Berasategi: ¡°Tenemos que buscar el equilibrio para que los salarios se ajusten a mercado¡±

San Mam¨¦s ha albergado este mediod¨ªa una nueva entrega del foro EFE Sport Business, en concreto una ponencia bajo el t¨ªtulo Industria del F¨²tbol y Turismo Deportivo en Euskadi. En ella ha estado presente el director general del Athletic, Jon Berasategi, que ha dado datos claves para entender el crecimiento de la entidad en los ¨²ltimos tiempos. Para empezar, la sostenibilidad econ¨®mica. ¡°Una ley de la econom¨ªa es: a escasez, inflaci¨®n. El precio lo marca el mercado, en el f¨²tbol y en el Athletic, por supuesto que tambi¨¦n tiene que ser as¨ª. El salario es muy importante, pero no debe ser el principio para fidelizar al jugador, hay otras m¨¢s cosas. Tenemos que ser capaces de buscar el equilibrio para que los salarios sean de mercado, debe ser el principal empe?o¡±, ha indicado el dirigente rojiblanco. Por lo tanto, su esperanza es que, frente a la corriente habitual en el f¨²tbol superprofesionalizado, en el que el salario fideliza a los jugadores, en Lezama se valoren m¨¢s cosas.

Berasategi ha aludido a los patrocinios de larga duraci¨®n que suelen caminar de la mano de la entidad. ¡°Si queremos seguir compitiendo de esta manera, nos tenemos que exigir ser los mejores¡±, ha remarcado. Con la puesta en marcha del nuevo estadio se ingresan 12 millones extra cada temporada, amparados en una bolsa de 44.000 socios. Y el Athletic vende entre 50.000 y 60.000 camisetas cada temporada. ¡°Estamos muy orgullosos de c¨®mo lo hicimos¡±, resumi¨® Berasategi sobre el cambio del viejo San Mam¨¦s al nuevo, de un estadio ¡°en el no pod¨ªa haber eventos¡± a otro en el que se ha mantenido la ¡°identidad¡± y la ¡°liturgia¡± de ¡°ir con los amigos¡± a un ¡°estadio urbano¡±, pero tambi¨¦n moderno. Un estadio que ha hecho ¡°entender¡± a marcas importantes la importancia de mantener el rojo y el blanco, los colores del equipo bilba¨ªno, en toda la estructura del campo. ¡°Hubo que pedirle a Euskaltel que cambiase al rojo de Vodafone y a Kutxabank que cambiase al rojo del Santander. Solo estaba contento Coca Cola. Pero lo entendieron¡±, se felicit¨® el director general del Athletic. El cambio de estadio supuso un progreso en lo econ¨®mico y un reto en lo deportivo y lo social.

As¨ª, repar¨® en ¡°la restauraci¨®n¡± como elemento diferenciador de ¡®La Catedral¡¯ respecto al ¡°resto de estadios del mundo¡±, con men¨²s elaborados por diferentes cocineros con estrellas Michel¨ªn. ¡°Ten¨ªamos que integrar el territorio en el estadio¡±, record¨®. Berasategi subray¨® tambi¨¦n la ¡°estabilidad¡± que ofrece el Athletic respecto a otras entidades, aun asumiendo que en todos los clubes ¡°los ingresos suben cuando hay ¨¦xitos deportivos¡±. Tambi¨¦n ahond¨® en la importancia en el Athletic de su filosof¨ªa deportiva de jugar solo con futbolistas de la tierra, lo que obliga a estar al club en vanguardia todos los aspectos. ¡°Llevamos 125 a?os con una identidad propia en un mundo globalizado, es la manera que hemos elegido¡±, coment¨®, al explicar que hay que tener fe en esa filosof¨ªa. ¡°Cuando los riesgos se toman con convicci¨®n tienen menos riesgo¡±, consider¨®.

En la cita tambi¨¦n ha estado presente la presidenta del Eibar, Amaia Gorostiza, que se ha mostrado orgullosa por el crecimiento de un club modesto situado geogr¨¢ficamente en medio de entidades del calibre de Real Sociedad y Athletic. Remarc¨® que la entidad ¡°tiene hucha¡± y su situaci¨®n econ¨®mica es muy buena, pero se sum¨® a los fondos CVC porque ¡°el crecimiento del Eibar pasa por el crecimiento de la competici¨®n¡±. ¡°Somos la poblaci¨®n m¨¢s peque?a de Europa con un equipo en Primera y estamos compitiendo contra grandes buques. Nosotros solos no podemos crecer, debemos crecer de otra manera¡±, explic¨® Gorostiza. La dirigente a?adi¨® que el ¡°milagro del Eibar¡± no ha sido otro que ¡°haber podido estar en el sitio adecuado en el momento adecuado¡±, es decir, ascender a Primera en 2014 en un momento de crecimiento de la liga espa?ola coincidiendo con el aumento de ingresos por derechos de televisi¨®n.

