El Athletic dispara los ingresos comerciales
Uriarte logra duplicar esta partida en los presupuestos en dos a?os: de 17,8 millones a 36,4. La plantilla pasa de valer 22M€ a 295.
El Athletic ha realizado el balance semestral de gesti¨®n, denominado en su d¨ªa el nombre de AC Aurrera 2023-26, un plan que le permite valorar el trabajo realizado estos dos ¨²ltimos a?os de la directiva al frente de la nave. ¡°La situaci¨®n econ¨®mica del club requer¨ªa de un cambio de rumbo urgente. El cierre del ejercicio 2021-22 nos dejaba una tendencia muy preocupante, un d¨¦ficit de 32 millones de euros. AC Aurrera se marc¨® entonces un reto ambicioso e inaplazable, conseguir un modelo econ¨®mico sostenible a largo plazo con el foco puesto en el incremento de ingresos. Dos a?os despu¨¦s hemos pasado de las palabras a los hechos¡±, ahonda el presidente Uriarte.
La entidad rojiblanca ha duplicado sus ingresos comerciales en dos a?os, desde los 17,8 millones de la temporada 2021-22 a los 36,4 de la 2023-24. ¡°Los datos muestran el cambio de tendencia que ambicion¨¢bamos¡±, refleja el mandatario. Eso s¨ª, a¨²n no se ha alcanzado el equilibrio econ¨®mico al cierre de esta ¨²ltima campa?a. Eso contrasta con el objetivo de tener un club sostenible, circunstancia que, a su vez, debe coincidir con la ambici¨®n deportiva. Igualmente la meta de la digitalizaci¨®n ¡°no ha avanzado al ritmo que esper¨¢bamos¡±.
La directiva luce con orgullo el billete de vuelta a Europa, y la quinta plaza de la ¨²ltima temporada, en la que se pele¨® por la Champions hasta el tramo final. La junta suele reflejar su anhelo por ser l¨ªderes del f¨²tbol vasco, una vez que estos ¨²ltimos a?os la Real Sociedad ha avanzado hasta hacerse un club asiduo en competici¨®n continental y adelantar a los rojiblancos. ¡°Hace dos a?os nos propusimos ser referencia mundial de cantera y formaci¨®n integral y hoy somos la opci¨®n deportiva prioritaria para el talento made in Euskal Herria¡±, se enorgullece Uriarte.
Todo marcha viento en popa y la plantilla se ha revalorizado tras el t¨ªtulo de Copa. El valor de mercado ha escalado un 33 por ciento, de los 222 millones a los 295, y el club tambi¨¦n resalta el aumento en un 33 por ciento del tiempo de trabajo de los futbolistas en Lezama. Adem¨¢s, el 96 por ciento de jugadores a los que se ha ofrecido recalar bajo su manto ha respondido de forma afirmativa a la llamada y el 94 ha aceptado las renovaciones o nuevos contratos.
El director general, Jon Berasategi destac¨® el incremento en la venta de entradas, patrocinios, eventos, museo, ¨¢rea Vip, Club Athletic y venta al detalle. ¡°Hemos dado pasos importantes pero el peso relativo de los nuevos negocios a¨²n es muy bajo respecto a los tradicionales. Si nuestro objetivo es consolidar el crecimiento, la hoja de ruta pasa necesariamente por un desarrollo exponencial de nuevas fuentes de ingresos¡±, esgrime el dirigente.
Toda esta ola de euforia tambi¨¦n salpica a la expectaci¨®n que genera el equipo a trav¨¦s de las redes sociales. Se ha pasado de 7,5 a 12,4 millones de seguidores, 65 por cieno m¨¢s. Por ¨²ltimo, el Athletic quiere dinamizar San Mam¨¦s, aumentar los ingresos por un campo que es la envidia de medio mundo. La media de asistencia este a?o (46.677) ha subido un siete por ciento respecto al curso precedente y supone un 18 por ciento m¨¢s que la temporada previa a la pandemia, la 2018-19. Adem¨¢s, el club ha batido el r¨¦cord de asistencia a San Mam¨¦s en la ¨²ltima temporada: 52.061 el 29 de febrero en la vuelta de las semifinales de Copa ante el Atl¨¦tico.
Cuatro de las cinco mejores entradas de la historia se han producido en la campa?a que concluy¨® en mayo. ¡°Est¨¢ claro cu¨¢l es nuestro objetivo, queremos llenar todas las localidades de cada tribuna y para conseguirlo necesitamos la colaboraci¨®n de todos¡±. Hay m¨¢s de dos mil personas en la lista de espera para ser socio y tambi¨¦n se ha batido el r¨¦cord de aspirantes a conseguir un Gazte Abonoa, concluyen desde la directiva.
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