El primer ascenso a Primera (2017-18) pudo ser un milagro, este segundo (2019-20) no se puede considerar una simple casualidad. Sobre todo si se tiene en cuenta lo complejidad de la Segunda y lo que cuesta hist¨®ricamente recuperar la categor¨ªa. Y si no que se lo pregunten al cercano Zaragoza. El Huesca lo ha hecho de inmediato y proclam¨¢ndose campe¨®n. Ahora afronta su nueva experiencia en la elite con el soporte de una situaci¨®n societaria y econ¨®mica solvente y la ilusi¨®n de un cuerpo t¨¦cnico y una plantilla que desde la continuidad busca la permanencia.

Cuatro postes bien determinados sostienen el edificio oscense. Un consejo de Administraci¨®n que tiene en Manuel Torres, su consejero delegado desde que Agust¨ªn Lasaosa fuera imputado en el tumultuoso caso Oikos, -supuesta trama de ama?os de partidos y apuestas en la que se vio involucrada la entidad oscense con un cargo de corrupci¨®n en el deporte y todav¨ªa a falta de sentencia-; Jos¨¦ Antonio Mart¨ªn Pet¨®n, alma mater desde su puesto de presidente de la Fundaci¨®n Alcoraz, m¨¢xima accionista del club; Rub¨¦n Garc¨ªa o Rub¨¦n Mart¨ªn en sus tiempos de portero, como director deportivo y M¨ªchel S¨¢nchez, en la parcela de entrenador. Los cuatro se suben al escenario para explicar su determinante papel en el funcionamiento de la entidad.

Manuel Torres, 49 a?os. Nacido en Huesca. Abogado opositor cinco a?os para juez. Siete a?os en el club donde comenz¨® como letrado. Procedente del mundo de baloncesto (entrenador superior). Barcelonista de cuna cuando no juega el Huesca toma la palabra. "Para el club me reclut¨®, como a casi todo el mundo, Pet¨®n, que es un hombre del renacimiento. Polifac¨¦tico. Nunca me cont¨® por qu¨¦ me llam¨®. Nuestro funcionamiento es sencillo. El principal accionista es la Fundaci¨®n Alcoraz con 66 por ciento, la empresa Bah¨ªa tiene un 14 y el resto del accionariado est¨¢ repartido sin ninguna participaci¨®n significativa que supere el cinco por ciento. Nuestro modelo de gesti¨®n es el que rige el nuevo f¨²tbol. Somos una empresa-negocio que tiene un Consejo de Administraci¨®n detr¨¢s y trata de diferenciarse en el elemento sentimental-emocional que atesora. Tenemos un director general, Jos¨¦ Luis Ortas, el hombre orquesta en el funcionamiento interno".

"Nuestros principales patrimonios son la afici¨®n y nuestro territorio. Queremos ser fuera del campo el tractor de la provincia de Huesca y dentro del campo un equipo todocamino de clase media que se consolide en Primera. Nuestro proyecto tiene tres patas. Queremos aglutinar en torno al f¨²tbol a nuestras empresas, a nuestras instituciones y a nuestra gente. Esa es la filosof¨ªa. Hemos conseguido transmitir un sentido de pertenencia a la provincia espectacular. Casi tribal. Somos el fuego, el punto de reuni¨®n, sin olvidarnos, por supuesto, que nuestra finalidad principal es el f¨²tbol y estamos vinculados a que el bal¨®n entre. Una vez que est¨¦ dentro es cuando tratamos de hacer todo lo dem¨¢s".

"Nuestro presupuesto se acerca a los 47 millones de euros. Nuestra estrategia es gastar un euro menos de lo que se ingresa. Ahora mismo tenemos dinero en caja. Somos rentables y estamos al corriente de pago en todo. Este a?o con la prima de ascenso a lo mejor no se cumple el super¨¢vit previsto, pero encantados por estar en Primera divisi¨®n, claro. La fortaleza de nuestro club a todos los niveles ha quedado respaldada por c¨®mo se ha llevado todo despu¨¦s del caso Oikos, ascenso incluido. Aquella denuncia, aquellas investigaciones que siguen abiertas fueron un shock que nos gener¨® muchas dificultades. Ning¨²n jugador quer¨ªa venir al principio. El convencimiento de que el club hab¨ªa hecho las cosas bien te da fortaleza y te permite marcar una l¨ªnea, que es en la que estamos. Es un perdig¨®n que tenemos en el ala. Esperemos que seamos sobrese¨ªdos pero no olvidemos que ha afectado a un hombre importante en el club como era el presidente Lasaosa, adem¨¢s de a nuestro m¨¦dico".

