Internacional | Javier Pereira
¡°Arabia Saud¨ª es la nueva China¡±
Javier Pereira, excampe¨®n de la Superliga China con el Shangh¨¢i Port, atiende a AS para analizar el boom de los nuevos mercados futbol¨ªsticos y su futuro m¨¢s cercano.
Javier Pereira (Badajoz, 1966) dej¨® China en su mejor momento tras salir campe¨®n con el Shangh¨¢i Port. Las razones fueron varias, pero la que m¨¢s pes¨® fue su deseo de volver a su tierra, a Espa?a. El t¨¦cnico ha recorrido medio mundo gracias al f¨²tbol, ya sea desde el verde o desde el banquillo. Ahora atiende a AS en exclusiva para repasar su trayectoria, su futuro y c¨®mo vivi¨® el auge y ca¨ªda del primer gran mercado fuera del suelo europeo.
-Termin¨® su vinculaci¨®n con el Watford. ?C¨®mo se encuentra ahora mismo Javier Pereira? ?Tiene la ambici¨®n de volver a los banquillos o se ve asumiendo otras funciones?
Como t¨² dices bien, he estado cuatro meses en Watford, en una colaboraci¨®n especial porque me llam¨® Gino Pozzo. No te llama cualquier persona, sino no te llama un presidente, te llama un propietario de un club, o en este caso de dos club, tanto del Watford como de Udinese. Yo ya ten¨ªa experiencia de haber trabajado con ¨¦l y he seguido en contacto con ¨¦l desde mi tiempo en Watford y necesitaba una ayuda en unas cosas que ¨¦l quer¨ªa hacer dentro del club y ah¨ª he estado durante estos cuatro meses. He terminado mi colaboraci¨®n y ahora estoy esperando un proyecto en el que pueda ser primer entrenador. Es lo que quiero, lo que me pide el cuerpo y lo que siento en mi interior es seguir entrenando y seguir como primer entrenador en alg¨²n sitio que merezca la pena.
-El Watford puede tener una de las mejores ¨¢reas de scout de toda Inglaterra. De all¨ª han salido jugadores como Richarlison, Jo?o Pedro o Aspirilla (Girona). Conociendo desde dentro los entresijos del club, ?qu¨¦ les hace tan especial?
Lo que les hace especial es la familia Pozzo, y en este en concreto, Gino Pozzo. Es un propietario muy especial que dedica literalmente las 24 horas al f¨²tbol, te puede llamar a cualquier hora del d¨ªa o de la noche. Se toma las cosas a nivel personal, o sea, habla personalmente con cualquier jugador, con cualquier miembro del staff, con cualquier empleado¡ se preocupa del m¨¢s m¨ªnimo detalle. Ellos tienen una idea, tienen un plan, un plan operativo que hace posible desarrollar esa idea eficazmente.
Est¨¢ apoyado en varias patas, uno de ellos principales es la red de scout que tienen. Tienen gente, como Rafa Monfort, que saben d¨®nde mirar, en qu¨¦ mercado fijarse. No miran jugadores que est¨¢n ya en hechos y que conoce todo el mundo, de grandes traspasos, sino que invierten en promesas, jugadores que pueden comprar, por ejemplo, en Am¨¦rica por un mill¨®n de d¨®lares, que no est¨¢n preparados en ese momento para jugar en La Liga o en la Premier, pero que s¨ª pueden desarrollarse, por ejemplo, en la Championship. Tienen un departamento de alto rendimiento donde se fijan los nutricionistas y dem¨¢s encargados. Cuando despu¨¦s estos jugadores debutan en Watford o en Udinese, que vienen de pa¨ªses, ya digo, africanos o sudamericanos, simplemente cae por su propio peso, porque ha habido un trabajo por detr¨¢s de much¨ªsima gente.
-En Londres se le tiene mucho cari?o. Fue uno de los art¨ªfices de los dos ascensos del Fulham y encima otro en el Watford. La Championship es una de las ligas m¨¢s competitivas de Europa por el dinero que mueven los clubes.