¡°Desde que se fund¨® el Eibar en 1940 ha sido la progresi¨®n de una manera de trabajar. Nuestra trayectoria ha ido por v¨ªas de no endeudamiento, de no gastar nunca m¨¢s de lo que se tiene; la cuenta de la vieja: gasto lo que tengo. Cogimos esa ola y gracias a que no ten¨ªamos deuda pudimos dedicar el dinero a formar una plantilla competitiva, no a tapar agujeros. Quiz¨¢s ese ha sido el ¨¦xito¡±, recalc¨®. Adem¨¢s del apartado deportivo, una de las mejoras que ha podido acometer el Eibar ha sido la remodelaci¨®n de Ipurua, ya concluida, con una inversi¨®n ¡°brutal¡± de 20 millones de euros. ¡°Hay sido una obra muy importante y sin cambiar de ubicaci¨®n, rehaciendo y mejorando lo que ya estaba. La mejora ha sido muy notable y con nuestros propios medios¡±, subray¨®.

Gorostiza, por otro lado, incidi¨® en el car¨¢cter ¡°local¡± del proyecto armero que se traslada tambi¨¦n a la naturaleza de sus patrocinadores. ¡°Por nuestra singularidad entendemos que necesitamos de la gente que tenemos alrededor y queremos potenciar a esas empresas y visibilizarlas a nivel nacional¡±, se?al¨®. Tambi¨¦n ponder¨® la presidenta los a ¡°m¨¢s de 11.000 accionistas de 69 pa¨ªses¡± que atestiguan que el Eibar ¡°sigue siendo un club de la gente, de los aficionados¡± y puso en valor adem¨¢s la labor de la Fundaci¨®n Eibar. ¡°Cuando llegu¨¦ a la presidencia en 2016, la Fundaci¨®n, que entonces era un proyecto guardado en un caj¨®n, fue uno de mis focos y gracias al paso por Primera hemos podido inyectarlo y darle contenido¡±, se felicit¨®.

Xabier Ochandiano, concejal de Desarrollo Econ¨®mico, Comercio y Empleo del Ayuntamiento de Bilbao, destrip¨® los entresijos de las negociaciones para traer a Bilbao el inicio de la pr¨®xima edici¨®n del Tour. Doce millones cost¨® la traer la ronda gala. Eduardo Celles, primer entrenador y mentor de Jon Rahm, lanz¨® el guante de llevar al campo bilba¨ªno de Meaztegi una Ryder Cup. Al recoger el guante de la pr¨®xima salida del Tour de Francia desde San Mam¨¦s, puso sobre la mesa la importancia que podr¨ªa tener para la ciudad recibir ¡°la tercera competici¨®n deportiva m¨¢s vista del mundo, tras los Juegos y el Mundial de f¨²tbol¡±, ha destacado. Y partiendo de la base de que ahora Bizkaia tiene el mejor embajador posible, anhel¨® poder ense?ar al mundo el Campo de Golf de Meaztegi en la competici¨®n m¨¢s prestigiosa de este deporte. ¡°Ser¨ªa magn¨ªfico para atraer a ese p¨²blico americano¡±.

Celles agreg¨® que el ganador del ¨²ltimo Masters de Augusta es una ¡°figura decisiva para Bizkaia y Espa?a¡±, que ha provocado un importante ¡°efecto llamada¡± de la gente joven hacia el golf. ¡°Est¨¢ haciendo cosas muy grandes por el golf. Se ha convertido en una leyenda con 28 a?os¡±, indic¨® el director de la Escuela de Golf Celles. ¡°Es una suerte para todos tener un deportista de ese calado, que llega a la gente joven y que la c¨¢mara lo quiere. Nosotros lo notamos en esa gente joven. Cada d¨ªa se acercan m¨¢s cuadrillas a probar el deporte. Rahm est¨¢ provocando ese efecto llamada tan importante¡±.

