Zegona plantea un ERE para m¨¢s del 36% de la plantilla de Vodafone Espa?a

El fondo brit¨¢nico Zegona, que controla el negocio de Vodafone Espa?a desde que hace unas semanas cerrase la compra de dicha empresa 5.000 millones de euros, ha comunicado este mi¨¦rcoles un expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) que afecta al 36.55% de la plantilla, formada por 3.268 empleados.

Detalles de la compra

Zegona ha hecho frente a la compra, principalmente, con deuda bancaria y ha confiado en el ex consejero delegado Jazztel y Euskaltel, Jos¨¦ Miguel Garc¨ªa, para liderar el proyecto.

Algunos detalles financieros de la compra implican una ampliaci¨®n de capital de 300 millones de euros junto con un paquete financiero de 3.900 millones, con una l¨ªnea de cr¨¦dito (Term Loan A) de 500 millones y un cr¨¦dito puente de 3.400 millones, a 12 meses, que han financiado la adquisici¨®n del fondo brit¨¢nico de Vodafone. Eso s¨ª, todo ellos son pr¨¦stamos que Zegona debe devolver eventualmente.

Contexto del ERE

Vodafone no es la ¨²nica compa?¨ªa del sector que ha pasado por un ERE recientemente, ya que tanto Telef¨®nica Espa?a como Avatel han pasado por procesos similares y significativos. Adem¨¢s, este es el quinto ERE que sufre la compa?¨ªa desde 2013, siendo el ¨²ltimo en 2021, marcado por los efectos y consecuencias de la pandemia.

La compa?¨ªa ha convocado a los sindicatos para negociar las condiciones del ERE, pero todav¨ªa no ha fijado la fecha de inicio para dichas negociaciones. El periodo que tienen ambas partes para llegar a un acuerdo es de un mes, en el que deber¨¢n acordar los t¨¦rminos y las cantidades de las indemnizaciones, siendo probable que se reduzca el n¨²mero de afectados por el despido colectivo.

La compa?¨ªa justifica el ERE alegando que es la ¨²nica forma de garantizar un futuro viable y competitivo de Vodafone Espa?a y afirmar establecer una ¡°actitud responsable y dialogante (¡­) y con la voluntad de alcanzar el mejor acuerdo posible¡±, remarca la empresa.

Tambi¨¦n han se?alado que las razones por las que se produce este despido colectivo son ¡°econ¨®micas, productivas y organizativas¡±. Y es que Vodafone Espa?a ha sufrido una reducci¨®n del 8% en sus ingresos y ha perdido alrededor de 400.000 clientes en los ¨²ltimos dos a?os, que se iban a la competencia.

Vodafone dice que el ERE tambi¨¦n se debe a la urgencia en efectuar un cambio organizativo y operativo, para redimensionar la organizaci¨®n y adaptarse a la nueva realidad de mercado, recuperando as¨ª la competitividad.

El despido colectivo es el eje central de la nueva estrategia industrial que quiere establecer Vodafone desde el fichaje de ?ngel ?lvarez, ex director comercial de Digi, una de las principales compa?¨ªas de la competencia. Vodafone quiere recuperar la cuota de mercado perdida impulsando nuevas tarifas y servicios low cost desde la marca Lowi.

Por ejemplo, ya esta semana, la teleco elimin¨® la limitaci¨®n temporal de los descuentos en los planes de precios de todos sus clientes, tanto particulares como aut¨®nomos.

Reacci¨®n de los sindicatos

El sindicato UGT ha afirmado que negociar¨¢ de buena fe para que el ERE no tenga demasiado impacto en el empleo, adem¨¢s de maximizar las condiciones para aquellos afectados.

Aun as¨ª, el sindicato ha sido muy cr¨ªtico con el sector de las telecomunicaciones, ya que consideran que, de nuevo, se han visto las consecuencias de una directiva incapaz de establecer soluciones efectivas para los problemas reales que hay dentro de Vodafone Espa?a.

Tambi¨¦n se han quejado de que la administraci¨®n no solicitase ninguna garant¨ªa respecto al empleo durante las negociaciones de la compra de la empresa por parte de Zegona.

¡°Vodafone se estudiar¨¢ en las facultades de econom¨ªa como un ejemplo de c¨®mo la mala gesti¨®n puede dilapidar el valor de una compa?¨ªa que llego a ser l¨ªder mundial entre las operadoras de telecomunicaciones¡± ha declarado el sindicato, que adem¨¢s, ha recordado que las direcciones que han pasado por el grupo han ido estableciendo gestores para Vodafone Espa?a que fracasaron estrepitosamente, uno despu¨¦s de otro.

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