Londres, y lo que es el f¨²tbol ingl¨¦s, te abre otra perspectiva. No podemos tener envidia por ninguna competici¨®n siendo espa?oles y viendo el nivel de nuestro f¨²tbol. Pero s¨ª es verdad que te abre otra perspectiva de c¨®mo se juega all¨ª, con la intensidad que se juega y realmente te da otra idea de juego. Fulham es un club se?or. Es quiz¨¢, lo podr¨ªa decir, el mejor club en el que he trabajado en cuanto a organizaci¨®n y lo que supone ese club. He tenido la suerte de conseguir dos ascensos como asistente y despu¨¦s otro m¨¢s estando como director deportivo. Y guardo una buena relaci¨®n con ellos.
-Ese equipo ten¨ªa jugadores incre¨ªbles de la talla de Matt O¡¯Riley (exobjetivo del Atl¨¦tico de Madrid) o Mitrovic (hoy goleador en Arabia), a los que despu¨¦s se les uni¨® Antonee Robinson, posiblemente el mejor lateral izquierdo de la liga¡
S¨ª, y van a venir m¨¢s jugadores detr¨¢s, porque tienen una cantera incre¨ªble, todav¨ªa no se han o¨ªdo los nombres de los chicos que vienen, pero ya ver¨¢n. Tienen un jugador, un chaval, que est¨¢ considerado el mejor de su generaci¨®n, sino el mejor jugador de Inglaterra.
Matt O¡¯Riley estaba con nosotros cuando estaba en el Sub-23 y entrenaba con el primer equipo. Particip¨® en algunos partidos con nosotros, pero alternando las dos categor¨ªas, el primer equipo y el Sub-23. Era un jugador que se le ve¨ªa el talento que ten¨ªa estando all¨ª. En la temporada 20/21, se va del Fulham al MK Dons y pr¨¢cticamente creo que pasa cuatro o cinco meses por alg¨²n problema sin equipo. Est¨¢bamos hablando de hace tres a?os atr¨¢s, un jugador que en la 24/25 est¨¢ valorado. Bueno, ¨¦l pasa por en MK Dons, se va a Escocia, al Celtic, y ahora vuelve a Inglaterra de la mano del Brighton. Su valor de mercado est¨¢ en 22 millones, pero sin duda que crecer¨¢ m¨¢s. Todo el cr¨¦dito es para ¨¦l, porque ¨¦l ha hecho su propio camino.
A Mitrovic lo fichamos en la segunda temporada. En la primera temporada en el Fulham no pudimos ascender jugando un f¨²tbol muy bueno, quiz¨¢ el mejor que hemos jugado all¨ª, pero nos faltaba un nueve, un nueve matador. Jug¨¢bamos con un falso nueve porque no ten¨ªamos jugadores, pero no nos dio para eliminar al Reading en semifinales. La siguiente temporada le fichamos y Mitro nos da lo que es Mitro: es una columna griega, es un pivote de balonmano o de waterpolo, alguien que t¨² te puedes apoyar y que en el ¨¢rea o se revuelve para ¨¦l hacer gol o te la pone de cara para que t¨² lo hagas, aparte de su remate de cabeza. La historia de Mitro se resume siendo uno de los m¨¢ximos goleadores de la historia del Fulham.
Y en cuanto a Antonee Robinson, pues ya me coge en mi ¨²ltima etapa, cuando vuelvo de China siendo adjunto a la direcci¨®n deportiva. Ah¨ª lo que hago durante la pandemia es seguir a los scouts y ver qu¨¦ jugadores de los que ellos tienen en el Big Data ya seleccionados se adaptan a nuestro estilo de juego. Y ah¨ª me aparece ¨¦l. Por entonces, Antonee jugaba en el Wigan. No estamos hablando de que jugaba en un gran equipo, pero f¨ªsicamente era un toro, como es ahora, que hace la dos caras del partido, el ataque y la defensa. Empiezo a investigar en la base de datos de los scouts del Fulham, que han ido vi¨¦ndolo en diversos partidos en diferentes meses. La impresi¨®n que ellos dejan es positiva y despu¨¦s ya profundizo m¨¢s, porque ¨¦l hab¨ªa acudido con la Selecci¨®n estadounidense Sub-21, Sub-23, y con la absoluta. Dentro del organigrama del USMNT veo que est¨¢ Nico Esteves, un entrenador espa?ol que est¨¢ como segundo de Gregg Berhalter, y me pongo en contacto con ¨¦l para preguntarle acerca de c¨®mo es el d¨ªa a d¨ªa del chico, qu¨¦ potencial se le ve, qu¨¦ nivel de profesionalidad tiene, etc. A partir de ah¨ª, hago un informe positivo a Fulham, y lo firma. Creo que lo firm¨® sobre 2 millones de libras. Como t¨² dices bien, si ahora mismo vemos el valor de Antonee Robinson en la Premier, solo podr¨ªa pagarlo un Big Six. A los jugadores hay que firmarlos un poquito antes de que ya sean una realidad, hay que hacer un trabajo previo y despu¨¦s cuando el jugador ya aparece o vale ese dinero, es porque ha habido ese propio trabajo de detr¨¢s, de adivinar o de tener la certeza por todas las investigaciones que has hecho sobre ¨¦l.
