decir que estoy apenado con todo lo que est¨¢ pasando en Boca porque en mi ¨¦poca el trabajo de equipo era lo m¨¢s importante. El club estaba por encima de todos y no hab¨ªa ¨ªdolos por encima.

?Qu¨¦ opini¨®n tiene de Riquelme?

La direcci¨®n de Juan Rom¨¢n Riquelme es soberbia y cerrada con su grupo del Consejo del F¨²tbol. No se abre al di¨¢logo, lo que ha provocado que no haya trabajo de equipo. No hay m¨ªstica en el club ni en el vestuario. Solo hay que ver los jugadores libres que se han ido, causando una perdida de m¨¢s de 35 millones de d¨®lares. No se les dieron un valor a esos futbolistas debido al desconocimiento de la organizaci¨®n. No basta con haber sido un ¨ªdolo deportivo hace quince a?os. Como hincha, Ruiquelme nos dio de todo en la cancha pero hace a?os. En cambio, actualmente no ha trabajado aspectos importantes como la construcci¨®n de un estadio. El club tiene m¨¢s de 300.000 socios y en su campo entran un poco m¨¢s de 55.000 personas.

?Y de Jorge Amor Ameal?

La gesti¨®n del presidente de Boca es responsable de que hoy no se vea como una entidad global, interesada en las relaciones internacionales y en generar nuevos sponsors. Estuvimos un a?o sin tener publicidad en la camiseta, lo que gener¨® perdidas y la marcha de jugadores libres. Sin olvidar, el mal manejo de los resultados al pasar de tener un super¨¢vit del 34% de los ingresos a solo un 1%. Aunque la culpa es el del presidente, la figura de Riquelme es tan fuerte que influye en muchas de las pol¨ªticas del club. Ambos manejana muy mal la tecnolog¨ªa y han retrasado la modernizaci¨®n de Boca al no usarla para beneficio de los socios y directivos en la compra de jugadores. Eso no existe y clubes como el Manchester City lo usan cada d¨ªa.

?C¨®mo ser¨ªa su estructura para el manejo del f¨²tbol?

Mi estructura ser¨ªa ordenada y vertical. Tendr¨ªamos un manager deportivo y un director t¨¦cnico, sin un consejo que influya o confunda al vestuario porque cada uno tiene sus ideas. Esto es pesimo para el vestuario porque le afectar¨ªa. Sin el club no hay manejo y una planificaci¨®n deportiva eso se nota dentro. El vestuario tiene que estar ordenado, serio y contar con una voz dominante, como la del t¨¦cnico. Dotar¨ªamos al club de tecnolog¨ªa para cuando el entrenador pida un lateral con ciertos atributos, se pueda buscar con la base de datos.

Pregunta: ?Qui¨¦n ser¨ªa su entrenador? Respuesta: Tengo algunos nombres en mente, y he discutido con Pep Guardiola para conocer su opini¨®n sobre ellos. Actualmente, no puedo revelar los nombres, pero se dar¨¢n a conocer pronto, probablemente en octubre.

?Qu¨¦ lugar ocupar¨ªan los exjugadores en su espacio?

Hay tres grandes jugadores que forman parte de nuestro equipo y cada uno tendr¨¢ un rol. Diego Cagna, el Flaco Schiavi y el Pato Abbondanzieri est¨¢n dentro del proyecto. Tambi¨¦n tenemos un buen v¨ªnculo con jugadores de esas caracter¨ªsticas como Guillermo Barros Schelotto yMart¨ªn Palermo. Cada uno tendr¨ªa un rol, y no habr¨ªa un Consejo de f¨²tbol.

?Cu¨¢l ser¨ªa su entrenador?

Tengo en la cabeza un par de nombres. Con Guardiola habl¨¦ de ellos para saber su opini¨®n. De momento, no puedo revelar los nombres, pero queda poco para conocerlos, seguramente en octubre.

La Sub20 conquist¨® la Copa Intercontinental ?C¨®mo ser¨ªa su apuesta por la cantera?

La cantera es muy importante y debeemos hacer un trabajo que de continuidad. Aproximadamente de 30 jugadores que salieron de la cantera m¨¢s de la mitad se generaron en a?os anteriores. Quiero trabajar una identidad futbol¨ªstica en Boca, similar a La Masia en Barcelona. Para lograrlo, el director t¨¦cnigo y los responsables de las inferiores trabajar¨¢n en conjunto. Tambi¨¦n quiero que los m¨¢s peque?os tengan una buena formaci¨®n humana. Boca tiene que ser un buen ejemplo de represetanci¨®n en todos los niveles, desde el primer equipo hasta los m¨¢s j¨®venes. Por ¨²ltimo, quiero rescatar a los ojeadores que estuvieron en el club pero no se les tuvo en cuenta con la actual direcci¨®n.

