PRISA redobla su apuesta por la sostenibilidad con el Plan Director 2022-2025
El plan conecta sus compromisos en ESG (siglas en ingl¨¦s de Environmental, Social y Governance) con la estrategia de negocio de la compa?¨ªa para ayudar a generar m¨¢s valor y oportunidades de crecimiento.
El Grupo PRISA ha puesto en marcha el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado en el ¨²ltimo el Consejo de Administraci¨®n con el objetivo de integrar los criterios ESG en toda su gesti¨®n, conectando sus compromisos con los objetivos de su Plan Estrat¨¦gico, presentado en el Capital Markets Day del pasado mes de marzo.
Este plan es un paso m¨¢s en el compromiso del Grupo y nace tras la creaci¨®n de la Comisi¨®n de Sostenibilidad hace menos de un a?o, ¨®rgano del consejo que supervisa la implementaci¨®n de la estrategia de sostenibilidad de PRISA, y la Direcci¨®n de Sostenibilidad del Grupo, ambos liderados por mujeres. Para Joseph Oughourlian, presidente de PRISA, ¡°la sostenibilidad est¨¢ en la esencia de nuestros negocios. La democracia se apoya en la educaci¨®n y en la informaci¨®n de calidad. Y en esos dos ¨¢mbitos estamos en una situaci¨®n privilegiada para crear una sociedad m¨¢s justa e inclusiva. Debemos continuar impulsando la sostenibilidad de forma decidida, tanto fuera como en el conjunto de la propia compa?¨ªa¡±.
El Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 pone el foco en tres grandes compromisos, implicando a toda la organizaci¨®n. El primero es el impacto real, directo y positivo que generan los contenidos y servicios que ofrece el Grupo a trav¨¦s de sus ¨¢reas de negocio (Santillana, en educaci¨®n y PRISA Media, en informaci¨®n y entretenimiento). Un impacto directo en alumnos, colegios y audiencias, especialmente en su capacidad para que tomen conciencia sobre los grandes retos sociales y medioambientales a los que se enfrenta la sociedad.
El segundo eje central del Plan es la gesti¨®n responsable del talento, de la cadena de suministro y con el medioambiente. Y, por ¨²ltimo, una gobernanza comprometida que vela por los valores ¨¦ticos y de cumplimiento a nivel corporativo.
Con esta estrategia, el Grupo PRISA refuerza firmemente su compromiso de liderar la transici¨®n hacia una econom¨ªa sostenible -como agente tractor de la transformaci¨®n social y clim¨¢tica-, y seguir impulsando la igualdad de oportunidades y el progreso de una sociedad democr¨¢tica.
Este plan se ha elaborado analizando el contexto actual de la sostenibilidad, la normativa espa?ola y europea, las tendencias de los sectores educativo y de medios, y, por ¨²ltimo, la opini¨®n de los grupos de inter¨¦s en relaci¨®n con PRISA y sus unidades de negocio. Para ello, se ha realizado un nuevo an¨¢lisis de materialidad a trav¨¦s de una consulta a los principales stakeholders del Grupo sobre los temas que consideran m¨¢s relevantes para PRISA.
Para la definici¨®n de este Plan Director de Sostenibilidad se ha contado con la colaboraci¨®n de las distintas ¨¢reas de las unidades de negocio (Santillana y PRISA Media). ¡°La sostenibilidad necesita permear en toda la organizaci¨®n para que tenga capacidad de transformaci¨®n e impacto¡±, afirma Rosa Junquera, directora de Sostenibilidad de PRISA.
Objetivos concretos
El Plan Director se despliega en cerca de 80 acciones con indicadores de medici¨®n concretos que miden el impacto del Grupo en la sostenibilidad. Santillana, por ejemplo, medir¨¢ en 2025 el proceso de transformaci¨®n del 80% de los colegios que son clientes de sus programas Compartir y Richmond Solution, con el objetivo de evaluar la evoluci¨®n en el aprendizaje. Adem¨¢s, el 100% de los nuevos proyectos educativos promover¨¢n el desarrollo sostenible. Para Francisco Cuadrado, presidente ejecutivo de Santillana, ¡°somos un facilitador de la agenda de sostenibilidad en las escuelas. Queremos estimular las habilidades y competencias tanto en profesores como alumnos e, incluso en las familias, para enfrentar mejor los grandes retos de la sociedad¡±.