-En Espa?a, su pasado m¨¢s reciente fue con el Levante, donde lleg¨® en un momento cr¨ªtico para el equipo. No hab¨ªan conseguido ninguna victoria en la temporada. ?C¨®mo vivi¨® esa aventura con la presi¨®n de un club como el Levante?
La llamada del Levante no me la esperaba, para ser honesto. Estaba en China guardando la cuarentena para arreglar mi trabajo con Henan, un equipo de la mitad de la tabla. Estando en cuarentena, porque acaba de llegar, le pido a la embajada espa?ola que quiero salir. Y ellos me preguntaban que por qu¨¦, si acababa de llegar, pero es que no pod¨ªa decir que no a la llamada del Levante. Primero, porque yo hab¨ªa estado all¨ª en otra etapa y, segundo, porque estaban en una situaci¨®n muy dif¨ªcil, no hab¨ªan ganado partidos y encima ven¨ªan con dudas de la temporada anterior. Yo estaba convencido de que pod¨ªa sacar la situaci¨®n adelante, porque ya la hab¨ªa sacado tambi¨¦n en Henan. Cog¨ª al equipo ocho partidos sin ganar y hab¨ªa vivido lo que es una situaci¨®n de estar abajo. Confiaba mucho en mis posibilidades, en reflotar al equipo. Es una operaci¨®n a coraz¨®n abierto, a vida o muerte. Estuve siete partidos y, bueno, respeto lo que ellos hicieron. No se dio, no fui el revulsivo que ellos esperaban. De verdad que tuvimos un partido ah¨ª clave contra el Alav¨¦s, que fuimos ganando y en el el ¨²ltimo minuto de ellos nos remontan y nos hacen el 2-1. A veces hay un punto de inflexi¨®n que si llegas a ganar un partido, quiz¨¢ eso nos hubiera dado el impulso para remontar la situaci¨®n. Pero en el f¨²tbol no puedes elegir. Muchas veces cuando decimos los entrenadores necesitamos tiempo, no se compra el tiempo. No puedo decir nada m¨¢s, lo intent¨¦, solo estuve 45 d¨ªas.
-?Quiere volver a Espa?a? ?Qu¨¦ reto le atraer¨ªa para regresar a casa?
S¨ª, es mi pa¨ªs, amo Espa?a. Sobre la segunda respuesta, pues no lo s¨¦. De igual que hemos hablado de Levante, tampoco me gustar¨ªa que me recordaran a m¨ª por esos 45 d¨ªas que estuve. No es justo juzgar mi trayectoria por 45 d¨ªas cuando es tan extensa. Entonces, ahora ya cuando he tocado la Premier, cuando he jugado previas y fase de grupos de Champions o UEFA, no sea un chaval que diga: ¡®Bueno, quiero llegar a Primera Divisi¨®n porque quiero estar en este equipo¡¯. No, lo que busco es un proyecto estable, un proyecto que tenga las ideas claras, como hemos antes hablado de este proyecto que hemos comentado en Inglaterra, del Watford, y que sepan hacia d¨®nde van. Despu¨¦s los resultados vienen y van. Tengo la suficiente experiencia, la suficiente madurez y tengo un buen staff para llevarlo a cabo. Donde est¨¦ un buen proyecto, all¨ª estar¨¦.
?Y no tiene planeado volver a los despachos, si llega alguna buena oferta?
