¡°Deulofeu es un talento deportivo desafortunado...¡±
Franco Collavino (11 de septiembre de 1970) es el director general del Udinese y lleva m¨¢s de 25 a?os en el cargo. Con AS analiza el crecimiento del club friulano, una de las joyas de la Serie A.
El Udinese lleva m¨¢s de tres d¨¦cadas siendo una de las certezas de la Serie A. Los friulani est¨¢n viviendo su 30 curso consecutivo en el m¨¢ximo campeonato italiano y, durante estos a?os, en la era Pozzo, vistieron su camiseta una enorme cantidad de talentos (Di Natale, Amoroso, De Paul, Bierhoff, Quagliarella, Cuadrado, Alexis y muchos m¨¢s). Adem¨¢s, gracias al BlueEnergy Stadium, los bianconeri son uno de los poqu¨ªsimos equipos de Italia con un estadio moderno y en propiedad, que este verano albergar¨¢ la Supercopa de Europa. El director general Franco Collavino lleva 25 a?os en el cargo y, conversando con Diario AS, explica las razones que hacen del Udinese una excelencia tambi¨¦n fuera del campo a trav¨¦s de sus tres pilares: sostenibilidad econ¨®mica, social y ambiental.
- Director, el Udinese es una realidad cada vez m¨¢s s¨®lida del Calcio.
El club lleva casi 40 a?os siendo de la familia Pozzo, y desde sus comienzos tuvo dos elementos clave: la innovaci¨®n y la b¨²squeda de la sostenibilidad.
- ?Qu¨¦ importancia tuvo el Bluepower Stadium en el crecimiento del club?
- Much¨ªsima. En los ¨²ltimos 10 a?os generamos nuevas fuentes de ingresos, doblamos la recaudaci¨®n en taquilla, implementamos una nueva experiencia de hospitalidad y cambiamos la filosof¨ªa del estadio, que ahora est¨¢ vivo todos los d¨ªas, no solo durante los partidos. Realizamos m¨¢s de 150 eventos cada a?o, involucrando a todo el territorio, y esta tambi¨¦n es una nueva fuente de ingresos. Adem¨¢s, conseguimos licencias para desarrollar el ¨¢rea comercial del estadio, donde construiremos centros m¨¦dicos y gimnasio, servicios ¨²tiles para la sociedad de Udine y no solo para el club.
- Entre los eventos del pr¨®ximo verano estar¨¢ la Supercopa de Europa, programada para el 13 de agosto.
- Es algo sin precedentes para nosotros, el acontecimiento deportivo m¨¢s importante que jam¨¢s tuvo lugar en nuestra regi¨®n. Habr¨¢ trabajadores e hinchas de 200 pa¨ªses; estamos orgullosos, y este resultado coincide con la visi¨®n internacional del club, que se confirma como una excelencia en la organizaci¨®n de eventos.
- ?Por qu¨¦, en cambio, al resto del f¨²tbol italiano le cuesta tanto seguir vuestro ejemplo?
- Cuando arrancamos las obras del nuevo estadio, en 2014, las terminamos en menos de dos a?os tras un periplo burocr¨¢tico que dur¨® una d¨¦cada. El Ayuntamiento de Udine, entregando el estadio al Udinese Calcio, se liber¨® de unos costes p¨²blicos y el club se pudo quedar con el estadio durante 99 a?os utilizando totalmente sus fondos, sin un euro p¨²blico. En otras ciudades hay problemas burocr¨¢ticos y falta de di¨¢logo con las instituciones, que son due?as de los estadios y les cuesta mucho liberarse de ellos.
- La familia Pozzo tambi¨¦n es due?a del Watford. ?C¨®mo se desarrolla la colaboraci¨®n entre los dos clubes?
- Los Pozzo siempre han razonado con mentalidad internacional. Se empez¨® con la adquisici¨®n del Granada en 2009, que militaba en la Segunda Divisi¨®n B y se vendi¨® en 2016 como equipo de Primera, y en 2012 tambi¨¦n apostaron por el Watford. La valorizaci¨®n de los talentos y el compartir la experiencia de gesti¨®n del club en todos sus ¨¢mbitos fueron los objetivos logrados con esta visi¨®n internacional del grupo.
- Hablando de talentos, la red de ojeadores del Udinese es una de las m¨¢s exitosas del Calcio.
- Hubo una evoluci¨®n con el paso del tiempo. Hace 30 a?os, el Udinese era el ¨²nico club italiano, junto con el Inter, con una estructura de ojeadores en Sudam¨¦rica, ?frica y por todo el mundo. Haber desarrollado esta red fue una innovaci¨®n que dio frutos, adelant¨¢ndonos a la competencia en la b¨²squeda de talento que luego se convirti¨® en campeones. Fuimos los primeros en crear una zona en nuestra sede donde era posible mirar casi todos los campeonatos del mundo, y hoy estamos trabajando con el potencial de la Inteligencia Artificial en el an¨¢lisis de datos. Con estos instrumentos, es posible llegar a talentos que un club de nuestra dimensi¨®n dif¨ªcilmente podr¨ªa conseguir.
- Lleva m¨¢s de 25 a?os en el cargo. ?Hay una operaci¨®n de mercado en particular que recuerda con especial cari?o?
