V¨ªctor Font: "El Bar?a corre el peligro de ser un nuevo Mil¨¢n"
El candidato advierte que la era post-Messi ser¨¢ "un problema enorme para el club" y considera que el club debe de mejorar sus ingresos si quiere seguir en la ¨¦lite del f¨²tbol mundial.
Hace menos de una semana present¨® su carta abierta al barcelonismo explicando su proyecto ¡°S¨ª al futur¡± ?c¨®mo ha sido acogida?
Estamos contentos, muy contentos. El objetivo es dar un paso m¨¢s. Ya en su d¨ªa hicimos la marcianada de decir que no nos pres¨¦ntabamos¡
Recuerdo, fue cuando le dije eso de que si usted no se presentaba al presidente yo tampoco aspirar¨ªa al Nobel de Medicina
Exacto, pero luego hablamos un par de horas y ya le expliqu¨¦ el sentido. Ese paso tenia el objetivo de aclarar porque sal¨ªa mi nombre en diversos medios y empec¨¦ a esbozar las lineas maestras de un proyecto que tres a?os despu¨¦s se ha concretado.
Y tres a?os despu¨¦s, ?est¨¢ el club en la situaci¨®n que se imaginaba cuando decidi¨® que no se presentaba a las elecciones al no estar preparado?
S¨ª, porque hemos perdido la oportunidad en los ultimos tres a?os, o incluso diez, de cambiar el modelo teniendo la mejor plantilla de la historia para introducir unos cambios en la estructura general.
?Por ejemplo?
Crear recursos para apuntalar al club multideportivo m¨¢s importante del mundo. Hemos madurado un proyecto y nos vemos con fuerza para afrontar el reto.
?Se siente alternativa u oposici¨®n?
No salimos para ser oposici¨®n, prefiero lo de alternativa de futuro, porque quien preside ahora no puede repetir mandato y es necesaria una alternativa. Ya particip¨¦ en unas elecciones en el 2010 y ahora el reto es tan complicado que o lo hacemos de forma diferente o no lo lograremos. Esto es como el cambio clim¨¢tico, es inevitable y hay que hacer algo al respecto.
?Perd¨®n?
Cuando se gan¨® el triplete salimos y advertimos que o se cambiaban las maneras de hacer las cosas en el club o en el 2025 no podr¨ªamos competir y la gente pens¨® ¡°qu¨¦ dice este¡±, pero hay que pensar en el per¨ªodo post-Messi.
?No cree que usted tiene un discurso basado en malas noticias, empezar hablando de la retirada de Messi es para deprimirse, no?
Pero hay que afrontar la realidad, ?no? nuestro mensaje es positivo porque es de esperanza. Sabemos que al mejor de la historia le falta cada vez menos para retirarse, pero estamos a tiempo para prepararnos. Mi reto es que el t¨ªtulo de mejor Club del Siglo XXI sea para el Bar?a. Los cimientos en esta primera d¨¦cada son prometedores, pero hay un riesgo de que no sea as¨ª.
?Ese objetivo puede cumplirse con el macroproyecto del Espai Bar?a tal y como est¨¢ planteado?
Esto es una parte de lo que llamamos la tormenta perfecta. Hay que relevar a una generaci¨®n de jugadores y no bastar¨¢ con el talento de la casa, faltar¨¢n recursos para fichar y el mercado se inflacionar¨¢ por encima de lo imaginado, eso no cambiar¨¢. Los competidores juegan con ventaja y el estadio es clave para conseguir m¨¢s recursos. Est¨¢ claro que hay que remodelarlo pero el refer¨¦ndum fue equivoco.
?En qu¨¦ sentido?
Los socios votaron a favor de una remodelaci¨®n necesaria, pero el proyecto actual no est¨¢ claro que sea asumible. La financiaci¨®n no est¨¢ asegurada el presupuesto se dispara, falta concretar los naming rights y la deuda financiera. Hay que asumirlo, pero con cuidado y por eso se retrasa el proyecto, no es por los permisos, es por el impacto econ¨®mico: los n¨²meros no cuadran, la masa salarial sube.
?Pero este a?o los ingresos fueron de r¨¦cord?
Porque se vendi¨® a Neymar por 220 milones. El pr¨®ximo a?o esos millones no estar¨¢n.
?El modelo actual de gesti¨®n no funciona?
El modelo actual es limitado. Puedes renegociar contratos, pero nunca compensaras la inflaci¨®n del mercado.
?Caramba! ya le digo que usted es una fuente de malas noticias.
No, lo que avisamos es del riesgo al que nos enfrentaremos. el post-Messi ser¨¢ un problema enorme.
?Puede cambiarse eso sin pasar a ser una SA?
Estoy convencido de que la propiedad de los socios es compatible con un nuevo modelo, pero nos tenemos que poner las pilas, innovando en la vertiente comercial y empresarial. Hace diez a?os que se ten¨ªa que haber empezado a trabajar en este sentido.
Usted pide directivos profesionales destacados en sus ¨¢mbitos y que no s¨®lo se dediquen a avalar¡
El problema est¨¢ en que quien manda solo piensa en lo inmediato porque avala, no piensa m¨¢s all¨¢. Hay que cambiarlo. el bar?a est¨¢ en peligro.
?Cu¨¢l es el riesgo?
Convertirse en el nuevo Milan, una gran instituci¨®n con historia, titulos, masa social, pero que no puede competir en la ¨¦lite. El riesgo es real.
Otro de sus lemas que llama la atenci¨®n es el que dice que el Bar?a es una pime
Dicho as¨ª suena mal, el Bar?a es una de las principales instituciones deportivas del mundo, muy reconocida, pero la notoriedad de marca no se corresponde con el rendimiento empresarial. S¨®lo en Catalunya hay 100 empresas que facturan m¨¢s.
Pero no est¨¢n aqu¨ª para ganar dinero, ?no?
No, pero el dinero es necesario para invertir en el equipo.
?Cu¨¢ndo se imagina las elecciones?
En principio, en tres a?os, pero nadie puede imaginarse lo que pasar¨¢. Ojal¨¢ acabe el mandato porque eso significar¨ªa que esta generaci¨®n sigue ganando.
?Contra quien se ve compitiendo?
No veo alternativas nuevas pensando en el futuro. Nadie asume que hay un reto como el que vemos nosotros ni como superarlo.
?Sus amigos le siguen diciendo que no se presente?
La mayor¨ªa, s¨ª.
Y no les hace caso, por lo que veo¡
Es que ese es otro reto mas. Uno de nuestros problemas es que generamos talento y no lo aprovechamos a favor de la entidad.
?No cree que su proyecto es demasiado global y moderno para una entidad acostumbrada a un estilo hist¨®ricamente presidencialista?
Nuestra obsesi¨®n es presentar un proyecto que convenza de manera no convencional. no hablaremos de nombres a¨²n, prefiero hablar de proyecto. No queremos ser presidencialistas, hay que restar protagonismo al presidente, que debe ser un aglutinador de personalidades l¨ªderes en sus sectores, nadie es superman y domina de deporte, econom¨ªa, m¨¢rketing, finanzas, patrimonio o medios de comunicaci¨®n. Eso debe acabarse.
Pero el f¨²tbol es tradicional y presidencialista
Otro reto m¨¢s.
