El Athletic fundir¨¢ su hucha de 60 millones en dos a?os
El club alarma con que la inercia actual es muy negativa. Las altas fichas y la ausencia en Europa, claves
El Athletic es actualmente ¡°uno de los clubes m¨¢s solventes de LaLiga, con mucha diferencia¡±, si bien su ¡°tendencia¡± es ¡°negativa¡± y necesita ¡°acciones inmediatas y contundentes¡± para paliar un ¡°desequilibrio entre gastos e ingresos muy importante¡±. As¨ª lo concret¨® el director general la entidad rojiblanca, Jon Berasategi, en un primer v¨ªdeo informativo de los tres que tiene previsto publicar el Athletic para trasladar a sus socios y socias ¡°de una manera aclaratoria¡± la situaci¨®n econ¨®mica del club de cara a la asamblea general del pr¨®ximo d¨ªa 26.
En su exposici¨®n, Berasategi explica que el balance de los ¨²ltimos diez a?os ha sido ¡°muy s¨®lido¡± y eso le ha permitido disponer de ¡°un patrimonio neto de 103 millones de euros y unas provisiones de 60 millones¡±. ¡°La capacidad de explotaci¨®n del nuevo campo y el consiguiente crecimiento en n¨²mero de socios, los 215 millones de euros ingresados por el abono de las cl¨¢usulas de rescisi¨®n de futbolistas y las clasificaciones europeas¡± son los tres factores que han dado al Athletic esa solvencia econ¨®mica.
Con ello han podido invertir en ¡°retener talento, en incorporar talento¡±, con un gasto en estos diez a?os de 106 millones de euros en captaci¨®n de jugadores, y ¡°en mejorar las infraestructuras¡±, concretamente 95 millones de euros entre San Mam¨¦s y las instalaciones de Lezama. ¡°Pero esta foto de un balance solvente y saneado no nos debe hacer perder la perspectiva. La tendencia es negativa¡±, ha avisado.
¡°En las tres ¨²ltimas temporadas, la reducci¨®n entre patrimonio neto y provisiones es de 110 millones. Es cierto que el club ha perdido 50 millones por la pandemia, pero el desequilibrio entre p¨¦rdidas y ganancias es muy grande y requiere acciones urgentes¡±, advierte. Seg¨²n Berasategi el origen de esta tendencia, en cuanto a los ingresos, est¨¢ en ¡°la no clasificaci¨®n para Europa¡± en las cinco ¨²ltimas temporadas y en el reparto centralizado de los derechos de televisi¨®n.
En este ¨²ltimo cap¨ªtulo el director general concret¨® la diferencia entre la temporada 2018-19 y la 2022-23 que arroja un balance negativo de 10 millones de euros y a?adi¨® que por ¡°implantaci¨®n social¡±, al Athletic le corresponder¨ªa ¡°un 6%¡± del total de dichos derechos en lugar del 4,5 por ciento que percibe, lo que cifr¨® en ¡°unos 20 millones de euros menos¡±. En cuanto a los gastos, en los de personal se ha pasado de los 57 millones de euros de la campa?a 2011-12 a los 116 de la 2021-22, un incremento que bas¨® en ¡°la coyuntura del f¨²tbol, el cambio de fiscalidad, que supone 10 millones de euros m¨¢s de costes, y el aumento de los gastos de amortizaci¨®n¡±.
¡°Es cierto que el Athletic tiene unas infraestructuras de nivel mundial y que somos competitivos, pero tambi¨¦n es cierto que la cuenta de resultados del club esta sufriendo las consecuencias econ¨®micas del esfuerzo que ello supone¡±, subraya. Berasategi desvela que si se mantiene la inercia actual, la provisi¨®n de 60 millones ¡°desaparecer¨ªa en dos a?os¡± y se empezar¨ªa ¡°a poner en riesgo el consumo del patrimonio neto¡±.
¡°Por eso debemos trabajar en un plan de acci¨®n que nos permita corregir esta inercia y equilibrar la cuenta de resultados. No ¨²nicamente adecuar los gastos a los ingresos sino incrementar la capacidad de generaci¨®n de ingresos para que el Athletic pueda recuperar la senda econ¨®mica sostenible¡±, concluye Berasategi. Aqu¨ª hay varios factores claves: lo principal es volver a competici¨®n europea para aumentar los ingresos, o si no habr¨¢ que bajar los salarios, vender jugadores o subir el precio de los abonos. La directiva deber¨¢ frenar el ¨ªmpetu habitual con las renovaciones y, ante este panorama, tal vez deber¨ªan haberse planteado la venta de I?igo Mart¨ªnez.