Mart¨ªnez: ¡°?El objetivo del Fuenla? Ser un club mucho m¨¢s grande¡±

El pasado 15 de abril, el Baloncesto Fuenlabrada anunciaba su cambio de propietario. Entraba Dominio de Proyectos y empezaba la ¡®revoluci¨®n¡¯ dentro del club, un lavado de cara con Ferran Mart¨ªnez a la cabeza. El barcelon¨¦s (1968) se convirti¨® en director general del conjunto madrile?o el pasado 14 de mayo. Su labor, en palabras para AS, es ¡°profesionalizar, modernizar y tener una gesti¨®n empresarial de primer nivel¡± en el Fuenla.

Mart¨ªnez no es un desconocido en el mundo del baloncesto. Jugador entre 1984 y 2002, milit¨® durante diez a?os en el Barcelona, seis en el Joventut y tres en el Panathinaikos. Una Euroliga, siete Ligas Endesa, dos Copas, una Recopa y una Korac, dos Mundiales de Clubes y un campeonato heleno llenan el palmar¨¦s de un jugador que se visit¨® en 156 ocasiones la camiseta de la Selecci¨®n.

Y tampoco en el mundo de los negocios y en la gesti¨®n. El catal¨¢n, una vez retirado, curso estudios de programaci¨®n e inform¨¢tica, en an¨¢lisis financiero y en mercados de renta variable. Ha creado y dirigido unidades de negocio destinadas al asesoramiento y gesti¨®n de altos patrimonios de deportistas de ¨¦lite en grupos financieros como UBS, Banco Santader, Mirabaud y Andbank. Es especialista en inversiones de capital riesgo y en creaci¨®n de startups tecnol¨®gicas. Un curr¨ªculum envidiable del que ahora se aprovechar¨¢ el Fuenlabrada en su camino en la LEB Oro con el deseo de regresar a la ¨¦lite, a la ACB.

Empecemos por lo b¨¢sico, ?qu¨¦ hace un director general?

En baloncesto, cuando hablamos de director general, hablamos de un m¨¢nager general, la persona que coordina todas las ¨¢reas del club. Da soporte a todas ellas. Desde la parte deportiva con el director deportiva hasta la parte institucional, que en mi caso, al ser una persona de basket, tendr¨¢ un peso importante. Toda la parte de m¨¢rketing, financiera, de patrocinadores¡­ Es la c¨²pula que da cobertura a toda la estructura del club deportivo.

Vamos, un hombre del renacimiento¡­

De hecho, en todas mis etapas posteriores al baloncesto he trabajado en diferentes empresas, sobre todo, en compa?¨ªas tecnol¨®gicas y ellas decimos que es una direcci¨®n transversal, de trabajo en equipo. Entonces, igual que tenemos la cultura del juego en el equipo, los clubes deportivos y sus estructuras tienen que ser capaces de saber trabajar en equipo tambi¨¦n. Es coordinar todas las ¨¢reas y marcar las pautas estrat¨¦gicas para saber hacia d¨®nde queremos ir, qu¨¦ queremos ser y c¨®mo las vamos a conseguir. Y tener clara una estrategia y una t¨¢ctica para que alcanzar sus objetivos.

Y, ?qu¨¦ quiere ser el Fuenlabrada?

Cuando me llamaron los nuevos compradores del club para ofrecerme el puesto, pregunt¨¦ cu¨¢les eran sus intenciones y la n¨²mero uno era gestionar muy bien una entidad deportiva, llevar al Fuenlabrada al sitio que merece estar por historia, por afici¨®n, por todo lo que representa este club. Ten¨ªa muchas ganas y me hizo mucha ilusi¨®n recibir esa llamada porque ya hab¨ªa ten¨ªa experiencia como jugador, tambi¨¦n estuve 11 a?os en la comisi¨®n deportiva del Bar?a. Y, de alguna manera, era sumar toda la experiencia que he tenido en ambos mundos para un proyecto tan ilusionante como es el Fuenlabrada. El objetivo que tenemos es que seamos un club mucho m¨¢s grande, de crecer, de ser ambicioso en todos los aspectos.