?Pretende que desde el primer equipo hasta el infantil compartan el mismo ADN futbol¨ªstico?

S¨ª, es nuestro objetivo. Facilitar¨ªa mucho a los distintos t¨¦cnicos. Tener una filosof¨ªa de juego y un compromiso reconocido a trav¨¦s de la movilidad y de estilos. Eso ser¨ªa un activo para Boca y no de un entrenador que viene y cuando se va deja un gran vac¨ªo generando problemas de identidad. Tengo la identidad que a m¨ª me gustar¨ªa combinar a partir de dos o tres casos de ¨¦xito que forman parte del coraz¨®n e historia del club. La combinaci¨®n ser¨ªa la uni¨®n del Toto Lorenzo, quien fue el primero en sacar a Boca campe¨®n del mundo contra el Borussia, Carlos Bianchi y el Coco Basile.

Eslogan ¡°Pasi¨®n + Gesti¨®n¡±

Es el resultado de la experiencia y viviencias en el manejo de un club de f¨²tbol. Como sol¨ªa decir el presidente Macri, en Boca, ¡°seis d¨ªas de gesti¨®n y un d¨ªa de pasi¨®n¡±. La pasi¨®n se vive en la cancha pero el restro del trabajo deber ser gestionado adecuadamente. Si te quedas solo con la pasi¨®n, tambi¨¦n te quedas con los problemas. Al club hay que saberlo manejar en todos los aspectos: proyecto de estadio, comercial, infraestructuras, f¨²tbol, etc. El eslogan fue resultado de nuestras experiencias. Boca es tran grande que incluso lleg¨® hasta la Universidah de Havard, donde un profesor public¨® una tesis basada en el ¡°modelo Boca¡±.

Si gana las elecciones, ?pondr¨ªa en marcha el nuevo estadio?

Es el punto n¨²mero uno, junto al f¨²tbol profesional. Vamos a preservar La Bombonera actual porque se jugar¨¢n partidos del Reserva, del f¨²tbol femenino, de juveniles y otas actividades desarrolladas con el barrio. A 250 metros, en Casa Amarilla, vamos a construir un estadio de 105.000 personas que va a estar unido con una pasarela con la Bombonera, que va a significar el traspaso del pasado al futuro. Este nuevo estadio tiene todas las ventajas de una cancha moderna con restaurantes, confiter¨ªas, locales, comidades para los palcos... Sin duda, va a ser de primer nivel y podr¨¢ responder a la demanda de nuestros socios. Adaptar La Bombonera, con m¨¢s de 80 a?os e infraescturuas antiguas, ser¨ªa complicado porque el club tendr¨ªa que comprar o expropiar m¨¢s de 120 propiedades. Imposible.

?Cu¨¢nto costar¨ªa la inversi¨®n?

En el ¨²ltimo estudio realizado, la inversi¨®n ser¨ªa de unos 395 millones de d¨®lares que ser¨ªan financiados por la preventa de los palcos y plateas durante los siguientes a?os. Tambi¨¦n la venta comercial de varios sponsors como el nombre del estadio.

?Qu¨¦ beneficios le puede otorgar el nuevo estadio?

Los beneficios ser¨ªan inmersos, solo con el patrocinio del estadio generar¨ªa grandes ingresos. Al igual que con otras marcas comerciales. Si queremos poner a Boca entre los m¨¢s grandes clubes del mundo, es necesario mejorar el estadio.

?C¨®mo ve a Boca en semfinales de Copa Libertadores?

Como hincha, estoy feliz de ver al club cerca de ganar la Libertadores. La ¨²ltima vez se gan¨® en 2007, cuando Macri era presidente y yo obstentaba el cargo Gerente General.

?Cu¨¢l es su jugador favorito de la actual plantilla?

Es una pregunta dif¨ªcil de responder, pero me quedo con Cavani que lleva poco en el club. El uruguayo es un crack m¨¢s all¨¢ de la edad que tiene, cuando toca la pelota se ve que es especial. Tambi¨¦n quiero a Valent¨ªn Barco, que parad¨®jicamente lo vimos cuando Sebasti¨¢n Battaglia dirig¨ªa al Reserva y Boca ten¨ªa que jugar con ese equipo porque el titular no pod¨ªa. Deslumbr¨® aquel d¨ªa, pero lo incre¨ªble fue que pasaron dos a?os sin verle a causa de la gesti¨®n actual. Lo guardaron y no lo sacaron m¨¢s hasta que Almir¨®n lo volvi¨® a poner. Es un chico distinto que tiene una categor¨ªa, un empuje y desnivela muy bien. Me quedo con ambos nombres, aunque puedo seguir hablando de otros casos como del Changuito Zeballos. De los jugadores hist¨®ricos, me gusta Frank Fabra.