Qatar y City respiran en el desastre
Ambos grupos empresariales son los ¨²nicos que, de momento, no han experimentado que su imagen econ¨®mica se haya visto afectada de una manera considerable. Los ¡®Grupos¡¯ Chelsea, Lyon o Forest, en serias complicaciones.
La multipropiedad parec¨ªa un camino de rosas, pero todo ha tendido a convertirse en un calvario. Las reglas UEFA del ¡®Fair Play¡¯ financiero, junto a las restricciones de cada liga en cuanto a lo econ¨®mico se refiere, han complicado los ampl¨ªsimos proyectos que han querido llevar a cabo, en diferentes pa¨ªses, los grandes empresarios del f¨²tbol.
Por ejemplo, el ¡®Grupo Chelsea¡¯, que contiene a la propia entidad londinense, y al Estrasburgo de la Ligue 1, no levanta cabeza. Todd Boelhy tendr¨¢ que vender, y mucho, el pr¨®ximo verano. No solo por el alto n¨²mero de jugadores que acumula la plantilla ¡®blue¡¯, tambi¨¦n la carga salarial, junto a la justificaci¨®n de gastos al cierre del pr¨®ximo ejercicio, pasan factura.
El club franc¨¦s, al igual que el ingl¨¦s, no est¨¢ dando alegr¨ªas en lo deportivo. Varias decisiones en cuanto a altas y bajas han hecho tambalearse un proyecto deportivo que, en cierta manera, dirige Patrick Vieira como t¨¦cnico. Est¨¢n a cuatro puntos del descenso en mitad de la tabla de la liga del pa¨ªs vecino. Situaciones ¡®similares¡¯, una capa ca¨ªda constante.
En el ¡®Grupo Lyon¡¯ (OL, Botafogo, Molembeek y Crystal Palace) tampoco es que vayan las cosas del todo bien. Ahogado por el ¡®Fair Play¡¯ financiero en cada mercado de fichajes, John Textor ha decidido vender el club femenino Seattle Reign, franquicia de la NWSL, por 53 millones de euros, para sanear cuentas y enfocar el proyecto general al f¨²tbol masculino.
Deportivamente¡ M¨¢s de lo mismo. El Lyon parece haber salido a flote, pero sigue 10? en Ligue 1. En Brasil, el Botafogo perdi¨® la liga en las ¨²ltimas cinco jornadas, y en B¨¦lgica, el Molenbeek est¨¢ ¨²ltimo en la primera divisi¨®n del f¨²tbol belga. El Palace, entidad en la que Eagle Football Holdings guarda una peque?a participaci¨®n, espera ¡®resurgir¡¯ con la nueva incorporaci¨®n del t¨¦cnico Oliver Glasner. Sigue la din¨¢mica descendente.
De vuelta a Inglaterra, al ¡®Grupo Marinakis¡¯ (Nottingham Forest y Olympiacos) le cuesta sonre¨ªr. Mendil¨ªbar ha revivido a un Olympiacos que parec¨ªa m¨¢s muerto que vivo, pero las malas noticias no paran de llegar desde las Islas brit¨¢nicas. La ¨²ltima, junto a la complicada din¨¢mica en la que se encuentra el equipo, la deducci¨®n de 4 puntos en la Premier League para el Nottingham Forest por el incumplimiento de las reglas financieras.
En el caso de Arabia y el PIF (Newcastle, Al Hilal, Al Nassr, Al Ettifaq y Al Ahly), luces y sombras. Por un lado, en el pa¨ªs ¨¢rabe, el Al Hilal de Jorge Jes¨²s ha batido el r¨¦cord hist¨®rico de victorias consecutivas. El dinero all¨ª no es problema. Por el otro¡ Un Newcastle con graves problemas de juego limpio financiero, y 10? en Premier. Todo apunta a que tendr¨¢n que vender a alguna de sus estrellas el pr¨®ximo mercado.
La otra cara de la moneda: Qatar y Grupo City
Pese al resto de ejemplos, se pueden encontrar dos excepciones que respiran de alivio. El Grupo de Qatar Investments (PSG y Braga), junto al de Emiratos ?rabes (Grupo City), son los dos ejemplos de efectividad.
?xitos deportivos en los dos casos, pero si algo hay que destacar, en lo financiero, es el caso del PSG con la salida de Mbapp¨¦ y el dinero que deja de tener que pagar el club, y las ventas con un buen margen de beneficios en el Braga. El Grupo City s¨ª que se encuentra en alerta por el ¡®Fair Play¡¯ financiero en la Premier, con el Manchester City, pero todo fluye sobre su cauce en el resto de filiales a lo largo del mundo.
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