El Huesca actual no se podr¨ªa entender sin ¨¦l. Jos¨¦ Antonio Mart¨ªn Ot¨ªn, "Pet¨®n". Madrile?o de nacimiento pero ciudadano de su Castillo de Leres (Arag¨®n). Veterano que no aparenta la edad que tiene. Futbolista, periodista y dise?ador de un proyecto de futuro entonces que hoy vive en Primera divisi¨®n. Cuenta la leyenda que todo comenz¨® en el autob¨²s del equipo cuando todav¨ªa era jugador. "Deb¨ªa tener 36 a?os y ser¨ªa mi ¨²ltimo a?o en el Huesca. S¨ª, es verdad que un d¨ªa volviendo de un viaje muy largo les empec¨¦ a contar a los compa?eros lo que ten¨ªa en la cabeza que se pod¨ªa hacer con nuestro club. M¨¢s adelante lo expuse p¨²blicamente como periodista y lo escrib¨ª en una revista, cuatro esquinas".

"Yo hab¨ªa llegado a ese club quince a?os antes, conoc¨ªa la situaci¨®n y sab¨ªa que el Huesca ten¨ªa capacidad suficiente para gestionarse bien en lugar de gestionarse mal. Lo primero que ten¨ªa que hacer era distanciarse dos categor¨ªas de los dem¨¢s clubes de la provincia. El Huesca del futuro no se pod¨ªa entender sin ser el equipo de toda la provincia y en aquel momento el Binefar, el Barbastro, el Sabi?¨¢nigo¡­ jugaban en las mismas categor¨ªas que nosotros. Fue lo que sucedi¨® dos a?os despu¨¦s de llegar al club. El primero ya se jug¨® la promoci¨®n a Segunda y el segundo se ascendi¨®".

"Los compa?eros me miraban impresionados, aunque les contara gilipolleces. M¨¢s que nada porque les hablaba el capit¨¢n. Pero lo que les contaba no era una quimera. Siempre digo que soy jugador del Huesca hasta la muerte y seguidor del Atl¨¦tico de Madrid a muerte. Hace 16 a?os en una asamblea de veteranos expuse el proyecto de entrar en el club. Lo hab¨ªa hablado mucho con Agust¨ªn Lasaosa, que viv¨ªa en Huesca, ten¨ªa una gran trayectoria como secretario t¨¦cnico y ten¨ªa y tiene una capacidad de ver el f¨²tbol que pocas veces he visto. Se sumaron unos poquitos veteranos, muy pocos. Aquello estaba lleno de escepticismo. Incluso me llamaron amigos ¨ªntimos record¨¢ndome lo inh¨®spito y desagradecido que era el territorio de Huesca en el f¨²tbol. Me dijeron que solo iba a ser sufrimiento, que no me metiera, pero les dije que no hab¨ªa marcha atr¨¢s. Decisi¨®n tomada".

"A partir de ah¨ª fue fundamental la ayuda de Bah¨ªa. Aprovechaba su experiencia, sus contactos y al principio muchos jugadores eran representados por Bah¨ªa, eran aragoneses o hab¨ªan jugado en el Huesca. Aprovechamos un momento clave en la historia del deporte de Arag¨®n. Se hab¨ªa quedado sin deporte profesional: el Zaragoza hab¨ªa bajado a Segunda; el CAI hab¨ªa desaparecido; el Pe?as hab¨ªa vendido la licencia al Fuenlabrada; no hab¨ªa balonmano. Se hizo un equipo de waterpolo porque si una capital de provincia ten¨ªa uno te pon¨ªan en divisi¨®n de honor. No hab¨ªa deporte de elite. Hubo ayudas al deporte profesional y el Huesca las aprovech¨® muy bien".

"Cuando llegamos acab¨¢bamos de superar una promoci¨®n de descenso a Tercera contra el Castillo canario. Y subimos al segundo a?o, despu¨¦s de quedarnos en las puertas el primero ante el C¨®rdoba. Tendr¨ªamos un presupuesto de 800.000 euros que nos permit¨ªa pagar la deuda anterior, ordenar el club desde la moderaci¨®n, que ha sido nuestro santo y se?a y buscar horizontes nuevos. Entonces para los jugadores ir al Huesca era algo ins¨®lito. ?El Huesca?, me dec¨ªan. Los hubo que dieron un paso al frente, como Rodri, Sorrribas, Camacho¡­ un entrenador como Manolo Villanova ya curtido. Hicimos un buen equipo para Segunda B. As¨ª surge todo".