?Qu¨¦ se ha encontrado en su aterrizaje en el Fuenlabrada?

Conoc¨ªa al club desde fuera, hab¨ªa jugado contra ellos cuando estaba en el Joventut. Primero, debemos tener claro que es una ciudad que vive intensamente el baloncesto, que es un club que ha estado much¨ªsimos a?os en la ¨¦lite m¨¢xima, en la ACB, y que baj¨® a LEB Oro. Conoc¨ªa esta competici¨®n desde fuera, pero no desde dentro y he visto lo dur¨ªsima que es y lo dif¨ªcil que es sacar cada partido adelante. Me he encontrado con un grupo que tiene muchas ganas por crecer. Estamos centrados en trabajar, gestionar bien y en montar un equipo ilusionante capaz de competir en todos los partidos. Ir partido a partido para tener el m¨¢ximo rendimiento esta temporada.

?Cu¨¢les son las principales virtudes y los defectos que tiene el Fuenlabrada?

Virtudes hay muchas. Nosotros hemos encontrado un muy buen ambiente y durante los partidos en casa de la temporada pasada un apoyo muy grande y una comuni¨®n entre la gente y los jugadores. Eso me hace pensar que lo que tenemos es una masa social con muchas ganas de apoyar al equipo. Eso es un intangible que es b¨¢sico para empezar un proyecto importante. Debemos tener un pabell¨®n que sea complicado para los rivales. Y luego es un club hist¨®rico y algo se habr¨¢ hecho bien si se han mantenido tantos a?os en la ¨¦lite. Conozco muy bien a Ferri L¨®pez, el director deportivo: nos conocemos desde hace m¨¢s de 40 a?os. Es una persona de basket que conoce y tiene una experiencia muy importante, adem¨¢s de ¨¦xitos demostrables tanto a nivel deportivo como en la venta posterior de jugadores que se han formado aqu¨ª y se han ido a grandes equipos. Y, sobre todo, unos nuevos propietarios del club que asumen este reto y que han confiado en m¨ª para tratar de llevar al equipo, junto al resto de personas, a lo m¨¢s alto posible.

?Cosas negativas? Ni me he fijado ni he visto. Cuando entro en un sitio solo trato de ver el potencial de la gente y el talento. Y tratar de unirlos para que la gente est¨¦ motiva y que trabajemos todos en la misma l¨ªnea. Es un poco como un equipo de baloncesto: sumar el talento individual de cada uno a favor de un objetivo com¨²n y que cada uno se sienta c¨®modo, y que adem¨¢s pueda crecer tambi¨¦n internamente en el club.

?Qu¨¦ es lo m¨¢s prioritario para el club: la estabilidad, digamos, institucional y de estructura del Fuenlabrada o el ascenso a la Liga Endesa?

Dominio de Proyecto, la empresa propietaria de la mano de Borja Ruip¨¦rez y de Rom¨¢n Rodr¨ªguez, que son los due?os, me llaman y me dicen que tienen en proyecto comprar este club, que ven much¨ªsimos potencial. Me hace ilusi¨®n que hayan pensado en m¨ª para poderlo dirigir. Y a partir de ah¨ª, lo que me dicen es que quieren profesionalizar, modernizar y tener una gesti¨®n empresarial de primer nivel.

Y tambi¨¦n tener una ambici¨®n importante y un proyecto a largo plazo. Esto no quiere decir que el corto plazo no sea importante: llegamos aqu¨ª con el objetivo de ser muy competitivos desde el minuto cero. Pero a nivel estrat¨¦gico es un proyecto a largo plazo y, por lo tanto, se trata de construir y de mejorar, y de llevar a lo m¨¢s alto posible al Fuenlabrada. Poniendo mucho ¨¦nfasis en la cantera: pensamos que la filosof¨ªa de club tiene que estar centrada en sacar jugadores desde abajo y por eso hemos potenciado much¨ªsimo la cantera tambi¨¦n. Eso va a ser, en l¨ªneas muy gruesas, los objetivos que nos planteamos.

