El Genoa ha vuelto para quedarse

El Genoa es un patrimonio del f¨²tbol italiano. Fundado el 7 de septiembre de 1893, es el conjunto m¨¢s antiguo del Calcio y presume en su palmar¨¦s de nueve scudetti (el ¨²ltimo en 1924) y una Copa italiana (1937). Con la gesti¨®n de Enrico Preziosi vivi¨® un largo periplo en la Serie A, que comenz¨® en 2007 y termin¨® con el descenso de 2022. Al final de 2021, tras 18 a?os al mando, el empresario italiano vendi¨® la entidad a 777 Partners, empresa estadounidense de inversi¨®n privada ya due?a de Hertha, Standard de Lieja, Red Star Paris y Vasco da Gama.

El CEO del club es el espa?ol Andr¨¦s Bl¨¢zquez, que siempre prometi¨® a los tifosi un proyecto ambicioso, y est¨¢ cumpliendo. Con la llegada de Alberto Gilardino en el banquillo, los rossobl¨² reconquistaron la Serie A apenas un a?o despu¨¦s de su descenso, cerrando la Serie B en el segundo puesto. Empezaron esta temporada con la salvaci¨®n como objetivo, pero el f¨²tbol organizado y concreto de Gilardino y un gran trabajo en el mercado del director deportivo Marco Ottolini, convirti¨® al equipo en una de las revelaciones. En la plantilla, donde figuran los espa?oles Josep Mart¨ªnez (el titular en la porter¨ªa) y Aar¨®n Mart¨ªn, hay perfiles como los de Frendrup y Retegui, que ya suenan para varios grandes, y nombres afirmados como los de Malinovskyi y Vitinha. La entidad, adem¨¢s, demostr¨® que no tiene necesidad de traspasar a sus mejores hombres para seguir siendo competitiva. En enero, tras una gran primera vuelta, vendi¨® al defensa Dragusin al Tottenham por casi 30 millones, pero, despu¨¦s, rechaz¨® una oferta de la Fiorentina que rondaba los 25 ¡®kilos¡¯ por Gudmundsson, una de sus joyas.

El Genoa ahora marcha und¨¦cimo, pero tiene material para apuntar a algo m¨¢s grande. Porque, como afirma a Diario AS el director ejecutivo Bl¨¢zquez, es posible ¡°conseguir el mejor rendimiento deportivo y, al mismo tiempo, lograr la sostenibilidad econ¨®mica combinando el scouting y el procesamiento de datos¡±. Los resultados le apoyan: ¡°El valor de la plantilla ha crecido de los 25 a los 120 millones de euros a pesar de que los gastos se redujeron de los 73 millones a los 45. Pasamos, adem¨¢s, de unos ingresos de 50 millones en la temporada 2021-22, a los 97 millones de la 23/24¡å.

La hinchada apreci¨® la seriedad del proyecto y respondi¨® llenando una catedral del Calcio como el estadio Ferraris con una ocupaci¨®n del 98% y una edad media cada a?o m¨¢s baja (en cuatro cursos, pas¨® de los 47.8 a?os a los 42.2). Una relaci¨®n que Bl¨¢zquez explica as¨ª: ¡°Los hinchas aprecian las inversiones y la transparencia de 777: mejoramos la comunicaci¨®n, vivimos la ciudad e interactuamos todos los d¨ªas con los tifosi. Ya entendemos profundamente qu¨¦ significa ser ¡®genoano¡±.

El crecimiento del Genoa continuar¨¢ en los pr¨®ximos meses. El club lanz¨® con la plataforma ¡®Tifosy¡¯ (a la que participaron inversores e hinchas) una emisi¨®n de bonos y, con los 5,351 millones de euros recaudados, empez¨® las obras para una nueva ciudad deportiva, casa de su cantera y sus equipos femeninos: ¡°Esperamos que est¨¦ lista en julio¡±, declara Bl¨¢zquez. El CEO tiene muy claros los pr¨®ximos pasos en el verde: ¡°A partir de la pr¨®xima temporada, nuestro objetivo es asentarnos en los primeros diez de la Serie A y luchar por las plazas europeas¡±. En el Genoa hay licencia para so?ar.