Pocas opiniones tienen m芍s consenso en el mundo del f迆tbol como que la Segunda Divisi車n espa?ola es una de las competiciones m芍s re?idas. Un t車pico que durante los 迆ltimos a?os est芍 bastante lejos de la realidad. Solo hay que fijarse en la evoluci車n desigual de los l赤mites salariales de los clubes de la Segunda divisi車n, ahora llamada Liga SmartBank.
Todo empieza en 2015, cuando LaLiga crea un mecanismo de solidaridad para los equipos que descend赤an de Primera y Segunda Divisi車n. Con el fin de evitar debacles econ車micas por la p谷rdida de ingresos, se expiden ayudas para los tres descendidos de Primera divisi車n y los cuatro de Segunda. Estas ayudas se financiaban con el 3,5% de los ingresos televisivos, ahora el 2,5% despu谷s de que tuviera lugar el Pacto de Viana este mismo a?o.
La creaci車n del fondo de compensaci車n abri車 una gran brecha entre los clubes de Segunda en materia de ingresos. Basta con calcular el coeficiente de Gini, m谷todo al que hemos recurrido para estudiar la desigualdad en la distribuci車n de los topes salariales, unos l赤mites que fijan el gasto m芍ximo al que puede llegar cada equipo de Segunda en su plantilla deportiva.
El coeficiente de Gini, a punto de triplicarse
El valor del 赤ndice de Gini oscila entre 0, si la igualdad entre todos los equipos es absoluta, y 1, si la desigualdad es m芍xima. En la temporada 2015-2016, la 迆ltima antes de que entrara en vigor el mecanismo de solidaridad para los descendidos, el coeficiente de Gini de Segunda divisi車n era de 0,159. Un resultado muy cercano a 0, lo que reflejaba una gran igualdad entre todos los clubes de Segunda.
Despu谷s de cinco temporadas con el fondo de compensaci車n en vigor, en la campa?a actual 2020-2021, el 赤ndice de Gini es de 0,44 sobre 1, un 179% m芍s que en la 2015-2016. El hecho de que el coeficiente est谷 cerca de triplicarse en solo cinco a?os, aleja a la Segunda Divisi車n de la igualdad total y la acerca a un modelo de campeonato con grandes diferencias entre sus equipos.
Esta tesis cobra m芍s sentido si nos fijamos en la distancia entre el club con m芍s capacidad de gasto salarial y el que equipo con menos. En la 2015-2016, el mejor situado era el Almer赤a, con un tope salarial de 9,77 millones de euros y una diferencia de 7,37 millones con respecto a los 2,4 millones del Bilbao Athletic, el equipo con menor capacidad de gasto. Para la 2020-2021, la distancia entre el primero y el 迆ltimo de la lista se multiplica por nueve. El Espanyol, l赤der en gasto salarial en Segunda, cuenta con un l赤mite de 45,34 millones, una diferencia de 40,47 millones con respecto al Sabadell, a la cola de la lista con un l赤mite de 4,87 millones.
Los descendidos, cada vez m芍s dominadores
Asimismo, la desigualdad es patente en los 赤ndices de concentraci車n, que se obtienen al comparar los l赤mites salariales de los equipos reci谷n descendidos con respecto al gasto salarial total permitido. En este caso, en la 2015-2016, los clubes reci谷n llegados de Primera fueron el Almer赤a, el Osasuna y el C車rdoba. El Almer赤a contaba con el l赤mite m芍s alto de la categor赤a pero los otros dos descendidos ocupaban la novena y la d谷cima posici車n, respectivamente. As赤 pues, entre los tres conjuntos, sumaban un tope salarial de 18,56 millones, que representaba a su vez el 18% del gasto total permitido. De ello se deduce que no ejerc赤an una gran dominio respecto al resto.
Sin embargo, en la temporada 2020-2021 los tres reci谷n descendidos tienen bastante m芍s poder赤o econ車mico con relaci車n al resto de sus competidores. Sumando los topes salariales del Espanyol, el Legan谷s y el Mallorca, se alcanza un gasto salarial permitido de 91,09 millones de euros, lo que supone el 38,35% del gasto total de Segunda. Comparado con el porcentaje de cinco temporadas atr芍s, el dominio de los reci谷n descendidos se ha duplicado.
Los n迆meros hablan por s赤 solos, no solo a nivel econ車mico, tambi谷n a nivel deportivo. En la 2015-2016, la superioridad econ車mica del Almer赤a, el Osasuna y el C車rdoba respecto al resto de equipos de Segunda era exigua, por no decir inexistente. Eso influy車 enormemente en los resultados deportivos, y por ello, ninguno de los tres reci谷n descendidos volvi車 a Primera esa temporada. De hecho, el Almer赤a estuvo a punto de caer a Segunda Divisi車n B.
Un panorama muy distinto al de la presente temporada en Segunda, donde Espanyol, Mallorca y Legan谷s est芍n a la cabeza de la clasificaci車n. El Espanyol es primero, el Mallorca, segundo, y el Legan谷s est芍 quinto. Todos en posiciones de ascenso para volver a Primera. Por el momento, y a pesar de que se encuentran en el ecuador del campeonato, el dominio econ車mico de los tres clubes se traduce en un dominio en el plano deportivo. Una muestra m芍s de la influencia de las finanzas en los resultados deportivos.
Pese a que el fondo de compensaci車n para los descensos es de manera incontestable un mecanismo de 谷xito para evitar debacles econ車micas, ha provocado un gran da?o colateral. Por ello, es imprescindible replantear la distribuci車n de los ingresos entre los clubes de Segunda con el prop車sito de restaurar la igualdad. Un problema que se est芍 corrigiendo con acierto en Primera Divisi車n, pero que en Segunda se ha desatendido.