"Tengo que recordar ahora esos primeros hombres que se subieron al barco, adem¨¢s de Agust¨ªn Lasaosa, estaban Luismi, Pedro Ibaigarriaga, Cuco Lanau, Fernando Lospablos, que luego fue presidente y el fallecido Armando Borras, que fue el primer presidente. Nuestra idea era entrar en el f¨²tbol y convertir el f¨²tbol en un fen¨®meno y referente social. Estamos hablando de la temporada 2004-05. Meses despu¨¦s nace la Fundaci¨®n Alcoraz, que se convierte en el m¨¢ximo accionista del club con el benepl¨¢cito del Consejo Superior de Deportes. Trat¨¢bamos de evitar que cualquier persona o grupo ajeno a Huesca se quedara con el club, como est¨¢ pasando continuamente desde Piterman en el Racing a Lim en el Valencia. Huesca era y es muy goloso. Es uno de los pocos clubes de Espa?a propietario de su estadio y ahora adem¨¢s no tiene ninguna deuda. Llega un listo, te paga los 2.600.000 del capital social y se queda con todo y listo de papeles. Por estatutos es inamovible. El club siempre estar¨¢ en Huesca. Desde el primer minuto estuvieron en la Fundaci¨®n haciendo un trabajo muy duro Jos¨¦ Luis Ortas y Luis Sanclemente, director y gerente. Hoy son director general y gerente del Huesca. Piezas b¨¢sicas e indispensables".

"Nosotros con un once sobre el campo y un once en los despachos hemos conseguido que el Huesca sea el equipo de la provincia y la met¨¢fora de lo que el Altoarag¨®n puede ser. Y no nos detenemos. Hay planes estrat¨¦gicos que nos lanzan hacia el futuro, empezando por una Escuela aragonesa de f¨²tbol, una Ciudad deportiva con una residencia. El f¨²tbol es la cantera, clar¨ªsimamente y queremos desarrollar todo desde aqu¨ª. Y todo esto tiene que repercutir en agrandar la provincia".

De futbolista (portero) era Rub¨¦n Martin. Como director deportivo del Huesca es Rub¨¦n Garc¨ªa pero responde a las dos identidades como si fueran solo una. Nacido en Talavera de la Reina (Toledo). 40 a?os. Un loco del futbol que busca en las nuevas tecnolog¨ªas su f¨®rmula medicinal y que ha aterrizado en LaLiga despu¨¦s de un peregrinaje personal e intransferible. "Odio m¨¢s perder que me gusta ganar" es su lema. "Llegu¨¦ al Huesca la temporada pasada y sin pretenderlo me convert¨ª en el director deportivo que m¨¢s jugadores fich¨® en todo el f¨²tbol espa?ol: 23. Una plantilla entera m¨¢s el cuerpo t¨¦cnico con M¨ªchel a la cabeza. Todo lo que venga a partir de ahora me va a parecer una bendici¨®n y a¨²n as¨ª tenemos que seguir firmando. El caso Oikos me pillo nada m¨¢s aterrizar en Huesca y hab¨ªa jugadores que no quer¨ªan venir y representantes que ni quer¨ªan hablar. Ten¨ªan miedo de la posible inestabilidad del club. Pod¨ªan venir y al mes estar en Segunda B por un descenso administrativo. Entonces hab¨ªa mucha confusi¨®n. Cost¨® mucho formar la plantilla. Hab¨ªamos bajado y ten¨ªamos que mantener una plantilla competitiva para Segunda y tener mucho cuidado en no caer abajo, como le pas¨® al Deportivo. Con calma y horas y horas fuimos sacando operaciones. Los fichajes de Juan Carlos Real y Mosquera me cambian el mercado. La gente vio que el proyecto Huesca se iba formando".

"Fui 14 a?os futbolista profesional. Jugu¨¦ en el Atl¨¦tico, Albacete, Ciudad de Murcia¡­ Cuando me retir¨® me fui a Estados Unidos. Quer¨ªa seguir en el f¨²tbol y aprender el idioma. Yo estudi¨¦ Criminolog¨ªa. Con mi curr¨ªculum, me lleg¨® una oferta para trabajar con la selecci¨®n de EEUU. Estuve de director de scouting de toda la zona norte, desde Boston hacia abajo. Captaba futbolistas para las selecciones Sub-17 y Sub-20. Luego pas¨¦ al New York City, que es la franquicia del Grupo City. Estuve de director de porteros de la Academia y segu¨ªa con las selecciones. Despu¨¦s me llama el m¨ªtico portero Friedel, que fich¨® por un equipo de la MLS, el New England Revolution, la franquicia de f¨²tbol de los Patriots. Era como ir a trabajar al Real Madrid. El club m¨¢s ganador del f¨²tbol americano. Y all¨ª estoy hasta que me llama Pet¨®n para que fiche por el Huesca".

