Los ingresos por retrasmisiones sostienen las cuentas de los equipos de Primera. La explotaci¨®n de los estadios se ha convertido en un ingreso cada vez m¨¢s irrelevante en los ¨²ltimos a?os, salvo para Real Madrid y FC Barcelona, los m¨¢s perjudicados por la COVID-19.

Con LaLiga a la vuelta de la esquina, muchos aficionados se preguntan con nostalgia si podr¨¢n volver a los estadios. La decisi¨®n no pertenece a los clubes, pero parece que a pocas directivas de Primera les corre prisa por abrir sus puertas. El propio presidente del Getafe, ?ngel Torres, asegur¨® hace semanas que los seguidores azulones no volver¨ªan al Coliseum Alfonso P¨¦rez hasta que el riesgo fuera 0. El peligro latente de la COVID-19 se suma a la p¨¦rdida de importancia de los estadios en el negocio de los clubes profesionales. La venta de entradas o abonos era una fuente de ingresos fundamental para los clubes, aunque en los ¨²ltimos a?os ha perdido importancia, convirti¨¦ndose en una actividad complementaria pero no indispensable para obtener ganancias. Al mismo tiempo, el peso de los derechos televisivos ha ido aumentando su trascendencia hasta el punto de convertirse en la base del negocio del f¨²tbol.

Teniendo en cuenta las ¨²ltimas cuentas publicadas correspondientes al curso 2018-19, los derechos por las retrasmisiones de partidos suponen hasta el 80% de todos los ingresos de explotaci¨®n para los equipos con menos presupuesto de Primera. Mientras crece la dependencia del dinero de las retrasmisiones, los ingresos por taquilla no superan el 10% de los ingresos recurrentes.

El Atl¨¦tico de Madrid, tercer club con m¨¢s presupuesto, logra que la explotaci¨®n del Wanda Metropolitano, le reporte alrededor del 10% de sus ingresos. El club rojiblanco es uno de los pocos que consigue dar tanta rentabilidad a sus instalaciones y la venta de tickets. Para clubes de la parte baja de la tabla como el Real Valladolid, la venta de entradas no supuso m¨¢s del 4% de todos sus ingresos de explotaci¨®n. Y no es el caso m¨¢s llamativo, porque para el ?ibar la explotaci¨®n de su estadio solo signific¨® el 2% de sus ingresos relevantes. La dependencia del dinero de las televisiones ha cobrado tal importancia, que si estos clubes cerraran sus estadios durante la pr¨®xima campa?a 2020-21, sus cuentas no se ver¨ªan pr¨¢cticamente perjudicadas.

El impacto del cierre de los estadios cambia ostensiblemente si nos referimos a los dos grandes presupuestos del f¨²tbol espa?ol, el Real Madrid y el FC Barcelona. Su volumen de ingresos, muy por encima del resto de equipos, les ha obligado en las ¨²ltimas d¨¦cadas a diversificar sus negocios para seguir creciendo. Es por ello que la importancia de los ingresos procedentes de la explotaci¨®n de sus estadios es mayor que en el resto de clubes. Si nos referimos al FC Barcelona, en la campa?a 2018-19 la explotaci¨®n de sus instalaciones report¨® 212 millones de euros al club blaugrana, el 21,4% de todos sus ingresos. Una cifra a la que se acerca el Real Madrid con 175 millones de euros por el dinero recibido de los socios y la taquilla, que supone el 20,6% de todos sus ingresos de explotaci¨®n.

Si bien es cierto que los grandes equipos de Europa tratan de revitalizar sus estadios para que sigan ofreciendo una rentabilidad destacada, lo realidad es que en los ¨²ltimos a?os han perdido peso en los ingresos totales. Algo que se refleja en la evoluci¨®n econ¨®mica de los 20 equipos con m¨¢s presupuesto de Europa, para los que en 2009 la explotaci¨®n de sus estadios supon¨ªa de media el 25% del total de ganancias y que en 2019 descend¨ªa aceleradamente hasta un 16%. Esta ca¨ªda no es exclusiva de la ¨²ltima d¨¦cada. Echando un vistazo a la composici¨®n de ingresos de explotaci¨®n del Real Madrid en la campa?a 1998-99, el dinero recibido por las cuotas de los socios y la explotaci¨®n del estadio supon¨ªa el 32% de toda su facturaci¨®n. Una fuente de ingresos solo superada por el dinero recibido de las retrasmisiones, negocio que empezaba a florecer y que ya supon¨ªa el 33% de las ganancias totales del equipo blanco. Dos d¨¦cadas m¨¢s tarde, en 2019, los rendimientos procedentes de las cuotas de los socios y el estadio perdieron trascendencia en el negocio y pasaron a representar el 23% del total de ingresos, muy por detr¨¢s del marketing, la actividad m¨¢s lucrativa del Real Madrid, que representa el 39% de la facturaci¨®n blanca.

La diversificaci¨®n es, sin lugar a dudas, una de las tareas pendientes de muchos de los clubes de nuestra Liga, fuertemente dependientes de los ingresos por las retrasmisiones. El previsible cierre de los estadios solo puede servir a la mayor¨ªa de clubes para que reformulen su estrategia comercial y busquen nuevos mercados, con el fin de mantener un notable volumen de ingresos. Es el momento para que los clubes obtengan m¨¢s rendimientos por el marketing y la publicidad. Una v¨ªa capitalizada por los grandes equipos, que los clubes modestos no han sido capaces de rentabilizar hasta el momento, con alguna salvedad.

Una buena manera de adentrarse en nuevos mercados es el fichaje de jugadores ex¨®ticos. La b¨²squeda de nuevos aficionados podr¨ªa servir para compensar el cierre de estadios, unas p¨¦rdidas que no superan el 10% de los ingresos totales -salvo en los casos ya comentados- y que se ver¨ªan compensadas con un aumento de los ingresos procedentes de la actividad comercial. Entidades como el Espanyol o el Mallorca ya saben lo rentable que es contratar a talentos ex¨®ticos. El Espanyol, gracias a su delantero Wu Lei, fue el equipo espa?ol m¨¢s visto en China. Lo mismo que sucedi¨® con el Mallorca durante la cesi¨®n Takefusa Kubo, cuando se convirti¨® en el equipo espa?ol m¨¢s visto en Jap¨®n. Como reconoc¨ªa Iv¨¢n Codina, director de LaLiga en Jap¨®n, cada diez partidos que se ven de LaLiga en Jap¨®n, ocho son del Mallorca.

Con un mercado saturado de seguidores, explorar nuevos escenarios fuera de las fronteras de Europa, resulta interesante para que los clubes modestos aumenten sus ingresos y cubran las p¨¦rdidas a consecuencia del cierre de los estadios. A pesar de lo provechosos que son la comercializaci¨®n y la publicidad, la realidad es que algunas entidades se ver¨¢n obligadas a los recortes salariales, como el Madrid y el Barcelona. Atl¨¦tico, Valencia o Sevilla podr¨ªan unirse a una ola de recortes, pero sin la misma urgencia, pues los ingresos por la explotaci¨®n de sus estadios no superan el 10% de sus ganancias totales. Es preciso comentar que los problemas econ¨®micos del Valencia van m¨¢s all¨¢ de la clausura de Mestalla por la COVID-19, una preocupaci¨®n m¨¢s para los ch¨¦s. En lo que respecta al resto de equipos de LaLiga, estos podr¨¢n encarar sin grandes dificultades el inicio de campa?a. Siempre que los derechos televisivos sigan reportando tantos ingresos, la rentabilidad estar¨¢ garantizada.