En relaci¨®n con PRISA Media y sus marcas, en 2023 se van a definir indicadores que permitan medir la producci¨®n y audiencia de los contenidos digitales del Grupo sobre tem¨¢ticas ESG. ¡°La generaci¨®n de los contenidos rigurosos y de calidad es una de las mejores maneras de asegurar la sostenibilidad y estabilidad de las sociedades democr¨¢ticas, luchando contra las fake news y los elementos que la vulneran¡±, afirma N¨²?ez, presidente ejecutivo de PRISA Media.
Adem¨¢s, se avanzar¨¢ en la medici¨®n de la huella de carbono de las campa?as publicitarias y en la incorporaci¨®n de criterios de sostenibilidad en la organizaci¨®n de eventos. En el ¨¢mbito de la acci¨®n social, se incrementar¨¢ al menos un 10% anual el valor econ¨®mico de la cesi¨®n de espacios publicitarios a entidades sociales y culturales.
En la gesti¨®n responsable del talento, PRISA incrementar¨¢ las horas de formaci¨®n de sus profesionales, y se propone alcanzar el 45% de mujeres en puestos directivos y de responsabilidad para todo el Grupo y sus unidades de negocio. En relaci¨®n con el medio ambiente, el Grupo est¨¢ trabajando en el desarrollo de una hoja de ruta para conseguir la neutralidad clim¨¢tica y reducir su impacto en este ¨¢mbito.
Por ¨²ltimo, en relaci¨®n con la gobernanza comprometida, destaca el objetivo de alcanzar el 40% de mujeres en el Consejo de Administraci¨®n. En la actualidad, PRISA cuenta con el 35,7%, formando parte del IBEX Gender Equality Index, entre las compa?¨ªas cotizadas con una mayor presencia femenina, tanto en su consejo de administraci¨®n como en la alta direcci¨®n. Tambi¨¦n en 2021 el Grupo incorpor¨® criterios ESG en la remuneraci¨®n variable, con el 5% sujeto a la consecuci¨®n de varios indicadores.
Para Pilar Gil, directora financiera de PRISA, ¡°la compa?¨ªa ya integra la sostenibilidad en la estrategia financiera del Grupo, incorporando criterios ¨¦ticos en nuestras operaciones y teniendo en cuenta factores sociales y medioambientales en las decisiones de inversi¨®n y financiaci¨®n.¡±
Con este Plan Director, PRISA contribuye a la consecuci¨®n de siete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), considerados prioritarios para su actividad: Educaci¨®n de calidad (ODS 4); Igualdad de g¨¦nero (ODS 5); Trabajo decente y crecimiento econ¨®mico (ODS 8); Reducci¨®n de las Desigualdades (ODS 10), Producci¨®n y consumo responsables (ODS12), Acci¨®n por el clima (ODS 13) y Paz, justicia e instituciones s¨®lidas (ODS 16). Y un ODS transversal, Alianzas para lograr los objetivos (ODS17).
La posici¨®n en el mercado de PRISA como compa?¨ªa l¨ªder en Espa?a y Am¨¦rica Latina y el alcance de sus marcas a millones de lectores, oyentes, alumnos y docentes, le proporciona una capacidad ¨²nica para seguir generando impacto real en las personas desde la infancia a la edad adulta. ¡°Y la formaci¨®n y la informaci¨®n son dos palancas decisivas para concienciar a la gente y, a partir de ah¨ª, impulsar la acci¨®n y el cambio que necesitamos para conseguir un mundo mejor. Eso es desarrollo sostenible¡±, afirma Rosa Junquera.