PRISA redobla su apuesta por la sostenibilidad con el Plan Director 2022-2025
El plan conecta sus compromisos en ESG (siglas en ingl谷s de Environmental, Social y Governance) con la estrategia de negocio de la compa?赤a para ayudar a generar m芍s valor y oportunidades de crecimiento.
El Grupo PRISA ha puesto en marcha el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado en el 迆ltimo el Consejo de Administraci車n con el objetivo de integrar los criterios ESG en toda su gesti車n, conectando sus compromisos con los objetivos de su Plan Estrat谷gico, presentado en el Capital Markets Day del pasado mes de marzo.
Este plan es un paso m芍s en el compromiso del Grupo y nace tras la creaci車n de la Comisi車n de Sostenibilidad hace menos de un a?o, 車rgano del consejo que supervisa la implementaci車n de la estrategia de sostenibilidad de PRISA, y la Direcci車n de Sostenibilidad del Grupo, ambos liderados por mujeres. Para Joseph Oughourlian, presidente de PRISA, ※la sostenibilidad est芍 en la esencia de nuestros negocios. La democracia se apoya en la educaci車n y en la informaci車n de calidad. Y en esos dos 芍mbitos estamos en una situaci車n privilegiada para crear una sociedad m芍s justa e inclusiva. Debemos continuar impulsando la sostenibilidad de forma decidida, tanto fuera como en el conjunto de la propia compa?赤a§.
El Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 pone el foco en tres grandes compromisos, implicando a toda la organizaci車n. El primero es el impacto real, directo y positivo que generan los contenidos y servicios que ofrece el Grupo a trav谷s de sus 芍reas de negocio (Santillana, en educaci車n y PRISA Media, en informaci車n y entretenimiento). Un impacto directo en alumnos, colegios y audiencias, especialmente en su capacidad para que tomen conciencia sobre los grandes retos sociales y medioambientales a los que se enfrenta la sociedad.
El segundo eje central del Plan es la gesti車n responsable del talento, de la cadena de suministro y con el medioambiente. Y, por 迆ltimo, una gobernanza comprometida que vela por los valores 谷ticos y de cumplimiento a nivel corporativo.
Con esta estrategia, el Grupo PRISA refuerza firmemente su compromiso de liderar la transici車n hacia una econom赤a sostenible -como agente tractor de la transformaci車n social y clim芍tica-, y seguir impulsando la igualdad de oportunidades y el progreso de una sociedad democr芍tica.
Este plan se ha elaborado analizando el contexto actual de la sostenibilidad, la normativa espa?ola y europea, las tendencias de los sectores educativo y de medios, y, por 迆ltimo, la opini車n de los grupos de inter谷s en relaci車n con PRISA y sus unidades de negocio. Para ello, se ha realizado un nuevo an芍lisis de materialidad a trav谷s de una consulta a los principales stakeholders del Grupo sobre los temas que consideran m芍s relevantes para PRISA.
Para la definici車n de este Plan Director de Sostenibilidad se ha contado con la colaboraci車n de las distintas 芍reas de las unidades de negocio (Santillana y PRISA Media). ※La sostenibilidad necesita permear en toda la organizaci車n para que tenga capacidad de transformaci車n e impacto§, afirma Rosa Junquera, directora de Sostenibilidad de PRISA.
Objetivos concretos
El Plan Director se despliega en cerca de 80 acciones con indicadores de medici車n concretos que miden el impacto del Grupo en la sostenibilidad. Santillana, por ejemplo, medir芍 en 2025 el proceso de transformaci車n del 80% de los colegios que son clientes de sus programas Compartir y Richmond Solution, con el objetivo de evaluar la evoluci車n en el aprendizaje. Adem芍s, el 100% de los nuevos proyectos educativos promover芍n el desarrollo sostenible. Para Francisco Cuadrado, presidente ejecutivo de Santillana, ※somos un facilitador de la agenda de sostenibilidad en las escuelas. Queremos estimular las habilidades y competencias tanto en profesores como alumnos e, incluso en las familias, para enfrentar mejor los grandes retos de la sociedad§.
En relaci車n con PRISA Media y sus marcas, en 2023 se van a definir indicadores que permitan medir la producci車n y audiencia de los contenidos digitales del Grupo sobre tem芍ticas ESG. ※La generaci車n de los contenidos rigurosos y de calidad es una de las mejores maneras de asegurar la sostenibilidad y estabilidad de las sociedades democr芍ticas, luchando contra las fake news y los elementos que la vulneran§, afirma N迆?ez, presidente ejecutivo de PRISA Media.
Adem芍s, se avanzar芍 en la medici車n de la huella de carbono de las campa?as publicitarias y en la incorporaci車n de criterios de sostenibilidad en la organizaci車n de eventos. En el 芍mbito de la acci車n social, se incrementar芍 al menos un 10% anual el valor econ車mico de la cesi車n de espacios publicitarios a entidades sociales y culturales.
En la gesti車n responsable del talento, PRISA incrementar芍 las horas de formaci車n de sus profesionales, y se propone alcanzar el 45% de mujeres en puestos directivos y de responsabilidad para todo el Grupo y sus unidades de negocio. En relaci車n con el medio ambiente, el Grupo est芍 trabajando en el desarrollo de una hoja de ruta para conseguir la neutralidad clim芍tica y reducir su impacto en este 芍mbito.
Por 迆ltimo, en relaci車n con la gobernanza comprometida, destaca el objetivo de alcanzar el 40% de mujeres en el Consejo de Administraci車n. En la actualidad, PRISA cuenta con el 35,7%, formando parte del IBEX Gender Equality Index, entre las compa?赤as cotizadas con una mayor presencia femenina, tanto en su consejo de administraci車n como en la alta direcci車n. Tambi谷n en 2021 el Grupo incorpor車 criterios ESG en la remuneraci車n variable, con el 5% sujeto a la consecuci車n de varios indicadores.
Para Pilar Gil, directora financiera de PRISA, ※la compa?赤a ya integra la sostenibilidad en la estrategia financiera del Grupo, incorporando criterios 谷ticos en nuestras operaciones y teniendo en cuenta factores sociales y medioambientales en las decisiones de inversi車n y financiaci車n.§
Con este Plan Director, PRISA contribuye a la consecuci車n de siete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), considerados prioritarios para su actividad: Educaci車n de calidad (ODS 4); Igualdad de g谷nero (ODS 5); Trabajo decente y crecimiento econ車mico (ODS 8); Reducci車n de las Desigualdades (ODS 10), Producci車n y consumo responsables (ODS12), Acci車n por el clima (ODS 13) y Paz, justicia e instituciones s車lidas (ODS 16). Y un ODS transversal, Alianzas para lograr los objetivos (ODS17).
La posici車n en el mercado de PRISA como compa?赤a l赤der en Espa?a y Am谷rica Latina y el alcance de sus marcas a millones de lectores, oyentes, alumnos y docentes, le proporciona una capacidad 迆nica para seguir generando impacto real en las personas desde la infancia a la edad adulta. ※Y la formaci車n y la informaci車n son dos palancas decisivas para concienciar a la gente y, a partir de ah赤, impulsar la acci車n y el cambio que necesitamos para conseguir un mundo mejor. Eso es desarrollo sostenible§, afirma Rosa Junquera.