Mira, pas¨¦ ya por los despachos y para volver siempre hay tiempo, pero lo que me pide el cuerpo ahora y despu¨¦s de haber sido campe¨®n de la Superliga China con Shangh¨¢i Port es estar a pie de campo. Es donde disfruto, tanto personalmente como con los jugadores, y es donde me siento m¨¢s c¨®modo. Por mi cabeza solo pasa eso. Adem¨¢s, tambi¨¦n tengo un staff que est¨¢ esperando, esperando un nuevo destino.
-Se gan¨® una gran reputaci¨®n en China antes de aterrizar en Espa?a. Decidi¨® apostar por el Levante, conociendo el momento por el que estaban pasando y teniendo un proyecto muy interesante entre manos en Asia. ?Por qu¨¦?
No, es un cara o cruz, pero yo soy valiente. Los entrenadores estamos hechos para asumir retos. Mira, si lo piensas con la cabeza fr¨ªa, lo f¨¢cil para m¨ª, lo coherente, porque adem¨¢s all¨ª estaba muy bien pagado, hubiera sido un ¡®no, no voy¡¯. Pero nadie le puede decir que no a un club de La Liga. La Liga es una de las mejores ligas del mundo, solo hay 20 entrenadores y normalmente son algunos de los mejores entrenadores del mundo. Y t¨², como deportista, te quieres medir a ellos y entrenar a futbolistas que a ti tambi¨¦n te hagan mejor. No es lo mismo, con todo el respeto, entrenar en el continente asi¨¢tico, aunque f¨²tbol es f¨²tbol en todos lados, que entrenar en el continente europeo y entrenar en una competici¨®n como la liga y volver a tu pa¨ªs despu¨¦s de haber te he sacrificado tanto tiempo de estar fuera. Entonces, poniendo todo en la balanza, pues decid¨ª asumir el reto. Tambi¨¦n estaba convencido en ese momento de que lo pod¨ªa sacar. Despu¨¦s, cuando llegas y ves la realidad del asunto, bueno, encuentras otra realidad que te hace valora la situaci¨®n de manera distinta.
-Acaba de comentar que en China se paga muy bien, pero es que Espa?a est¨¢ sumida en una crisis econ¨®mica enorme. Muchos clubes no son capaces de fichar por ese motivo. ?C¨®mo entiende que LaLiga puede competir contra el resto de Europa sin casi inversi¨®n?
Es verdad que muchos clubs han estado bloqueados porque la masa salarial en los futbolistas espa?oles est¨¢ bien pagado y alguno no puede firmar. Normalmente esa es la raz¨®n, no porque los clubs tengan deuda, sino que la masa salarial, o sea, los salarios que se pagan los jugadores, ha aumentado mucho, con lo cual pr¨¢cticamente no pueden hacer incorporaciones. Si nos vamos al Barcelona, por ejemplo, que estaba sin poder inscribir, mira de d¨®nde han sacado los jugadores. Si cualquiera de nosotros pensamos lo que ha hecho Flick, el entrenador de Barcelona, con la plantilla que le hab¨ªan dado al principio, como se suele decir, le hab¨ªa metido en un embolado. Le hab¨ªan dado una plantilla de j¨®venes y jugadores que no estaban en su forma real, porque el Raphinha de esta temporada, no era el Raphinha de la temporada pasada. Todos pod¨ªamos tener nuestras dudas. Ellos han abierto un nicho de mercado en La Mas¨ªa, su propia cantera. Es verdad que es una cantera que funciona bien, pero si ponemos el ejemplo de Getafe, tambi¨¦n, si ves a los dos o tres jugadores que han firmado, vienen tambi¨¦n de categor¨ªas inferiores, como Uche. Y lo que habl¨¢bamos anteriormente del Watford, es cuesti¨®n de explorar otros mercados, de no invertir en grandes fichajes, de ser m¨¢s realistas y de entrar en una ¨¦poca de mucha m¨¢s solidez.
-Claro, pero en LaLiga es muy complicado que los clubes de media o baja tabla vean factible invertir dos o cinco millones por un jugador que todav¨ªa es una inc¨®gnita.
