Esta empresa revela su efectivo ¡®cebo¡¯ para que los empleados abandonaran el teletrabajo en masa

La empresa familiar de Marcon (Venecia) especializada en pinturas para la construcci¨®n y presente en 100 pa¨ªses, ha sabido responder estrat¨¦gicamente a las necesidades de los trabajadores. El resultado se puede medir en una mejora de la productividad, un entorno de trabajo m¨¢s atractivo y una reducci¨®n de la rotaci¨®n de personal. En este sentido, la empresa ha lanzado una t¨¢ctica que consiste en ofrecer desayunos a todos los trabajadores que se presenten personalmente a trabajar.

Pausa de desayuno introducida en la empresa

Mariluce Geremia, vicepresidenta y directora de recursos humanos de la empresa, cuenta como surgi¨® esta idea y la forma en la que la han llevado a cabo: ¡°La inspiraci¨®n surgi¨® de los cuestionarios sobre clima empresarial que enviamos a nuestros empleados cada dos a?os. En 2023, sobre todo en los cuestionarios de los m¨¢s j¨®venes, surgi¨® la imagen de una generaci¨®n que llega a la empresa sin haber desayunado. Hemos examinado estos datos en profundidad, compar¨¢ndolos con los datos sobre la productividad de los trabajadores en horario de ma?ana. Y nos dimos cuenta que hab¨ªa niveles m¨¢s bajos de productividad. As¨ª, con el esp¨ªritu de padres de familia, lanzamos el desayuno de empresa. Y vimos una mejora en indicadores objetivos, como el tiempo empleado en el almac¨¦n para empaquetar el producto para su env¨ªo¡±, se?ala.

Adem¨¢s, seg¨²n expone la directora, la productividad y el ambiente de trabajo a mejorado en todos los aspectos: ¡°M¨¢s de 100 personas lo utilizaban diariamente. La prueba de verano fue un ¨¦xito. Empezamos de nuevo en marzo. Viendo el ¨¦xito que tuvo, organizamos, despu¨¦s del trabajo, cursos de cata o clases de yoga y meditaci¨®n. En situaciones de convivencia, los compa?eros aprenden a conocerse entre s¨ª y a abordar mejor los problemas relacionados con el trabajo¡±, a?ade.

La disminuci¨®n del trabajo inteligente ha sido la principal ventaja a la hora de implantar este m¨¦todo, dado que la tendencia en los ¨²ltimos a?os ha ido en aumento. Tambi¨¦n hemos notado una disminuci¨®n en el uso del trabajo inteligente. Organizar actividades valiosas anima a los empleados a venir a la oficina y para nosotros esto es una ventaja. He le¨ªdo sobre muchas empresas que ahora est¨¢n dando un paso atr¨¢s en el trabajo remoto. Lo considero grave: ya es un derecho adquirido. Es mejor encontrar formas que incentiven el trabajo en la empresa. Para nosotros, escuchar a los empleados y comprender qu¨¦ funciona nos ayuda a lograr resultados¡±, concluye.

Efectos negativos del teletrabajo

Uno de los cambios m¨¢s significativos que supone el teletrabajo es la reducci¨®n de la actividad f¨ªsica diaria. Antes de la pandemia, muchos trabajadores se desplazaban hacia sus oficinas, lo que implicaba caminar, tomar transporte p¨²blico o realizar alg¨²n tipo de movimiento regular. Actualmente los desplazamientos se han reducido y los trabajadores pasan muchas horas frente a la pantalla del ordenador. Este sedentarismo tiene efectos negativos en la salud, ya que puede haber riesgos de padecer problemas de espalda, cuello y hombros ha aumentado, ya que muchos no cuentan con las condiciones adecuadas en sus espacios de trabajo en casa.

Por otro lado, tambi¨¦n se sufren alteraciones en la alimentaci¨®n, ya que trabajar desde casa puede facilitar el acceso continuo a la comida y sumado al tiempo que se pasa trabajando, puede llevar a un mayor consumo de alimentos poco saludables. Adem¨¢s, la falta de estructura en la jornada laboral puede hacer que algunos se salten comidas o, por el contrario, que coman en exceso.

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