- Ser parte del proceso que lleva al traspaso de los jugadores siempre fue una pasi¨®n para m¨ª. Creo haber contribuido con mi trabajo a un promedio de al menos un centenar de operaciones cada temporada. La que recuerdo con m¨¢s emoci¨®n fue la venta de Alexis S¨¢nchez al Barcelona. Lleg¨® tras una largu¨ªsima negociaci¨®n y fui personalmente al Camp Nou para firmar los contratos. Nunca la olvidar¨¦.
- Con el Atleti tambi¨¦n cerraron operaciones importantes: Molina, P¨¦rez¡ Y De Paul.
- Es cierto. Rodrigo necesit¨® al menos cuatro a?os de trabajo para explotar aqu¨ª. Cada futbolista tiene sus tiempos para expresar su talento. Rodrigo creci¨® con nosotros a nivel t¨¦cnico, f¨ªsico y mental. Le considero un gran profesional. Conociendo su personalidad, estaba convencido de que tambi¨¦n en el Atleti ser¨ªa protagonista, como lo fue con su Argentina.
- Otra intuici¨®n fue la del actual t¨¦cnico, Kosta Runjaic, que fue una sorpresa.
- Nosotros no lo vivimos como un salto al vac¨ªo. Nuestros ojeadores controlan jugadores y tambi¨¦n t¨¦cnicos, y Kosta llevaba tiempo en nuestras listas. Gianluca Nani, nuestro director t¨¦cnico del grupo, qued¨® impresionado con su trabajo en el Legia. Nosotros cerramos un curso muy complicado y necesit¨¢bamos un cambio completo. El m¨ªster trajo sus cualidades y su profesionalidad desde los primeros d¨ªas, y los resultados que llegaron despu¨¦s no son casualidad.
- Defini¨® a Iker Bravo como ¡°un fichaje t¨ªpico para la filosof¨ªa del Udinese¡±. ?Qu¨¦ se espera de ¨¦l?
- Hablamos de un talento puro, un chico con una calidad importante y con madera de gran campe¨®n. Estamos acostumbrados a buscar diamantes en bruto, e Iker est¨¢ completando su crecimiento. Tiene una ¨¦tica de trabajo impresionante, es un chico serio y nos est¨¢ confirmando en el d¨ªa a d¨ªa su potencial. Estamos muy contentos con ¨¦l.
¡°Deulofeu nos dio much¨ªsimo; lo esperamos con los brazos abiertos...¡±
Collavino
- Gerard Deulofeu, cuando describi¨® su pesadilla, habl¨® maravillas de su relaci¨®n con el Udinese.
- Un chico extraordinario, de verdad, y un talento deportivo desafortunado. Nos dio much¨ªsimo en el tiempo que lo tuvimos en el campo y quisimos devolverle su disponibilidad haciendo algo por ¨¦l. Nuestro deseo es quedarnos a su lado hasta que pueda volver a jugar. Lo esperamos con los brazos abiertos y le apoyaremos durante todo el tiempo que sea necesario, hasta que ¨¦l quiera. Nuestra relaci¨®n sigue, m¨¢s all¨¢ de los contratos. Gerard es un amigo, es de la casa.
- ?Qu¨¦ represent¨® el regreso de Alexis?
- Llev¨® mucha ilusi¨®n a nuestro entorno. Su carrera europea empez¨® aqu¨ª y quiso regresar compartiendo su profesionalidad y sus ganas. Tuvo, en los primeros meses, una lesi¨®n seria, pero est¨¢ gradualmente de vuelta y nos ayuda mucho en el crecimiento de los j¨®venes que trabajan a su lado.
Thauvin se convirti¨® en una columna.
- Fue otra intuici¨®n de nuestro grupo de ojeadores. Estaba jugando en M¨¦xico, adem¨¢s con alguna dificultad, y se volvi¨® a poner a prueba. Lo esperamos, trabajamos con ¨¦l, y hoy ha vuelto a ser un campe¨®n importante. Una historia muy bonita para nosotros.
- ?C¨®mo se juntan competitividad y sostenibilidad?
- Hay que ser innovadores. La red de ojeadores, el estadio, la internacionalizaci¨®n ofrecen oportunidades para ser competitivos sin perder de vista el lado financiero del club. En los ¨²ltimos a?os, adem¨¢s, miramos con iniciativas solidarias tambi¨¦n a la sostenibilidad social y nos estamos especializando en la sostenibilidad ambiental. Macron, nuestro patrocinador t¨¦cnico, realiz¨® una camiseta con material totalmente sostenible, y con BlueEnergy estamos realizando una instalaci¨®n solar fotovoltaica en el techo de nuestro estadio, gracias a la cual obtendremos un mill¨®n de kilovatios hora al a?o procedentes de energ¨ªa limpia. Gracias a estas iniciativas, fuimos uno de los siete clubes invitados al COP29 de Bak¨². La sostenibilidad debe ser econ¨®mica, social y ambiental: ese es nuestro objetivo.
- Para cerrar: ?qu¨¦ pasos debe dar el Udinese para seguir creciendo?
- Hablamos de un club de f¨²tbol, as¨ª que hay que mirar los resultados. En los 40 a?os de gesti¨®n Pozzo, el Udinese lleva 30 consecutivos en la Serie A, y solo cuatro clubes lo hicieron mejor: Milan, Inter, Roma y Lazio. Queremos seguir este camino, aunque nuestro sue?o es volver a las competiciones europeas. Participamos, entre Champions y Europa League, 11 veces en competiciones UEFA, y queremos regresar all¨ª.
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