"Me dice que quiere modernizar el club en todos los terrenos y ¨¦l sab¨ªa que yo manejaba las nuevas tecnolog¨ªas aplicadas al f¨²tbol. Me decido y ficho. Organizo la direcci¨®n deportiva con seis ayudantes y tenemos una herramienta, el big data, que utilizo m¨¢s para filtrar fichajes que para hacerlos como tal. Me ayuda para la decisi¨®n final. Yo intento transportar el futbolista que quiero a nuestra idea de juego y ah¨ª entra en juego la comparativa con otros jugadores. Busco y filtro lo que necesito para nosotros. Yo s¨¦ que muchos no terminan de ver esta aplicaci¨®n de los datos al f¨²tbol pero no se puede dar la espalda. Nos da muchos datos. Por ejemplo el a?o pasado el Huesca fue el equipo que m¨¢s corri¨®. No es por casualidad. La velocidad la compras, los kil¨®metros los compras¡­ y si puedes aprovecharte de los datos para fichar por qu¨¦ no lo vas a hacer".

"Desde el punto de vista del director deportivo s¨ª cambia la vida tener que hacer un equipo para Primera que para Segunda. La exigencia en Primera es m¨¢xima. LaLiga es una de los dos mejores campeonatos del mundo. La Segunda puede ser la quinta, la sexta¡­ El salto de calidad es como si subes cinco pelda?os. No vas paso a paso. Luchas contra transatl¨¢nticos. Tienes que fijar bien el objetivo y el presupuesto. Saber contra qui¨¦n es mi Liga y haces el equipo sabiendo que vas a estar entre los diez de abajo si todo va bien. En Segunda hay 14 equipos que pueden subir y diez que luchan por no bajar. Todo est¨¢ muy parejo. Nosotros somos los ¨²nicos que hemos subido despu¨¦s de bajar".

Con su experiencia en el banquillo del Rayo, en Segunda y en Primera, M¨ªchel S¨¢nchez, madrile?o, 44 a?os, dud¨® lo justo cuando el Huesca reci¨¦n descendido de categor¨ªa llam¨® a su puerta. "Cuando fich¨¦ por el Huesca la temporada pasada ten¨ªa otra oferta, pero me llam¨® la atenci¨®n la insistencia que tuvieron tanto Rub¨¦n como Pet¨®n. Demostraron total confianza en m¨ª, en mi forma de entender el f¨²tbol. Yo ve¨ªa al Huesca, aunque hubiera descendido, como un proyecto de futuro, un club con proyecci¨®n, con una buena estructura. Me ve¨ªa reflejado. Yo tambi¨¦n soy un entrenador joven, que acaba de empezar hace cuatro a?os y quiere seguir creciendo. Pens¨¦ que aqu¨ª se daban las circunstancias y que los dos saldr¨ªamos beneficiados y de momento as¨ª ha sido. Subimos a Primera y estoy feliz".

"Nada m¨¢s llegar surge el caso Oikos. Al d¨ªa siguiente. No hab¨ªa ni firmado. No me ech¨¦ para atr¨¢s. Me explicaron que el club estaba dentro de la legalidad, que no hab¨ªa hecho nada y se iba a demostrar. Tuve miedo al momento, pero me tranquilizaron y tir¨¦ para adelante aunque pudi¨¦ramos estar en boca de todos. Seg¨²n me dijeron se fijaron en m¨ª por el estilo de juego por el que apostaba y porque lo llevaba a las ¨²ltimas consecuencias. Ellos quer¨ªan un entrenador de este perfil. Estaban convencidos de mi filosof¨ªa y les gustaba que no cambiaba nunca, que no daba bandazos".

"Con nuestro estilo bien definido el club intenta fichar jugadores que entren en ese modelo. Todos los futbolistas que traemos se basan en esa idea de juego. Pueden salir bien o mal, pero todos tienen que entrar en el estilo marcado. No vamos a cambiar en Primera, pero tenemos que saber que en Segunda est¨¢bamos m¨¢s cerca de nuestra forma de entender el juego, de ser protagonistas y que en Primera vamos a depender m¨¢s del rival porque hay muchos equipos capacitados para realizar lo mismo que nosotros queremos, pero lo vamos a intentar".

"En Primera se puede jugar mejor, pero en las ¨¢reas est¨¢ la verdad. Y ah¨ª los equipos son muy fuertes en las dos. Ah¨ª es donde nosotros tenemos que llegar a ser fuertes. De nada nos servir¨¢ jugar bien si no conseguimos buenos resultados. Es la pescadilla que se muerde la cola. Tendremos que ser muy competitivos y para serlo tenemos que dominar las ¨¢reas. En Primera las ocasiones no se perdonan. El nivel de los jugadores en Primera es mayor porque los clubes tienen presupuestos mayores, nosotros incluidos. Podemos llegar a jugadores de un perfil m¨¢s alto que el pasado. Intentaremos ser protagonistas dentro de nuestro estilo, pero tendremos que buscar soluciones".