Ojeda: ¡°El juego se ha vuelto exterior y me alegrar¨ªa que Tavares fuera dominante¡±

Himar Ojeda fue t¨¦cnico asistente del Gran Canaria, luego director deportivo y general del club, fich¨® por el Estudiantes para gestionar la parcela deportiva, trabaj¨® en una de las agencias de representaci¨®n m¨¢s importantes, estuvo en Atlanta Hawks dirigiendo la selecci¨®n de talentos con potencial NBA y en 2016 lleg¨® a Berl¨ªn, al Alba. Ocho a?os ya como director deportivo en un club de Euroliga, estable pero con aspiraciones de dar un paso adelante y crecer.

Director deportivo del Alba, lleva ya ocho a?os en Berl¨ªn.

S¨ª, la verdad es que inicialmente pens¨¦ que ven¨ªa para menos, pero ya son ocho.

La liga alemana siempre ha tenido la etiqueta de competici¨®n al alza y Alemania gan¨® el pasado Mundial, ?se nota ese crecimiento?

S¨ª, se nota, el baloncesto ha crecido y los jugadores se desarrollan cada vez m¨¢s y se ha podido transferir eso a la selecci¨®n. La liga est¨¢ m¨¢s re?ida y, por ejemplo, el playoff ha comenzado con alguna sorpresa. Ahora hay diez u once equipos que puedan competir, otra cosa es que no est¨¦ al nivel de otras grandes competiciones porque en Alemania son muy cautos, nadie va por encima de las previsiones de lo que se pueden gastar. En Espa?a, Italia y Grecia hay a veces m¨¢s empuje, incluso equipos que se lanzan a la piscina.

Una estabilidad que es una virtud y, en parte, un d¨¦ficit, porque si la Final Four es en Estambul, por ejemplo, los equipos turcos compiten por armarse, pero si es en Berl¨ªn, posiblemente el Alba piense que su liga es otra, que tiene muy dif¨ªcil llegar. ?C¨®mo se conjuga eso desde la direcci¨®n deportiva?

Tiene sentido que se gaste lo que se ingresa, porque los clubes est¨¢n planteados aqu¨ª como compa?¨ªas y se invierte muy poco dinero p¨²blico. Marco Baldi (el CEO del Alba), que ha montado este club, que lo dirige, ha llegado a manejar un presupuesto muy alto, pero, claro, comparado con otros de la Euroliga estamos lejos. En nuestra previsi¨®n est¨¢ el compromiso de obtener la licencia A, lo que nos har¨ªa part¨ªcipes de un reparto econ¨®mico mayor, pero eso todav¨ªa no ha pasado y hemos tenido que reconstruir el equipo y dejar ir a algunos jugadores. En nuestra mentalidad est¨¢ crecer y tener un equipo competitivo en la Euroliga, y jugar el playoff. Nuestro camino quiz¨¢ sea un poco m¨¢s largo porque el dinero debemos conseguirlo gestion¨¢ndolo nosotros, no lo pone nadie. Las perspectivas, sin embargo, son buenas porque la estabilidad y solidez del proyecto cuentan con un largo recorrido.

?C¨®mo est¨¢ entonces el proceso de conseguir una plaza fija en la Euroliga?

Entramos en el proceso que ellos determinaron para conseguir la licencia A, el que se nos propuso e iniciamos. En base a ello hemos hecho todos los ajustes necesarios que la Euroliga ped¨ªa en cuanto a personal, departamentos, incluso inversi¨®n. En el equipo hemos invertido mucho, el a?o que empieza la guerra de Rusia y Ucrania hubi¨¦ramos jugado el playoff si el criterio hubiera sido otro y no se hubieran anulado los partidos ya disputados, porque hab¨ªamos ganado al CSKA y al Zenit. Ahora, la Euroliga ha entrado en un momento de construcci¨®n interna y no se ha podido llegar al final de nuestro proceso, pero esperemos que se finalice y obtengamos la licencia A.

