ITALIA
El plan Superliga de Agnelli: ※Llegaremos hasta el final...§
El presidente de la Juventus mand車 a una carta a los accionistas tras la Junta del club en la que ahonda en los problemas actuales y en la necesidad de cambios.
El mismo d赤a que la UEFA y la Comisi車n Europea firmaron un acuerdo de cooperaci車n para el futuro del f迆tbol del Continente, el presidente de la Juventus, Andrea Agnelli, emiti車 una carta a sus accionistas tras la Junta del club celebrada y en la que ahond車 en los problemas estructurales del f迆tbol actual y en la necesidad de crear nuevos proyectos, entre ellos la Superliga que apoyan junto a Barcelona y Real Madrid.
※Despu谷s de la inimaginable tormenta del Covid -m芍s de 7.000 millones de p谷rdidas acumuladas en la industria entre 2019 y 2021-, el ejercicio 21-22 deber赤a ser el 迆ltimo en el que registremos impactos directos por la pandemia (basta recordar, a modo de ejemplo, que el a?o pasado tuvimos una tasa de utilizaci車n del estadio de menos del 70%). Por ello, era necesario dotar al club de una nueva hoja de ruta, aprobada por la Junta Directiva en junio de este a?o, con el objetivo de asegurar el desarrollo de la Juventus manteniendo su enfoque en el rendimiento deportivo§, empieza diciendo.
El plan juventino, dice Agnelli, se asienta sobre cinco cinco retos que toda la Juventus estar芍 llamada a afrontar dentro y fuera del terreno de juego. §1) El equilibrio econ車mico-financiero que perdimos durante los a?os de la pandemia debe volver a impulsar las decisiones estrat谷gicas del club. La operaci車n extraordinaria de ampliaci車n de capital fue el paso inicial en este camino, que ahora debe continuar con credibilidad y convicci車n; 2. La ambici車n de la Juventus es garantizar la excelencia operativa en cada actividad en apoyo del desarrollo de una marca que aspira a volverse atractiva para las generaciones m芍s j車venes (Z y Alpha) y aspira a volverse verdaderamente global; 3) el deportes es nuestro negocio principal y siempre lo ser芍. Juventus significa competir a un alto nivel por la victoria, todos los d赤as y en todas las competiciones; 4) desde hace casi diez a?os el Club est芍 comprometido con el tema de la sustentabilidad, con proyectos y reportes adecuados. Hoy reforzamos este compromiso; y 5) nuestra industria se ha visto inhibida por problemas estructurales durante demasiado tiempo, que si no se abordan y resuelven colectivamente corren el riesgo de poner en peligro el futuro europeo del deporte m芍s bello del mundo§.
La Premier, el gran rival
En este 迆ltimo punto, muy relacionado con el proyecto de la Superliga, Agnelli critica ※la insostenibilidad financiera de los clubes, a pesar del crecimiento hist車rico de los ingresos§ y la polarizaci車n de las ligas y en Europa, en concreto, de la liga inglesa: ※Es la liga m芍s importante del mundo, inalcanzable para cualquier otra liga nacional. Como resultado, los clubes continentales necesitan acceder a la Champions como la 迆nica palanca para limitar su p谷rdida de terreno frente a los clubes ingleses, lo que aumenta los riesgos econ車micos y deportivos§.
Adem芍s, Agnelli tambi谷n se?ala una tendencia que se convirti車 en uno de los pilares b芍sicos de la demanda de la Superliga por cambiar el modelo: ※Las generaciones m芍s j車venes pierden inter谷s y se implican menos en el deporte. Seg迆n algunos estudios, en Estados Unidos, precursor hist車rico de las tendencias y modas, el 39% de la Generaci車n Z dice no seguir nunca los eventos deportivos en directo, frente al 28% de los adultos y solo el 20% de los Millennials. Aunque muchos analistas y comentaristas est芍n de acuerdo con el contexto negativo actual, los actores del f迆tbol han presentado pocas soluciones. Y los que se discuten casi siempre se han encontrado con un conservadurismo estancado, solo superado por eventos ex車genos, como el fallo Bosman en la d谷cada de 1990∪.
El presidente juventino tambi谷n recuerda que la Superliga mantiene un litigio con la UEFA que est芍 en manos de la Justicia: ※Actualmente, el Tribunal de la Uni車n Europea est芍 llamado a pronunciarse sobre nuestra industria, esta vez para verificar si la actual estructura de gobierno del f迆tbol europeo es compatible con la legislaci車n de la UE. Es probable que el Tribunal emita su sentencia durante la temporada actual y ser芍 extremadamente relevante para todas las partes interesadas. Sea cual sea el resultado, la Juventus ha sido y ser芍 siempre un actor activo en la propuesta de soluciones a los problemas de nuestra industria, ya que se preocupa por su sostenibilidad a largo plazo§. Y concluye con un mensaje directo: ※Hasta el final...§.