El Athletic tiene la quinta plantilla m¨¢s cara de LaLiga

Los salarios de los jugadores del Athletic han formado parte de los debates de los ¨²ltimos tiempos cuando se habla de la econom¨ªa del club y de la tendencia negativa. El actual tesorero, Guillermo Ruiz-Longarte, ha reflejado que el equipo rojiblanco es el quinto m¨¢s caro en LaLiga, tras Bar?a, Madrid, Atl¨¦tico y Sevilla, y que absorbe el 80 por ciento de los ingresos de la entidad, el que m¨¢s en Espa?a tras el Betis. Por detr¨¢s quedan clubes como Villarreal, Valencia, Betis y Real Sociedad. Son cifras referentes al ejercicio 2020-21. La media del resto de equipos es del 72%. ¡°En la empresa en la que yo trabajo, si el coste laboral supera el 20 por ciento de los ingresos, empezamos a temblar¡±, reflej¨® el directivo. ¡°Somos uno de los equipos m¨¢s saneados, pero la cuesti¨®n es cu¨¢nto lo vamos a ser en el futuro¡±, a?adi¨® sembrando cierta alarma. En la 2021-22 se gast¨® el club bilba¨ªno en el personal deportivo 87,8 millones (79,2 para el primer equipo y 8,6 para el resto) y por las retransmisiones televisivas y las cuotas de socios entran en caja 84,2M€, ¡°de no revertirse, es problem¨¢tico, est¨¢ desequilibrado¡±. Y remat¨®: ¡°Ese ratio s¨ª es preocupante. Es una referencia de lo que nos cuesta competir en el Athletic. Si no eres capaz de generar una base de ingresos suficiente que absorba los gastos y genere un resultado para mantener la estructura del club a medio o largo plazo, tendremos un problema¡±. La fiscalidad con los jugadores tambi¨¦n ha cambiado el panorama: cuesta diez millones como m¨ªnimo tras retirar en 2019 la Diputaci¨®n de Bizkaia la reforma que beneficiaba al club de Ibaigane. ¡°Una subida del 3,6 por ciento del salario de los futbolistas ha supuesto un incremento del 56 por ciento del IRPF¡±. Las variables por logros en los contratos pueden solucionar parte de estos desv¨ªos. La meta es reducir sobre un 60 por ciento el coste de la plantilla deportiva con respecto a los ingresos.

La situaci¨®n financiera del Athletic ha centrado las inquietudes de la directiva estos d¨ªas. Cada temporada se calcula un d¨¦ficit estructural entre 15 y 20 millones. Las p¨¦rdidas se mueven en una banda de entre 30 y 35 al sumar las amortizaciones de los jugadores¡±. De esta forma, la ¡®hucha¡¯ existente de 60M€ para posibles contingencias puede quedar dilapidada en un par de a?os. En las tres ¨²ltimas temporadas, sin ingresos extraordinarios derivados de la venta de jugadores, se ha producido una reducci¨®n del patrimonio y de la provisi¨®n de unos 110 millones de euros. La no clasificaci¨®n para Europa es otro h¨¢ndicap.

Las cuentas de la temporada 2021-22 se cerraron con un saldo negativo de 10,6 millones de euros y el presupuesto de la 2022-23, de 135,8M€, prev¨¦ un d¨¦ficit de 5,9 ¡°y un consumo de provisiones de 27 millones de euros¡±. A 30 de junio de 2022, reci¨¦n llegado Uriarte a la presidencia, el Athletic contaba con un patrimonio de 103,4 millones de euros y en tesorer¨ªa ten¨ªa 89,3 millones. Y eso a pesar de que ¡°la p¨¦rdida de ingresos¡± global provocada por la pandemia de COVID ha generado un impacto negativo de ¡°aproximadamente 50 millones de euros¡± en la entidad.