Juan Carlos Ollero, con pie y medio fuera del Betis
Parte del Consejo trata de convencer al presidente, que present¨® su dimisi¨®n no aceptada a¨²n, para que siga al menos hasta final de campa?a.
Juan Carlos Ollero, presidente del Betis desde noviembre de 2014 y uno de los hombres que con mayor sentido com¨²n ha llevado los designios del club verdiblanco en los ¨²ltimos tiempos, tiene pie y medio fuera de la entidad y podr¨ªa abandonarla en las pr¨®ximas horas. Ollero ya se sent¨ªa sin fuerzas y con poco peso espec¨ªfico en algunas decisiones, y las pintadas insultantes aparecidas en la puerta de su domicilio la semana pasada aceleraron su deseo de marcharse lo antes posible. Tanto que present¨® su dimisi¨®n, que todav¨ªa no ha sido ratificada pero que podr¨ªa concretarse hoy mismo.
El Consejo tratar¨¢ de convencerle para que siga al menos hasta final de temporada o hasta que la situaci¨®n del equipo sea deportivamente mucho m¨¢s tranquila que ahora. Ollero se siente adem¨¢s, de alguna forma, orillado por el poder ejecutivo de los dos mayores accionistas actuales en la directiva, los vicepresidentes Jos¨¦ Luis L¨®pez Catal¨¢n y ?ngel Haro. El todav¨ªa presidente ha estado en desacuerdo con algunas de las decisiones que se han tomado en los ¨²ltimos tiempos.
De producirse su marcha, el Betis tendr¨ªa que recurrir a su quinto presidente en poco m¨¢s de cinco a?os, esa era 'judicial' despu¨¦s de Lopera y Oliver, desde que Rafael Gordillo accediera al cargo en diciembre de 2010. Al mito verdiblanco le sucedieron Miguel Guill¨¦n, Manuel Dom¨ªnguez Platas y el propio Ollero.
El club verdiblanco, una m¨¢quina de destrucci¨®n de cargos y directivos, ha visto tambi¨¦n pasar durante este tiempo a dos administradores judiciales, tres directores deportivos, cinco entrenadores (Pepe Mel y Juan Merino, en dos etapas diferentes), casi una veintena de consejeros, dos directores generales y varios coordinadores de la cantera. Un batiburrillo del que dif¨ªcilmente pod¨ªa obtenerse una situaci¨®n institucional menos ca¨®tica que la actual.