¡°La nueva Champions puede generar desequilibrios insostenibles¡±

Luigi De Siervo, consejero delegado de la Serie A, particip¨® en el evento SPOBIS de Hamburgo, un encuentro en el que tambi¨¦n estuvieron Andrea Traverso (director de sostenibilidad financiera de la UEFA), Mathieu Moreuil (director de relaciones de f¨²tbol internacional de la Premier League), Marc Lenz (director general de la Deutsche Fu?ball Liga) y el presidente de LaLiga, Javier Tebas. Entre los temas que abord¨® el directivo italiano estuvieron el calendario de las competiciones, la Superliga y la nueva Champions, a la que considera un nuevo riesgo para los torneos nacionales.

Calendario: ¡°En los ¨²ltimos a?os, el n¨²mero de partidos ha aumentado significativamente debido a los nuevos formatos introducidos por la UEFA y la FIFA. Sin embargo, mientras que con la UEFA existe un di¨¢logo constructivo para equilibrar las necesidades de las competiciones europeas con las nacionales, con la FIFA esta discusi¨®n a¨²n no ha tenido lugar. Por esta raz¨®n, junto con el sindicato europeo de futbolistas, hemos iniciado una acci¨®n legal como Ligas Europeas¡±.

Superliga y nueva Champions: ¡°El f¨²tbol europeo ha enfrentado desaf¨ªos cruciales, entre ellos el intento de introducir un modelo cerrado como la Superliga. Este proyecto fue rechazado de forma contundente por los aficionados, la UEFA y todas las ligas europeas porque creemos en un f¨²tbol basado en el m¨¦rito deportivo y en una competencia abierta. Hoy estoy convencido de que esa idea de Superliga est¨¢ definitivamente ¡®muerta¡¯.

Una de las razones principales es que los grandes clubes que promovieron esta iniciativa ya est¨¢n benefici¨¢ndose significativamente del nuevo formato de la Champions. Este modelo les garantiza ingresos muy elevados, reduciendo el inter¨¦s por soluciones alternativas. Basta con observar algunos n¨²meros: el Inter, por ejemplo, ya ha recaudado 90 millones de euros de la UEFA en esta primera parte de la temporada, una cifra comparable a la que obtuvo al ganar la ¨²ltima edici¨®n de la Serie A. Esta din¨¢mica es a¨²n m¨¢s evidente en ligas de tama?o medio: algunas competiciones nos han informado de que los ingresos generados por los equipos que solo alcanzan la ¡®fase de liga¡¯ superan en 20 veces el valor que obtendr¨ªan ganando su liga nacional. Esto crea una brecha cada vez m¨¢s amplia entre los equipos de ¨¦lite y el resto, con el riesgo de que algunos torneos pierdan competitividad a largo plazo. Italia, en este sentido, representa un ejemplo positivo: en los ¨²ltimos cinco a?os, cuatro equipos diferentes han ganado la liga, lo que demuestra un equilibrio que debemos preservar. Sin embargo, en otros pa¨ªses como Inglaterra, Alemania y Francia, se est¨¢ consolidando una situaci¨®n en la que un solo club, gracias a los ingresos desproporcionados procedentes de las competiciones de la UEFA, tiene una ventaja estructural que le permite dominar su liga durante a?os, haciendo que la brecha con los dem¨¢s sea insalvable. Adem¨¢s, esta situaci¨®n est¨¢ llevando a muchos equipos a invertir por encima de sus posibilidades para intentar entrar en la nueva Liga de Campeones, generando un aumento de costos dif¨ªcilmente sostenible. Es una especie de ¡®apuesta financiera¡¯ que est¨¢ inflando los presupuestos y creando riesgos para la estabilidad del sistema. Como Serie A, creemos que es fundamental colaborar con la UEFA para garantizar que el modelo actual no genere desequilibrios insostenibles en las ligas nacionales. El crecimiento del f¨²tbol europeo debe producirse en armon¨ªa con las competiciones dom¨¦sticas, evitando comprometer el equilibrio competitivo que hace que cada torneo sea emocionante hasta la ¨²ltima jornada¡±.

Sostenibilidad financiera: ¡°Quiero, ante todo, felicitar a la UEFA, y en particular a Andrea Traverso, por el trabajo realizado en la gesti¨®n del nuevo sistema de sostenibilidad financiera. Ha sido un proceso necesario, que representa un avance fundamental para la estabilidad econ¨®mica del f¨²tbol europeo. Sin embargo, ser¨ªa conveniente que, con un periodo de adaptaci¨®n adecuado, la UEFA estableciera un sistema compartido de sostenibilidad financiera para que todos los clubes, y no solo los que participan en competiciones europeas, deban cumplir con los mismos par¨¢metros. Pr¨®ximamente, en Italia se crear¨¢ una autoridad gubernamental independiente que supervisar¨¢ el control financiero de todos los clubes profesionales con el objetivo de garantizar una mayor transparencia y normalizar las din¨¢micas econ¨®micas de nuestras ligas. Al mismo tiempo, es fundamental valorar las ¡®mejores pr¨¢cticas¡¯ que est¨¢n surgiendo. Un ejemplo positivo es la Juventus, que fue el primer club en Italia en crear un segundo equipo, el Sub-23. Para dar una idea del impacto econ¨®mico de esta elecci¨®n, en los ¨²ltimos cuatro a?os, 35 jugadores de la cantera juventina han debutado en la Serie A y, solo en los ¨²ltimos dos a?os, el club ha generado aproximadamente 140 millones de euros en ventas de estos talentos. Este modelo de desarrollo est¨¢ empezando a extenderse a otros clubes como el Atalanta, el Milan y, pronto, el Inter, demostrando que invertir en la formaci¨®n de j¨®venes puede traer beneficios tanto t¨¦cnicos como econ¨®micos¡±.

Nuevos estadios: ¡°Hoy en d¨ªa, la principal debilidad de la Serie A no es la calidad del juego ni la competitividad, sino el hecho de que muchos de nuestros estadios no est¨¢n a la altura de los est¨¢ndares internacionales. La asignaci¨®n de la Eurocopa 2032 a Italia y Turqu¨ªa est¨¢ acelerando los procesos para la construcci¨®n de nuevos estadios en ciudades clave como Mil¨¢n y Roma, adem¨¢s de Bolonia, Cagliari, Empoli, Florencia y G¨¦nova. Sin embargo, la burocracia sigue siendo un obst¨¢culo enorme. Parad¨®jicamente, en este momento hist¨®rico no faltan fondos, proyectos ni ideas, sino la capacidad de transformar estos planes en obras concretas. Por esta raz¨®n, creo que el Gobierno deber¨ªa nombrar un Comisario extraordinario para los estadios, una figura con la tarea espec¨ªfica de desbloquear los procesos burocr¨¢ticos y garantizar que los nuevos recintos se construyan en los plazos previstos. En los pr¨®ximos 5-6 a?os, el principal desaf¨ªo del f¨²tbol italiano ser¨¢ dotarse de infraestructuras modernas y funcionales que mejoren la experiencia de los aficionados. Sin estadios de primer nivel, ser¨¢ dif¨ªcil competir con las grandes ligas europeas¡±.

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