La amenaza del CEO de Amazon a sus empleados
Andy Jassy, director ejecutivo de la corporaci¨®n, ha endurecido su discurso con el teletrabajo: pide a sus empleados cumplir la pol¨ªtica de presencialidad o, de lo contrario, ser¨¢n despedidos.
El mundo era otro antes de que el Coronavirus inundase las calles de miedo y contagios. Se hab¨ªa instalado un temor a la pandemia que amenaz¨® todo tipo de trabajos. Desde humildes panader¨ªas hasta grandes empresas. En este mar de incertidumbre apareci¨® un flotador al que algunos trataron de agarrarse y que a otros les hizo olvidar c¨®mo se nada. El teletrabajo. Desaparecida la crisis, y enterrada por la propia Organizaci¨®n Mundial de la Salud, todav¨ªa perdura este modelo laboral. En algunas ocasiones generando m¨¢s problemas que soluciones.
Sobre esta base ha justificado el CEO de Amazon, Andy Jassy, su original y tajante ¡®amenaza¡¯ a los empleados de la plataforma. O se suben al barco del trabajo en la oficina o se quedan en el agua; y esta vez sin salvavidas. Este ¨²ltimo grito contin¨²a la tendencia que intenta inculcar Jassy, cuyo m¨¢ximo aval es la pol¨ªtica laboral de la empresa que obliga a presentarse en el lugar de trabajo al menos tres d¨ªas a la semana.
Las declaraciones de Jassy, que Amazon ha compartido con CNN, son claras y meridianas. Insiste en que, si bien los empleados tienen derecho a no estar de acuerdo con la decisi¨®n de la empresa, no tienen derecho a hacer caso omiso de la pol¨ªtica. Las reglas son las reglas. Y quienes no pudieran aceptarlas afrontar¨ªan unas ¡°perspectivas sombr¨ªas¡± de permanecer en plantilla.
Mil avisos y un descontento en crecimiento
Ante esta advertencia, los empleados pidieron los datos internos que justificaban dicha pol¨ªtica. Seg¨²n la informaci¨®n facilitada por la empresa al mismo medio norteamericano, Jassy respondi¨® diciendo que esta norma magna era ¡°m¨¢s el resultado de una decisi¨®n basada en una evaluaci¨®n de varios factores, incluidos los resultados empresariales¡±.
A esto a?adi¨® que Amazon ten¨ªa pocos datos para apoyar una pol¨ªtica de trabajo remoto indefinido, y que si en su d¨ªa se opt¨® por dar m¨¢s tiempo y relevancia a este modelo fue por la circunstancia. Que se hab¨ªa hecho hincapi¨¦ desde el inicio en que el enfoque del trabajo ir¨ªa cambiando junto con las condiciones de la pandemia. Y pasado el tiempo se ha llegado a este verano. A principios de agosto Amazon envi¨® a algunos empleados un correo electr¨®nico indic¨¢ndoles que la empresa sab¨ªa que no acud¨ªan a trabajar a la oficina con la frecuencia m¨ªnima que indica la pol¨ªtica. Les hab¨ªan pillado.
Un endurecimiento que trata de poner freno a una actitud cada vez m¨¢s extendida entre los empleados. Ya en mayo se produjo una huelga en la que los trabajadores protestaron por la presencialidad, acusando a Amazon de tener un planteo ¡°r¨ªgido y de talla ¨²nica¡±. Y como parece imparable este sentimiento entre los trabajadores, Jassy lanza un ¨®rdago consciente de que tras la pandemia el mundo laboral no ha vuelto a ser el mismo.