Luhnow: ¡°Nuestro modelo es el RB Salzsburgo y su uso de tecnolog¨ªa¡±
El nuevo presidente del Legan¨¦s desliza su obsesi¨®n por la aplicaci¨®n del ¡®big data¡¯ a su modelo de club y habla sin tapujos de su deseo de ascender ¡°aunque hay que tener paciencia¡±
Jeff Luhnow, nuevo presidente del Legan¨¦s despu¨¦s del cambio de propiedad de junio, se?al¨® al Red Bull Salzburgo como el modelo al que le gustar¨ªa asemejar a su Legan¨¦s. Un proyecto, el austr¨ªaco amparado por el gigante de la bebida energ¨¦tica, que ha crecido ¡°no s¨®lo con una buena red de ojeadores, de scouting, sino tambi¨¦n con el uso adecuado de la tecnolog¨ªa¡±, confiesa el mandatario en una entrevista concedida a The Athletic y en la que vislumbra su ambici¨®n por ascender al Legan¨¦s cuanto antes a Primera Divisi¨®n, eso s¨ª, para consolidarlo en la ¨¦lite, no para convertirse en un equipo de idas y venidas r¨¢pidas.
¡°Los clubes modestos que compiten en lo m¨¢s alto no se hacen de la noche a la ma?ana (¡) Queremos alcanzar los playoffs y tener una oportunidad de ascender, aunque tenemos claro que hay que tener paciencia. En los Astros [una de las dos franquicias de la MLB norteamericana en la que Luhnow ejerci¨® de general Manager] hablaba de unos cinco a?os antes de que el equipo fuera competitivo. Lo conseguimos antes. Ahora no me importar¨ªa esperar un par de a?os y ascender, pero mantenernos en Primera antes que ascender el primer a?o, pero luego descender¡±, a?ade un Luhnow obsesionado por el uso de la tecnolog¨ªa y su implantaci¨®n como nueva cultura de club en el Legan¨¦s.
Obsesi¨®n por la tecnolog¨ªa en el f¨²tbol
¡°Queremos desarrollar la tecnolog¨ªa como en la NBA, MLB o NFL. Es crear una rutina de usar la informaci¨®n disponible para tomar decisiones¡±, cuenta en una idea repetida a lo largo de toda la entrevista. ¡°Llevo a?os pensando e investigando c¨®mo podemos aplicar los m¨¦todos que ten¨ªamos en el beisbol al f¨²tbol¡±, a?ade como punto de partida de su idea futbol¨ªstica para el Legan¨¦s.
¡°El RB Salzburgo, por ejemplo, no s¨®lo tiene una buena red de scouting, sino que tiene un uso adecuado de la tecnolog¨ªa que le permite usar previsiones del desarrollo del jugador. El Brentford ha logrado un gran prestigio mediante el uso de la informaci¨®n para tomar decisiones sobre sus jugadores. El Liverpool tambi¨¦n ha logrado con esto un gran ¨¦xito y el Seattle Sounders de la MLS [del que procede Ravi Ramineni, uno de sus ¡®gur¨²s¡¯ del Big Data] tambi¨¦n se basa en algo as¨ª para sus triunfos¡± insiste el empresario mexicano afincado en Houston.
¡°Vamos a intentar usar y seleccionar lo mejor de estos ejemplos y adaptarlo a nuestras propias capacidades y nuestra competici¨®n. Ahora necesitamos encontrarnos con los l¨ªderes de estas materias y descubrir la manera de ponerlas en funcionamiento para nosotros¡±, afirma rotundo.
Fichajes ultra filtrados
Este mecanismo, el de aplicar la tecnolog¨ªa a los fichajes, que ya ha puesto en desarrollo en el ¨²ltimo mercado estival, en el que el Legan¨¦s ha pasado de un mecanismo tradicional de seguimiento y aproximaci¨®n a futbolistas, a uno ¡®ultra filtrado¡¯ y muy mediatizado por el dominio del big data.
¡°Queremos tener claro que si hay un jugador en el que estamos interesados, vamos a tener opiniones no s¨®lo de la direcci¨®n deportiva, sino de gente que va a analizar videos, gente que va a ver al jugador en persona, de nuestros propios scouters o de scouters independientes. Y luego, aportamos las opiniones y consideraciones que el data analyst pueda aportar¡±, describe el proceso Luhnow en esta entrevista en The Athletic.
Para el presidente del Legan¨¦s, lo ideal ser¨ªa descubrir perlas antes de que exploten, ficharlas, sacarles todo su jugo y vender m¨¢s adelante para repetir este proceso. ¡°Es lo que hace el Salzsburgo¡±, insiste en se?alar a los austr¨ªacos.
¡°Hay que crear una cultura de club, que permita identificar bien a los jugadores que quieres, traer esos jugadores, integrarlos y crear un sistema de desarrollo que les permita alcanzar su m¨¢ximo potencial lo m¨¢s r¨¢pido posible. Despu¨¦s, hay que identificar cuando se les puede dejar salir¡ y vuelta a empezar. El Red Bull Salzburgo es el ejemplo ideal, porque venden mucho talento cada a?o, pero fichan tambi¨¦n para seguir siendo muy buenos cada a?o¡±, concluye Luhnow.
