Agentes y directores deportivos analizan el impacto del ¨²ltimo mercado de fichajes en LaLiga y en la Premier

Este mes de marzo ha sido la prueba del algod¨®n para los equipos europeos. Cerrado el mercado de invierno, llega el momento de ver la rentabilidad de los fichajes del mercado invernal. As¨ª tras la fase de octavos de final de la Champions, solo quedan ocho equipos en la lucha. Tres italianos (Mil¨¢n, Inter y N¨¢poles), dos ingleses (Manchester City y Chelsea), un espa?ol (Real Madrid), un alem¨¢n (Bayern) y un portugu¨¦s (Benfica). El Chelsea ha vuelto a colocarse entre los ocho mejores equipos continentales despu¨¦s de un mercado de fichajes fren¨¦tico.

Sin duda la Premier fue la gran triunfadora del mercado tras invertir 643.8 millones de euros, muy lejos del resto de campeonatos del viejo continente. Las ligas francesa y alemana completan el podio, con un gasto de 117,9 millones y 68,3 millones en el mercado invernal de 2022-2023. LaLiga, competici¨®n nacional espa?ola, ha sido la que m¨¢s contenci¨®n ha tenido. As¨ª ha reducido su gasto en fichajes un 64% en el mercado de invierno, hasta 28,2 millones. Una cifra similar a la de la Serie A que solo gast¨® en fichajes 32, 7 millones.

Ante esta situaci¨®n, AS ha consultado a diferentes Agencias de Representaci¨®n y Directores Deportivos del f¨²tbol espa?ol para comprender lo que ha pasado en el ¨²ltimo mercado de fichajes ?Cu¨¢l es el secreto para que la Premier pueda invertir tanto en fichajes que parezca que el resto de Ligas cada temporada reduzcan sus gastos? Especialmente tras la debacle en las competiciones europeas, que contrasta con la temporada pasada en la Champions League. En la 2021-2022, tres equipos llegaron a cuartos, los mismos que la Premier, sin embargo, en la presente temporada la competici¨®n espa?ola ha tenido un ¨²nico representante en octavos: el Real Madrid. Mientras que la liga inglesa tuvo a los cuatro, aunque dos hayan ca¨ªdo eliminados en esta ronda. La diferencia es notable. Precisamente los que m¨¢s han invertido en el ¨²ltimo mercado de fichajes.

Ante la primera pregunta sobre la recesi¨®n econ¨®mica que vive nuestro f¨²tbol, ?lvaro Torres, Director de F¨²tbol de la agencia de representaci¨®n You First, que seg¨²n Forbes es una de las 10 agencias m¨¢s importantes del mundo y con bastante influencia, la respuesta es clara: ¡°Ven¨ªamos antiguamente de una crisis en cuanto a concurso de acreedores, impagos y dem¨¢s, que se resolvi¨® en gran medida por la necesaria normativa del control econ¨®mico de LaLiga, que fue un acierto. Pero ese control econ¨®mico los representantes y jugadores desconocemos en gran medida y s¨®lo nos enteramos por lo que nos verbalizan los clubes, pero no tenemos toda la informaci¨®n, y eso nos parece negativo. Esa normativa ha sido excesivamente estricta en los ¨²ltimos a?os, cuando ya se hab¨ªan sanado las finanzas. Eso est¨¢ ahogando a los clubes. Por ejemplo, a un club como el Sevilla, que ha vendido por ciento y pico de euros y s¨®lo le permiten gastarse el 25%. Si es que el otro 75% es porque tiene muchas deudas, entonces hay algo que no concuerda. Entonces la recesi¨®n viene porque creo que ese control econ¨®mico est¨¢ ahogando, y digo creo porque nos falta mucha informaci¨®n de esa normativa, a los clubes. Que no dejen que inversores externos que invierten en clubes puedan inyectar dinero, porque de lo que inyectan solo pueden gastarse el 25%. Hablas con clubes que tienen propietarios mexicanos, ¨¢rabes¡­ y quieren meter dinero y la propia LaLiga no les deja. Eso es una cosa que no me cuadra porque creo que puede haber un sistema de control de esos ingresos para que evitar que ocurra como ocurri¨® con el due?o del Racing en su d¨ªa. Puede haber un control en el que tengan que avalar el dinero que quieren ingresar en el club y as¨ª tener una garant¨ªa. Si hablas con los propietarios te dicen que no le dejan invertir en sus clubes. En la Premier League, sin embargo, los americanos invierten y meten mucho dinero y a¨²n no he visto ning¨²n club quebrado. He escuchado decir a Tebas que en el f¨²tbol ingl¨¦s hay mucha deuda, pero lo desconozco. A todos los niveles la Premier va ¡®in crescendo¡¯ y nosotros vamos para abajo¡±.