Como primer entrenador de Rahm, Celles ve fundamental tener un referente como ¨¦l. ¡°S¨¦ que las comparaciones son complicadas porque Seve Ballesteros es Dios para todos nosotros. ?l hizo mucho por el golf y ahora lo est¨¢ haciendo Jon. Lo estamos notando mucho¡±. Su historia junto al deportista de Barrika empez¨® cuando Rahm ten¨ªa 13 a?os. ¡°A sus catorce a?os, ¨¦l ya me dijo que iba a ser n¨²mero uno del mundo. Ten¨ªa esa determinaci¨®n y lo ten¨ªa claro¡±, ha contado durante la celebraci¨®n de este foro de EFE Sports Business en Bilbao. ¡°Hay que saber renunciar a muchas otras cosas para llegar donde ha llegado. Incluso sus padres ten¨ªan que gestionar sus vacaciones para poder llevarlo a las competiciones y a los torneos¡±, ha a?adido.

Pese a haber alcanzado la cima, con la conquista de dos ¡®majors¡¯ y el n¨²mero uno del mundo, Celles asegura que Rahm se ha mantenido fiel a sus valores y a sus principios, renunciando al dinero que ese nuevo circuito del golf mundial, el LIV, ha llegado a ofrecerle. ¡°Han triplicado los premios, pero Jon es un chico de valores, de familia. Y eso es lo m¨¢s importante para ¨¦l¡±. Incide en ello en un momento determinante para el golf mundial. ¡°?l siempre ha llevado el le¨®n del Athletic y la virgen de Bego?a en su bolsa, del mismo modo que siempre ha querido ganar los grandes torneos del PGA Tour, que es como creci¨® viendo golf. El LIV es otro modelo de circuito. Le han debido ofrecer una estratosf¨¦rica cifra de dinero, pero ¨¦l explic¨® que ganaba el suficiente dinero para s¨ª mismo, su familia, sus nietos y sus bisnietos y renunci¨® a ello, siendo fiel a sus valores¡±.

Ochandiano agreg¨® que el hecho de albergar los tres primeros d¨ªas del Tour de Francia supone ¡°el evento m¨¢s grande¡± al que se ha ¡°enfrentado¡± la ciudad. ¡°El enfoque que le damos es el de la proyecci¨®n econ¨®mica. Veremos en el futuro qu¨¦ cosas vemos m¨¢s all¨¢. Esto no obedece a flor de un d¨ªa; llevamos a?os trabajando en una estrategia muy clara: eventos deportivos, de cultura y el empresarial¡±, dijo. ¡°La gente suele ver el impacto econ¨®mico directo, pero hay otros igualmente importantes como la imagen de marca como ciudad. Con el Tour se va a proyectar aun m¨¢s la imagen de marca como ciudad¡±, continu¨®. ¡°Luego est¨¢ el impacto social. Que el Tour venga a Euskadi no es una cosa cualquiera, porque el ciclismo tiene mucho arraigo aqu¨ª¡±, complet¨® en el Foro EFE Sport Business Days patrocinado por LaLiga. El Tour tendr¨¢ lugar en Bilbao del 1 al 3 de julio y har¨¢ la salida de San Mam¨¦s. Xabier Ochandiano explic¨® c¨®mo consigui¨® Bilbao este hito. ¡°Fue relativamente sencillo y con atrevimiento muy bilba¨ªno. En 2016 tuvimos oportunidad de acoger una etapa de La Vuelta a Espa?a y, a trav¨¦s de Javier Guill¨¦n, presidente de La Vuelta, invitamos a Christian Prudhomme, director general del Tour de Francia, para que disfrutase de La Vuelta, con la intenci¨®n de acoger el Tour¡±, explic¨®. ¡°Las primeras sensaciones fueron buenas y un a?o despu¨¦s fuimos a Par¨ªs a avanzar las negociaciones. De aquella reuni¨®n salimos pensando que iba a ir bien. Y finalmente nos dijeron que se iba a dar en 2023, siendo la salida del Tour; lo m¨¢ximo a lo que pod¨ªamos aspirar¡±, a?adi¨®.

Tres d¨ªas de fiesta ciclista en Bilbao que el concejal defendi¨® que los asistentes podr¨¢n disfrutar a un precio asequible. ¡°No se puede ni debe regular el precio. En Bilbao, la mayor¨ªa de habitaciones se han alquilado a precios muy razonables. Las cosas para los grandes eventos como este, como puede ser la Copa del Rey, hay que cogerlas con tiempo. Los precios en Bilbao son razonables, pero si quieres coger algo a 50 d¨ªas de la salida es normal que los precios sean m¨¢s altos¡±, apunt¨®.

