ITALIA
El plan Superliga de Agnelli: ¡°Llegaremos hasta el final...¡±
El presidente de la Juventus mand¨® a una carta a los accionistas tras la Junta del club en la que ahonda en los problemas actuales y en la necesidad de cambios.
El mismo d¨ªa que la UEFA y la Comisi¨®n Europea firmaron un acuerdo de cooperaci¨®n para el futuro del f¨²tbol del Continente, el presidente de la Juventus, Andrea Agnelli, emiti¨® una carta a sus accionistas tras la Junta del club celebrada y en la que ahond¨® en los problemas estructurales del f¨²tbol actual y en la necesidad de crear nuevos proyectos, entre ellos la Superliga que apoyan junto a Barcelona y Real Madrid.
¡°Despu¨¦s de la inimaginable tormenta del Covid -m¨¢s de 7.000 millones de p¨¦rdidas acumuladas en la industria entre 2019 y 2021-, el ejercicio 21-22 deber¨ªa ser el ¨²ltimo en el que registremos impactos directos por la pandemia (basta recordar, a modo de ejemplo, que el a?o pasado tuvimos una tasa de utilizaci¨®n del estadio de menos del 70%). Por ello, era necesario dotar al club de una nueva hoja de ruta, aprobada por la Junta Directiva en junio de este a?o, con el objetivo de asegurar el desarrollo de la Juventus manteniendo su enfoque en el rendimiento deportivo¡±, empieza diciendo.
El plan juventino, dice Agnelli, se asienta sobre cinco cinco retos que toda la Juventus estar¨¢ llamada a afrontar dentro y fuera del terreno de juego. ¡±1) El equilibrio econ¨®mico-financiero que perdimos durante los a?os de la pandemia debe volver a impulsar las decisiones estrat¨¦gicas del club. La operaci¨®n extraordinaria de ampliaci¨®n de capital fue el paso inicial en este camino, que ahora debe continuar con credibilidad y convicci¨®n; 2. La ambici¨®n de la Juventus es garantizar la excelencia operativa en cada actividad en apoyo del desarrollo de una marca que aspira a volverse atractiva para las generaciones m¨¢s j¨®venes (Z y Alpha) y aspira a volverse verdaderamente global; 3) el deportes es nuestro negocio principal y siempre lo ser¨¢. Juventus significa competir a un alto nivel por la victoria, todos los d¨ªas y en todas las competiciones; 4) desde hace casi diez a?os el Club est¨¢ comprometido con el tema de la sustentabilidad, con proyectos y reportes adecuados. Hoy reforzamos este compromiso; y 5) nuestra industria se ha visto inhibida por problemas estructurales durante demasiado tiempo, que si no se abordan y resuelven colectivamente corren el riesgo de poner en peligro el futuro europeo del deporte m¨¢s bello del mundo¡±.
La Premier, el gran rival
En este ¨²ltimo punto, muy relacionado con el proyecto de la Superliga, Agnelli critica ¡°la insostenibilidad financiera de los clubes, a pesar del crecimiento hist¨®rico de los ingresos¡± y la polarizaci¨®n de las ligas y en Europa, en concreto, de la liga inglesa: ¡°Es la liga m¨¢s importante del mundo, inalcanzable para cualquier otra liga nacional. Como resultado, los clubes continentales necesitan acceder a la Champions como la ¨²nica palanca para limitar su p¨¦rdida de terreno frente a los clubes ingleses, lo que aumenta los riesgos econ¨®micos y deportivos¡±.
Adem¨¢s, Agnelli tambi¨¦n se?ala una tendencia que se convirti¨® en uno de los pilares b¨¢sicos de la demanda de la Superliga por cambiar el modelo: ¡°Las generaciones m¨¢s j¨®venes pierden inter¨¦s y se implican menos en el deporte. Seg¨²n algunos estudios, en Estados Unidos, precursor hist¨®rico de las tendencias y modas, el 39% de la Generaci¨®n Z dice no seguir nunca los eventos deportivos en directo, frente al 28% de los adultos y solo el 20% de los Millennials. Aunque muchos analistas y comentaristas est¨¢n de acuerdo con el contexto negativo actual, los actores del f¨²tbol han presentado pocas soluciones. Y los que se discuten casi siempre se han encontrado con un conservadurismo estancado, solo superado por eventos ex¨®genos, como el fallo Bosman en la d¨¦cada de 1990¡å.
El presidente juventino tambi¨¦n recuerda que la Superliga mantiene un litigio con la UEFA que est¨¢ en manos de la Justicia: ¡°Actualmente, el Tribunal de la Uni¨®n Europea est¨¢ llamado a pronunciarse sobre nuestra industria, esta vez para verificar si la actual estructura de gobierno del f¨²tbol europeo es compatible con la legislaci¨®n de la UE. Es probable que el Tribunal emita su sentencia durante la temporada actual y ser¨¢ extremadamente relevante para todas las partes interesadas. Sea cual sea el resultado, la Juventus ha sido y ser¨¢ siempre un actor activo en la propuesta de soluciones a los problemas de nuestra industria, ya que se preocupa por su sostenibilidad a largo plazo¡±. Y concluye con un mensaje directo: ¡°Hasta el final...¡±.