Sin embargo, Cobe?o, director deportivo del Rayo y Mikel Martija, director deportivo del Racing consideran que el l¨ªmite salarial y que se controle el gasto de los clubes es bueno. ¡°Es una buena herramienta para saber con qu¨¦ podemos trabajar cada uno. Es una manera de controlar el mercado, todos queremos tener m¨¢s¡±, explicaba el responsable deportivo de La Franja. Por su parte el racinguista tambi¨¦n le ve el lado positivo: ¡°Puede limitar en cuanto al porcentaje, pero creo que es un gran acierto, el l¨ªmite te dice que no gastes por encima de eso. Eso es bueno para todos. Antes trabajadores y proveedores no cobraban las facturas¡±.

Tambi¨¦n Carmelo del Pozo, otro director deportivo muy reconocido en el f¨²tbol espa?ol tiene claro que ¡°el l¨ªmite salarial no es el causante de esto. Al contrario, es un arma ¨²til para evitar posibles errores graves que lleven al f¨²tbol espa?ol a situaciones graves que sucedieron en el pasado¡±.

Sobre esta situaci¨®n tambi¨¦n Luis Alonso, Director en Espa?a de Stellar Group que es l¨ªder mundial en la captaci¨®n de j¨®venes talentos y una de las agencias m¨¢s grandes del mundo, tiene claro la raz¨®n de esta diferencia entre la competici¨®n inglesa y la espa?ola: ¡°La Premier tiene ese poder adquisitivo porque lleva mucho tiempo trabajando en un proyecto de venta de sus derechos televisivos. Espa?a lleva muy poco tiempo negociando sus derechos, algo que ha empezado a hacer gracias a Tebas. Por lo tanto, Inglaterra es el ejemplo en el que se est¨¢n fijando las otras grandes ligas para poder cumplir alg¨²n d¨ªa el sue?o de tener el dinero que ellos tienen. Su forma de fichar es muy diferente tambi¨¦n. Ellos siempre compran jugadores totalmente contrastados, salvo un Brighton, por ejemplo, que intenta adelantarse a las grandes inversiones para poder vender en precios alt¨ªsimos despu¨¦s. Los ingleses, por norma general, van a lo seguro y prefieren pagar ahora 50, 60, 70... 100 millones antes que pagar 10 por un jugador que pueda valer esos 100 millones dentro de un a?o¡±.

Alternativas

Al no poder competir con la Premier, en estos momentos por lo econ¨®mico, Luis Alonso tiene claro cu¨¢l es otro punto que explica esta diferencia entre ambas competiciones: ¡°Hay una grave crisis en el f¨²tbol espa?ol en cuanto a la detecci¨®n de talento joven. Los j¨®venes son de aqu¨ª, o es pr¨¢cticamente imposible que un club apueste por jugadores de otros pa¨ªses como Holanda, B¨¦lgica, Portugal¡­ que se est¨¢n adelantando a los espa?oles en imaginaci¨®n, captaci¨®n y apuesta. El f¨²tbol espa?ol necesita viajar y conocer mucho m¨¢s f¨²tbol internacional. El f¨²tbol espa?ol ha perdido valor. El futbolista espa?ol ya no est¨¢ tan cotizado en el extranjero, salvo contadas excepciones, por el perfil de jugador. El f¨²tbol espa?ol precisa generar talento, valor en el f¨²tbol base y adelantarse al resto de pa¨ªses para captar j¨®venes futbolistas de otros mercados. Los clubes deben viajar m¨¢s para conocer en vivo a futbolistas de otras ligas como Ecuador, Colombia, Eslovaquia, Rep¨²blica Checa, Noruega, Dinamarca, Suecia¡­ Lo que pasa es que los clubes espa?oles nunca han tenido la necesidad de salir fuera. Al director deportivo espa?ol le cuesta mucho apostar por jugadores j¨®venes de otros pa¨ªses, porque no los conocen. Una cosa es arriesgar y otra es apostar. Si t¨² conoces al jugador, el riesgo es menor. Un club arriesga cuando no ve al futbolista en directo. Viajar a conocer futbolistas y mercados no es un gasto, es una inversi¨®n. Los clubes deben invertir en formaci¨®n de directores deportivos y en conocer el mercado. En Espa?a se ve mucho f¨²tbol por internet y el ingenio de las direcciones deportivas se ha limitado y se ha dejado de viajar a ver el futbolista en persona. Hay excepciones, pero los clubes espa?oles han dejado que los entrenadores espa?oles hagan sus plantillas con jugadores que han tenido en otros clubes o que conocen de otros equipos. Es muy complicado que con esos jugadores los equipos saquen rentabilidad porque suelen ser futbolistas veteranos. La direcci¨®n deportiva y la presidencia de los clubes deben darse cuenta de que hay que generar valor¡±