Esa es una decisi¨®n de los directores deportivos. Las direcciones deportivas tienen que emplear una estrategia diferente. Si t¨² tienes un control financiero que no te deja firmar jugadores de ese dinero, tendr¨¢s que irte a un nicho de mercado donde puedas encontrar jugadores con talento por menos dinero, que l¨®gicamente no son de hoy para ma?ana hacerles debutar en el primer equipo, pero que si no tienes un equipo o no tienes una cantera como La Mas¨ªa, los puedes ceder a otros equipos, ya sea de Segunda o cualquier otro equipo, tener la paciencia de esperarlos uno o dos a?os y despu¨¦s traerlos al primer equipo. Ante periodos o ¨¦pocas de crisis o de control financiero es necesario que las direcciones deportivas adopten diferentes estrategias. Para eso est¨¢ el Big Data, por ejemplo.
-Despu¨¦s, regres¨® al Henan y sigui¨® cosechando victorias hasta que, en 2023, se fue al Shangh¨¢i Port y gan¨® la Superliga por segunda vez en la historia del club. ?Qu¨¦ recuerda de ese a?o? ?Dir¨ªa que es el m¨¢s especial de su carrera?
El trabajo en China es igual que en cualquier pa¨ªs, pero con algunas excepciones. No es llegar y besar el santo. De hecho, en China han estado entrenadores de la talla de Pellegrini o Rafa Ben¨ªtez, entrenadores de mucho renombre y de mucha calidad. Es verdad que cuando dejo el Levante buscaba entrenar cuanto antes para resarcirme de esa amarga experiencia. Henan me llamaba y siento que les deb¨ªa algo por dejarles tirados por volver a Espa?a. En China me han dado mucho cari?o, todo el mundo empuja la misma direcci¨®n y encima logramos un sexto puesto. Para que la gente lo entienda, lo que logramos fue como lo que hizo el Getafe al clasificarse a la Europa League. A partir de ah¨ª, en el ¨²ltimo a?o, Sangh¨¢i, que es un equipo importante de all¨ª, como Real Madrid o Barcelona, se fija en m¨ª y sin pensarlo firmo. En el contrato me obligaban a ganar al menos un trofeo. Ven¨ªan de haber sido cuartos, a 13 puntos del primero en una buena temporada y no ten¨ªan posibilidad de incorporar jugadores. Era una apuesta arriesgada, pero al final salimos campeones.
-?Por qu¨¦ decide irse del equipo siendo campe¨®n? ?Fin de ciclo?
Porque siento que mi per¨ªodo en China hab¨ªa concluido. He pasado all¨ª cuatro a?os, alguno encerrado en un hotel, porque me cogi¨® la ¨¦poca del virus. Dejar muchas cosas atr¨¢s, dejar la familia, est¨¢s ah¨ª aislado y encima despu¨¦s de ganar, porque se sufre un desgaste importante porque hay mucha presi¨®n en ese equipo. Estamos hablando de Shangh¨¢i, una ciudad con 20 millones de habitantes. Entiendo en ese momento que es hora de tomar un descanso. Es dif¨ªcil dar un paso al lado en esos momentos, pero es lo que sent¨ªa en ese momento, resetear para encontrar algo diferente.
-Ha entrenado a grandes futbolistas, pero durante aquella temporada tuvo en la plantilla a Oscar Emboaba. Uno de la mayores talentos de la d¨¦cada reciente. ?Le sorprendi¨® en el d¨ªa a d¨ªa? ?Qu¨¦ significa ?scar para el Shangh¨¢i Port?
?scar ha sido uno de los n¨²meros 10 de Brasil, un n¨²mero m¨ªtico donde los haya. Nadie es tan valiente para ponerse el 10, de Pel¨¦ o Neymar. Como t¨² dices, es un talento natural. Hay una categor¨ªa que no est¨¢ escrita, est¨¢n los jugadores de Primera Divisi¨®n y despu¨¦s otra categor¨ªa m¨¢s, que son los internacionales. Por encima de los internacionales hay otro grupo selecto, y a ese grupo selecto pertenece Oscar. Juega de manera natural. No es un jugador que drible a cinco y mete gol, no. Es ese tipo de jugador, digamos, como Toni Kroos, un jugador que hace mejores a los dem¨¢s. Es un jugador que es capaz de marcar el tiempo de partido. Muchas veces estaba en el banquillo y pensaba para m¨ª: ¡®Bueno, el partido lo tiene ?scar en sus manos, va al ritmo que ¨¦l quiere¡¯.