Por otro lado, Xabier Ochandiano se?al¨® uno de los activos que dej¨® el Mundial de baloncesto de 2014. ¡°El mayor impacto real en la ciudad fue acoger a los aficionados finlandeses, y no el que se pod¨ªa prever de acoger a la selecci¨®n de Estados Unidos. A ra¨ªz de esto tenemos una conexi¨®n directa con Finlandia y una buena relaci¨®n con pa¨ªses n¨®rdicos¡±, coment¨®. Adem¨¢s, ponder¨® c¨®mo la ciudad acoge cada d¨ªa m¨¢s rodajes de series, pel¨ªculas y anuncios. ¡°Llevamos ocho a?os trabajando en una estrategia para atraer y promover rodajes de diferentes naturalezas. En los ¨²ltimos a?os hubo una modificaci¨®n fiscal que nos ha puesto a la vanguardia de Europa. Que se facilite una industria audiovisual aqu¨ª es muy importante¡±, declar¨®.

El evento, moderado por Luis Villarejo, cont¨® igualmente con la presencia del director adjunto de LaLiga, Jaime Blanco, que avanz¨® que en los pr¨®ximos cinco a?os ¡°un 40% de los estadios¡± de Primera y Segunda Divisi¨®n se ¡°transformar¨¢n¡± y ayudar¨¢n al cambio de las ciudad. ¡°La ¨²ltima gran renovaci¨®n fue para el Mundial de 1982. Buscamos una transformaci¨®n que para abrirse a nuevos p¨²blicos todos los d¨ªas¡±, asegur¨® Blanco durante el foro. ¡°Los clubes van realizando modificaciones y reformas en funci¨®n de sus recursos y no tenemos que olvidarnos de que hay que adaptarse a la realidad. No vamos hacia modelos de estadios enormes de mucho aforo, eso es parte del pasado; pero s¨ª que muchos clubes de LaLiga Santander y SmartBank tendr¨¢n estadios de primer nivel en breve¡±, a?adi¨®.

Nombr¨® el nuevo San Mam¨¦s como ejemplo de integrar un estadio de ¨¦lite en la ciudad, Bilbao. ¡°San Mam¨¦s es el ejemplo de acompa?ar la transformaci¨®n de una ciudad. Es un estadio moderno que est¨¢ integrado en la ciudad, genera nuevas v¨ªas de ingresos para el club y permite atraer varios tipos de aficionados al estadio. Es importante destacar que es un estadio que est¨¢ integrado en el centro de la ciudad y tiene vida alrededor. No se utiliza solo en d¨ªas de partidos, tambi¨¦n m¨¢s all¨¢ de cuando se juegan los partidos, como es el caso de este foro¡±, declar¨®. Una experiencia alrededor del f¨²tbol en la que trabajan los clubes de LaLiga. ¡°Que seamos capaces de atraer a los aficionados dos o tres horas antes al estadio es complicado por nuestra cultura, pero estamos trabajando en ello. Los clubes van a ir acerc¨¢ndose a ese modelo¡±, apunt¨®.

Adem¨¢s, el adjunto a la presidencia de LaLiga valor¨® tambi¨¦n otras infraestructuras, como son las ciudades deportivas, para el crecimiento de los clubes. ¡°Cuando pensamos en las ciudades deportivas de ¨¦lite nos vamos a Estados Unidos. Y aqu¨ª estamos a un modelo bastante alejado de esa realidad, pero todas las nuevas ciudades deportivas van hacia ese modelo. La del Celta de Vigo, el Atl¨¦tico de Madrid, todas mejoran para subir el rendimiento. Adem¨¢s, crean hoteles y hasta centros comerciales; van hacia eso, sin olvidar la parte deportiva. Este es el desarrollo que esperamos en los pr¨®ximos a?os, aunque va algo m¨¢s lento¡±, asegur¨®.

Para cerrar su intervenci¨®n, Jaime Blanco ponder¨® lo que supone el f¨²tbol en la econom¨ªa de Espa?a. ¡°Hace tres o cuatro a?os, LaLiga era el 1,37% del PIB y generaba 180.000 empleos; y esto no ha dejado de crecer. Las estructuras de los clubes son cada vez m¨¢s grandes y generan m¨¢s ingresos. Ya se han recuperado las p¨¦rdidas derivadas de la COVID-19 y esperamos que este crecimiento sea a¨²n mayor¡±, concluy¨®.