Con el recuerdo del comienzo del a?o pasado, deben acertar muy bien en los fichajes en un mercado que es cada vez m¨¢s duro en Primera FEB.

S¨ª. Tenemos que acertar, primero, y luego tener un poco de suerte, no tener lesiones. En el deporte hacer m¨¢s o menos inversi¨®n no te garantiza los resultados. Y las pruebas est¨¢n en esta temporada en que los dos clubes que han ascendido, Lleida y Coru?a, no eran los que m¨¢s contaban al principio. Otros equipos con presupuestos m¨¢s altos no han podido subir. Eso demuestra lo dura y complicada que es esta competici¨®n. Estamos construyendo un equipo que pensamos que es muy potente en todas las l¨ªneas, con dos jugadores por posici¨®n que pueden jugar muchos minutos. No bajar¨¢ el nivel cuando haya cambios. Lo que estamos intentando es hacer un equipo, no fichar jugadores solo, sino jugadores que puedan encajar en la filosof¨ªa del Fuenlabrada y eso es lo importante.

Para tener un buen equipo se necesita un buen jefe y ese es Toni Ten. ?Qu¨¦ ha visto en ¨¦l para que continuara?

Es un entrenador muy trabajador, que entiende muy bien el baloncesto. Ha demostrado que cuando tiene buenas piezas saca un rendimiento excelente. Es el entrenador ideal para nuestro club. Es muy exigente y eso es positivo. Sabe saber psicol¨®gicamente lo mejor de cada jugador. Sabemos que es una pieza important¨ªsima y por eso fue nuestra primera renovaci¨®n que anunciamos para empezar a construir el proyecto a partir de su figura y de sus ayudantes.

?Se piensa en formar un Fuenlabrada femenino?

S¨ª, s¨ª. Dentro de nuestro plan estrat¨¦gico se piensa en la incorporaci¨®n de un equipo femenino. Acabamos de llegar y estamos ordenando toda la estructura del club. A medio plazo nos planteamos tener un equipo femenino y, l¨®gicamente, la cantera de ni?as, que estamos trabajando. Esta temporada, no, pero de cara a la pr¨®xima temporada tener un equipo femenino.

?Qu¨¦ tienen pensado y c¨®mo se potencia un club como el Fuenlabrada?

A nivel de mi experiencia personal, como fundador, inversor y trabajando para empresas tecnol¨®gicas, lo que estamos buscando son nuevas v¨ªas de ingresos del club. Y vamos a encontrar diferentes v¨ªas. Tenemos cosas muy buenas: una afici¨®n muy fiel, el pabell¨®n, que lo tenemos que explotar bien y lo vamos a cubrir por fuera de pantallas LED para potenciar la publicidad est¨¢tica en los aleda?os del estadio. Vamos a incorporar algunos temas de tecnolog¨ªa que explicaremos m¨¢s adelante.

L¨®gicamente, estamos buscando patrocinadores y sponsors que vayan en la v¨ªa de nuestros valores. Estamos trabajando duro con ello. Seguro que seremos capaces de incrementar los ingresos con una buena gesti¨®n del club. No solo estar anclados como era antiguamente en el tema de los patrocinios, que era ¨²nicamente el que te pagaba todo esto y olvidarte. Otro proyecto es explotar el pabell¨®n con conciertos y otros eventos que se van a hacer aqu¨ª, y estamos trabajando con promotoras. Estamos intentando que nuestro campo sea una fuerte importante de ingresos. Vamos a poner palcos VIP a pie de pista¡­ Muchas acciones.

Y ?cambiar el ¡®naming¡¯ del pabell¨®n?

Nosotros tenemos todas las opciones abiertas y es un tema que estamos estudiando, y que se est¨¢ contemplando. Todo lo que sean ingresos, digamos, at¨ªpicos se tienen en cuenta.

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