Teniendo en cuenta que Stellar Group es la n¨²mero 1 en detecci¨®n de talento en los pa¨ªses donde tiene oficina, Alonso aporta una soluci¨®n para que los clubes espa?oles mejorar¨¢n en el ¨¢mbito deportivo y econ¨®mico: ¡°Lo bueno ser¨ªa que los clubes espa?oles se dieran cuenta de que hay muchos jugadores de nivel que no terminan de llegar al primer equipo del Chelsea, Tottenham, United¡­ y ese jugador podr¨ªa venir al f¨²tbol espa?ol. As¨ª si tienes en tu club a un jugador brit¨¢nico y le va bien, los clubes ingleses lo van a comprar al a?o siguiente y todos sabemos que no compran en tres millones, sino en 50. En el f¨²tbol espa?ol nunca hemos tenido la necesidad de ir a fichar fuera. Nos falta agudizar el ingenio porque nunca hemos tenido necesidad de ello¡±.

Queco Huerta, presidente de la Asociaci¨®n de Directores Deportivos Espa?oles (ADDE) y vicepresidente de la Federaci¨®n Internacional de Directores Deportivos (FIDS), tambi¨¦n ahonda en la profundizaci¨®n del conocimiento de los jugadores para detectar el talento: ¡°Debemos captar la mayor informaci¨®n posible de cada jugador, la informaci¨®n es poder y es el ¨²nico camino y el trabajo verdadero para hacer un mercado de ¨¦xito en las carencias y necesidades de nuestros equipo, donde podremos obtener un mercado con mejores resultados y soluciones¡±.

?Qu¨¦ se puede cambiar en el f¨²tbol espa?ol?

De esta forma, tras detectar cu¨¢les son las diferencias entre Premier y LaLiga, en los ¨²ltimos mercados de fichajes, la cuesti¨®n que falta es clara: ?Qu¨¦ se puede hacer para cambiar para volver a ser ultracompetitivos en los mercados de fichajes y que el f¨²tbol espa?oles vuelva a tener m¨¢s representantes en las rondas finales de las competiciones europeas?

Luis Alonso, de Stellar Group, lo tiene claro: ¡°Hay que ayudar a cambiar la metodolog¨ªa y la mentalidad de los clubes. Falta creatividad. Todo es muy cortoplacista, hay muy pocos proyectos a largo plazo. Todos los clubes dependen de la televisi¨®n. LaLiga quiere que los clubes generen otros ingresos. Por eso hay que intentar que el primer o segundo ingreso sea el traspaso de jugadores, no depender s¨®lo de los derechos de televisi¨®n. Todo lo que se ingresa es pr¨¢cticamente de ah¨ª. ?Por qu¨¦ la Real vende a Isak en 70 millones? Porque la Real tiene un plan, un proyecto de futuro que no tiene necesidad econ¨®mica, sus cuentas est¨¢n aseadas, es un club en valor y puede exigir que le paguen esa cantidad por su jugador. Otros equipos tienen que regalar a sus jugadores para poder cuadrar cuentas¡±.

Tambi¨¦n los directores deportivos ven cosas que podr¨ªan mejorar el f¨²tbol espa?ol y tambi¨¦n creen que es importante apostar por jugadores con proyecci¨®n. As¨ª lo expone Martija: ¡°Podemos crecer en poner en valor. Hay que arriesgar un poco m¨¢s en invertir en jugadores que puedan crecer, hay momentos en los que eso te limite, pero hay que poder invertir en futuras promesas¡±. Una l¨ªnea que tambi¨¦n secunda Cobe?o, pero con la importancia de los recursos econ¨®micos de cada club: ¡°El dinero est¨¢ bien si lo sabes aprovechar, con poco tienes que hacer mucho y con mucho, lo m¨¢ximo posible¡± y adem¨¢s resalta que LaLiga es muy atractiva para los futbolistas y que quieren jugar en ella. Tambi¨¦n Queco Huerta apuesta por el talento, aunque ¨¦l resalta la importancia de las canteras. " Son un proyecto clave dentro de los clubes y el trabajo que se est¨¢ haciendo es importante para que tengan un papel importante¡±.

La excepci¨®n

Y mientras el futbol espa?ol parece que esta temporada tiene mucho trabajo por delante para conseguir emparejarse con la Premier, la Serie A ha dado un salto silencioso en la Champions. A pesar de su discreto gasto en el ¨²ltimo mercado invernal, es la competici¨®n que m¨¢s representantes en la pr¨®xima ronda de la m¨¢xima competici¨®n continental: tres. Alfonso Morrone, presidente de la Asociaci¨®n de Directores Deportivos de Italia (ADICOSP) y de la Federaci¨®n Internacional de Directores Deportivos (FIDS), explicaba en AS que un director deportivo tiene que tener una buena idea, cuando lo recursos econ¨®micos no son grandes y pon¨ªa de ejemplo al N¨¢poles y el descubrimiento de Kvaratskhelia.