Esta empresa revela su efectivo ‘cebo’ para que los empleados abandonaran el teletrabajo en masa
La compa?ía ofrece desayunos a sus trabajadores con el fin de que se alejen del teletrabajo y se aumente la productividad matutina.
La empresa familiar de Marcon (Venecia) especializada en pinturas para la construcción y presente en 100 países, ha sabido responder estratégicamente a las necesidades de los trabajadores. El resultado se puede medir en una mejora de la productividad, un entorno de trabajo más atractivo y una reducción de la rotación de personal. En este sentido, la empresa ha lanzado una táctica que consiste en ofrecer desayunos a todos los trabajadores que se presenten personalmente a trabajar.
Pausa de desayuno introducida en la empresa
Mariluce Geremia, vicepresidenta y directora de recursos humanos de la empresa, cuenta como surgió esta idea y la forma en la que la han llevado a cabo: “La inspiración surgió de los cuestionarios sobre clima empresarial que enviamos a nuestros empleados cada dos a?os. En 2023, sobre todo en los cuestionarios de los más jóvenes, surgió la imagen de una generación que llega a la empresa sin haber desayunado. Hemos examinado estos datos en profundidad, comparándolos con los datos sobre la productividad de los trabajadores en horario de ma?ana. Y nos dimos cuenta que había niveles más bajos de productividad. Así, con el espíritu de padres de familia, lanzamos el desayuno de empresa. Y vimos una mejora en indicadores objetivos, como el tiempo empleado en el almacén para empaquetar el producto para su envío”, se?ala.
Además, según expone la directora, la productividad y el ambiente de trabajo a mejorado en todos los aspectos: “Más de 100 personas lo utilizaban diariamente. La prueba de verano fue un éxito. Empezamos de nuevo en marzo. Viendo el éxito que tuvo, organizamos, después del trabajo, cursos de cata o clases de yoga y meditación. En situaciones de convivencia, los compa?eros aprenden a conocerse entre sí y a abordar mejor los problemas relacionados con el trabajo”, a?ade.
La disminución del trabajo inteligente ha sido la principal ventaja a la hora de implantar este método, dado que la tendencia en los últimos a?os ha ido en aumento. También hemos notado una disminución en el uso del trabajo inteligente. Organizar actividades valiosas anima a los empleados a venir a la oficina y para nosotros esto es una ventaja. He leído sobre muchas empresas que ahora están dando un paso atrás en el trabajo remoto. Lo considero grave: ya es un derecho adquirido. Es mejor encontrar formas que incentiven el trabajo en la empresa. Para nosotros, escuchar a los empleados y comprender qué funciona nos ayuda a lograr resultados”, concluye.
Efectos negativos del teletrabajo
Uno de los cambios más significativos que supone el teletrabajo es la reducción de la actividad física diaria. Antes de la pandemia, muchos trabajadores se desplazaban hacia sus oficinas, lo que implicaba caminar, tomar transporte público o realizar algún tipo de movimiento regular. Actualmente los desplazamientos se han reducido y los trabajadores pasan muchas horas frente a la pantalla del ordenador. Este sedentarismo tiene efectos negativos en la salud, ya que puede haber riesgos de padecer problemas de espalda, cuello y hombros ha aumentado, ya que muchos no cuentan con las condiciones adecuadas en sus espacios de trabajo en casa.
Por otro lado, también se sufren alteraciones en la alimentación, ya que trabajar desde casa puede facilitar el acceso continuo a la comida y sumado al tiempo que se pasa trabajando, puede llevar a un mayor consumo de alimentos poco saludables. Además, la falta de estructura en la jornada laboral puede hacer que algunos se salten comidas o, por el contrario, que coman en exceso.
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