Hay mucha diferencia entre el presupuesto del Alba y el de los que pelean el t¨ªtulo, pero no hay tanta en cuanto ingresos. Es decir, los grandes pierden dinero y ustedes no. ?Son fervientes defensores del Fair Play financiero?

S¨ª, porque en los ingresos estamos a un nivel alto y entre los diez mejores de asistencia de p¨²blico. Defendemos el control financiero porque es l¨®gico y porque lo practicamos, si la Euroliga habla de eso, nosotros estamos a favor. No es sostenible que las empresas del baloncesto europeo pierdan dinero constantemente, ser¨ªa sano que entre todos hici¨¦ramos la revisi¨®n para cambiar las cosas. Y eso no es intentar que la gente gaste menos, sino buscar f¨®rmulas alternativas. La NBA, que no es comparable en muchas cosas, cada vez tiene mejores presupuestos y, aunque hay equipos que invierta m¨¢s dinero, tambi¨¦n hay mecanismos como el impuesto de lujo para ajustar la situaci¨®n. Eso no es para revertir la inversi¨®n, sino para que el negocio crezca de manera sostenible y que no haya casos como el del Khimki, que a mitad de la temporada pierde casi la ¨²nica fuente de ingresos y empieza a jugar con los jugadores m¨¢s j¨®venes. Hay que modernizar la competici¨®n y modernizarla.

?Va a haber buen ambiente en Berl¨ªn?

Much¨ªsimo. No es una coincidencia que la Euroliga organice por tercera vez la Final Four en Berl¨ªn, en una ciudad bien conectada, con muchos hoteles y que no dependes solo del aficionado fiel. Hay infinidad de oferta cultura, de eventos¡­ y muchos seguidores que vienen de Alemania y de otros pa¨ªses a Berl¨ªn. Cuando jugamos contra el Zalgiris, por ejemplo, casi un tercio del pabell¨®n est¨¢ lleno de seguidores lituanos. Con el Fenerbah?e y el Efes vienen muchos aficionados turcos del resto de Alemania y ahora pasar¨¢ de nuevo. Para m¨ª el pabell¨®n es el mejor de la Euroliga, y he conocido muchos, tambi¨¦n antes en mi etapa de scout de la NBA con Atlanta Hawks. Tambi¨¦n est¨¢ el del Fenerbah?e, pero el de Berl¨ªn y el del Zalgirio me parecen los mejores.

En lo deportivo, ?c¨®mo ve la Final Four?

Otros a?os hay un equipo que si ganara ser¨ªa una sorpresa, pero en este, ?cu¨¢l ser¨ªa la sorpresa? Cada uno ha llegado con un camino diferente, el Madrid ha sido dominante, al Olympiacos le ha costado un poco, el Fenerbah?e ha cambiado el entrenador¡­ En este momento no veo qui¨¦n es claramente el favorito o qui¨¦n es el que tiene menos posibilidades. Todo se va a decidir en cada enfrentamiento, puro baloncesto.

Conoce bien a Tavares, ?cree que puede ser otra vez el jugador diferencial de hace un a?o?

Creo que s¨ª, porque contra ¨¦l siempre es dif¨ªcil, un jugador determinante por toda la capacidad que tiene de intimidar y condicionar en defensa y en ataque. Puede seguir siendo decisivo en otra Final Four y me alegrar¨ªa por ello, porque el baloncesto ha evolucionado a que no se utilizan los hombres grandes, a que sea todo muy exterior, con muchos cambios defensivos, que no haya ventajas, y eso empobrece o limita la capacidad global del juego. Lo bueno es que haya cierto poder cerca de la canasta y luego tambi¨¦n desde fuera con los bloqueos directos, me alegrar¨ªa que eso pasara.

.

Sigue el canal de Diario AS en WhatsApp, donde encontrar¨¢s todo el deporte en un solo espacio: la actualidad del d¨ªa, la agenda con la ¨²ltima hora de los eventos deportivos m¨¢s importantes, las im¨¢genes m¨¢s destacadas, la opini¨®n de las mejores firmas de AS, reportajes, v¨ªdeos, y algo de humor de vez en cuando.