Se ha tirado siete a?os en China, este a?o ya ha salido y ha vuelto a Brasil, y ya te adelanto que va a rendir a gran nivel porque es muy profesional y se cuida mucho. Algunos se piensan que cuando se va a China uno se retira. No. Hulk, el jugador brasile?o, estuvo en China en Shangh¨¢i, fue al Brasileir?o y fue nombrado el mejor jugador del campeonato. El que es bueno, es bueno, lo dem¨¢s depende de uno.
-China ha pasado de ser la Arabia Saud¨ª antes de Arabia Saud¨ª a quedar en bancarrota. ?A qu¨¦ cree que se debe ese cambio? ?Cree que volver¨¢n a invertir como antes?
S¨ª, yo llegu¨¦ a China casi cuando ya se estaba acabando la ¨¦poca dorada de China, por as¨ª decirlo, esa de grandes salarios y grandes fichajes. L¨®gicamente, tambi¨¦n hubo t¨¦cnicos, pero la inversi¨®n estaba m¨¢s destinada a los jugadores. Esa ¨¦poca ya pas¨®, tambi¨¦n por el bien de China. Estaba basado un poco en las grandes inmobiliarias, lo que es el real estate. Todos conocemos el nombre de Evergrande, que su ca¨ªda afect¨® hasta a la bolsa de Estados Unidos. Entonces, esa ¨¦poca de oro ha pasado tambi¨¦n porque all¨ª no son tontos ni mucho menos. Si t¨² miras, ellos luchan porque su f¨²tbol sea mejor y sobre todo porque ellos tienen un gran sentimiento de pa¨ªs. Pero si t¨² miras el ranking FIFA, est¨¢ en la misma posici¨®n que estaba antes de venir esos jugadores. O sea, que quiere decir que no ha supuesto ninguna ganancia para la mejora del f¨²tbol chino. O ha supuesto poca, porque ser¨ªa injusto decir cero, pero no ha mejorado el f¨²tbol chino.
Ahora el f¨²tbol chino est¨¢ en una ¨¦poca mucho m¨¢s realista, en donde tambi¨¦n hay un control financiero, los sponsors ya no responden al real estate o temas relacionados con la construcci¨®n, sino otros. Ahora se pagan salarios normales, que son buenos salarios, pero salarios normales. (Arabia Saud¨ª) Es la nueva China porque algunos salarios son insostenibles.
Est¨¢n en un buen punto de partida, porque tambi¨¦n se han creado muchas escuelas de f¨²tbol, se han creado muchas instalaciones, pero entendemos que estamos en otro pa¨ªs. Para China, el f¨²tbol no es ni lo primero ni lo ¨²ltimo, ni siquiera es un deporte que sea el m¨¢s visto de all¨ª. Estamos hablando de un pa¨ªs con 1500 millones de personas en el que el f¨²tbol no es lo m¨¢s importante. En Arabia Saud¨ª ahora est¨¢ pasando que muchos equipos no est¨¢n pagando los salarios. Nos fijamos en los equipos grandes, donde est¨¢n las estrellas, como Cristiano, pero son apenas cinco o seis equipos los controlados por el PIF. El resto no compite, y no compite porque pr¨¢cticamente hay muchos equipos que est¨¢n en quiebra.
-En su perspectiva, habiendo ya vivido lo que pas¨® en China, ?cree que la bruja de Saudi puede explotar tambi¨¦n o est¨¢ m¨¢s trabajada?
Por c¨®mo est¨¢ el sistema, s¨ª. Hay clubes que tienen presupuesto ilimitado, que pueden gastar lo que quieran, y otros clubs que no pueden gastar nada y que est¨¢n incumpliendo la normativa. Entonces, t¨² ponte en el lugar que eres un entrenador y que quieres empujar a los jugadores y que no llevas un equipo de esos de los cinco primeros y los jugadores te dicen: ¡®Bueno, mister, ?c¨®mo voy a empujar si ni siquiera cobro¡¯. Hay una diferencia abismal. Siempre van a haber clubes favoritos o equipos con mayor presupuesto y otros con menos, no hay nada equilibrado. No veo una competici¨®n importante. L¨®gicamente, ellos tienen muy buenas esperanzas depositadas en la Copa del Mundo que tienen enfrente, y hay gente trabajando, pero actualmente no s¨¦ si es una burbuja que te va a explotar. Tienen tiempo para estructurar su competici¨®n, porque ahora mismo no es competitiva.
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